【導(dǎo)讀】的需要，特制定本實(shí)施手冊。理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙崳o助表樣實(shí)用、易。于填寫，提高可操作性。的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。提升社會形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。該當(dāng)事人資格的合法繼承人。企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營的考核。和障礙予以排除的過程。同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。費(fèi)和利潤的總和，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效

　　

【正文】 檔的全過程所進(jìn)行的工作。 合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的 總包 合同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。 施工項(xiàng)目總包合同管理 建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目 經(jīng)理 部履行合同。合同履行前，經(jīng)營部需向項(xiàng)目 經(jīng)理 部進(jìn)行合同交底。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項(xiàng)目 經(jīng)理 部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)行合 同交底。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng)對施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。 如遇到 需與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的， 要 及時(shí)向建設(shè)公司 經(jīng)營 部匯報(bào)。 同時(shí)做好 現(xiàn)場簽證 、 設(shè)計(jì) 變更的 書面資料 收集 。 新增 合同簽 訂時(shí) ，項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同項(xiàng)目的評審工作，做好評審記錄、評審報(bào)告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng) 及時(shí) 將情況通 報(bào)經(jīng)營部。項(xiàng)目經(jīng)理 可 根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書 。 執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng) 收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。 加強(qiáng) 工程索賠 工作 ，注意索賠資料的收集。由計(jì)財(cái)部牽頭，組織相關(guān)部門 和 人 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 35 頁 共 183 頁 員 經(jīng)常性 開展 項(xiàng)目資料的清理工作，把 施工內(nèi)容 、簽證資料 與合同 條款規(guī)定做比較 ，分析 和辨別 資料 的有效性 ， 做好 索賠 基礎(chǔ) 工作。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法 定 代表人的授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同 及 協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它 無授權(quán)的任何個(gè)人 均不能 簽 訂 合同 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況 。 計(jì)財(cái)部牽頭主要檢查分包 合同、材料供應(yīng)合同 等 履行情況。 收集整理合同相關(guān)資料，并及時(shí)歸檔。 施工項(xiàng)目分包合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，對承建工程項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé) 資質(zhì) 的 審查 和分包合同的 洽商工作 。 分 包項(xiàng)目 時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng) 填報(bào)《擬分包工程意見表》上報(bào)建設(shè)公司審核批準(zhǔn)。 分包合同的簽訂 （ 1） 要堅(jiān)持從 《十九冶分承包商資源庫》中選擇 分承包商 的原則， 確保 分承包商 滿足 資質(zhì)和能力的要求。 （ 2） 為確保 分包價(jià)位 公正、 合理 ，選擇 分包承包商 時(shí)， 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 要開展分包工程招標(biāo)或議標(biāo) 工作，并保存好 招標(biāo)或議標(biāo) 的相關(guān)資料。 （ 3） 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)與分承包商進(jìn)行合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計(jì)財(cái)部組織工程部、物資部及相關(guān)人員傳閱、評審， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并 填寫分包合同評審表。 （ 4） 分承包商 與項(xiàng)目 經(jīng)理 部簽訂合同的 簽字人 必須是 分承包商 法 定 代表人 ，如是 法人代表委托人 必須 有授權(quán)委托書 。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字。 （ 5） 重大合同簽訂前的合同價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部意見 ,合同簽訂后報(bào)經(jīng)營部備案。 （ 6） 分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。 （ 7） 計(jì)財(cái)部對分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對質(zhì)量、工期達(dá)不到要求的分承包商，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見。 分包合同中應(yīng)明確的內(nèi)容 （ 1） 工程概況、名稱、地點(diǎn)、分包范圍。 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 36 頁 共 183 頁 （ 2） 合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式；價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整方式；保修金比例。 （ 3） 開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。 （ 4） 工程變更。 （ 5） 工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗(yàn)收。 （ 6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。 （ 7） 竣工驗(yàn)收與結(jié)算。 （ 8） 違約、索賠及爭議。 （ 9） 保險(xiǎn)及擔(dān)保。 （ 10） 材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。 （ 11） 其 它 。 （ 包括文件、報(bào)表、計(jì)量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補(bǔ)充條款等。 ） 分包合同的管理 （ 1） 簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及 分承包商 單位負(fù)責(zé)人的逐頁編號并簽字，合同最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫 應(yīng) 加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。 （ 2） 建立工程分包合同臺帳。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送建設(shè)公司經(jīng)營部備案。 十九冶專業(yè)公司要逐步適應(yīng) 市場競爭，參與 項(xiàng)目的 招標(biāo)或議標(biāo)活動(dòng)，簽訂《內(nèi)部分包協(xié)議書》。 物資采購合同管理 （ 1） 物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)財(cái)部一份存檔。 （ 2） 在工程實(shí)施過程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對物資采購合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部在與各 作業(yè)隊(duì) 簽 訂 分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以《施工任務(wù)分工單》的形式明確 圖號和具體內(nèi)容 ，避免漏項(xiàng) 。及時(shí)登記《 施工任務(wù)分工臺帳 》 。 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 37 頁 共 183 頁 分承包商選擇 和管理 分承包商 是指具有一定施工能力 、 相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同 協(xié)作 參與 項(xiàng)目 施工 的合作伙伴 。 選擇使用分承包商的原則：面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以價(jià)格合理、進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全保證的優(yōu)先原則。 項(xiàng)目經(jīng)理部初次使用 分承包商 的 要求 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部 對 初次 合作的分承包商要進(jìn)行 嚴(yán)格 考察和選擇?？疾斓膬?nèi)容是：隊(duì)伍的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、 周轉(zhuǎn)材料、 操作人員工種 、上崗 持證 數(shù)量、 施工業(yè)績情況。 （ 2） 經(jīng)審查合格的分承包商須填寫《 工程分承包商資格審查表》， 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和《 工程分承包商資格審查表》 報(bào) 項(xiàng)目管理處 ，進(jìn)入《十九冶分承包商資源庫》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工。 （ 3） 項(xiàng)目 經(jīng)理 部采用公開競標(biāo)或集體議標(biāo)的 方式從 《十九冶分承包商資源庫》 中確定分承包商 。 （ 4） 為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部對分承包商的管理 （ 1） 被選用 參與施工 的 分承包商 ，必須與項(xiàng)目 經(jīng)理 部簽訂《工程施工分包合同》 （或勞務(wù)合同 ）和 《安全協(xié)議書》。 （ 2） 分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織 人員和機(jī)械 進(jìn)場 。 對不能滿足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見，對確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。 （ 3） 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 應(yīng)加大對 分承包商 的日常管理，加強(qiáng) 現(xiàn)場文明施工 教育 ，不得做出有損十九冶形象的事情。 （ 4） 施工期間 分承包商 要 以項(xiàng)目 經(jīng)理 部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)， 統(tǒng)一使用十九冶標(biāo)識。 （ 5） 對合作好、實(shí)力強(qiáng)的 分承包商 要建立長期合作關(guān)系， 可 推薦在十九冶 所 承擔(dān)的 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 38 頁 共 183 頁 工程項(xiàng)目 中 參與工程的投標(biāo)和施工。對信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退， 并追究違約責(zé)任， 取消分 承 包商 合作 資格，不得在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與任何施工。 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 39 頁 共 183 頁 附表一 施工任務(wù)分工通知單（樣表） 計(jì)財(cái)分（ ）號 各施工單位： 根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)。希接到 本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。 特此通知！ 附：任務(wù)分工明細(xì)表 項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 任務(wù)分工 明細(xì)表 （樣表） 序 號 施工圖號 工程內(nèi)容 施工單位 備注 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 40 頁 共 183 頁 附表二 施工任務(wù)分工臺帳（樣表） 序 號 施工圖號 工程名稱 分工通 知編號 分工 日期 分工內(nèi)容 備注 附表三 分承包商 準(zhǔn)入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分包工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況 工程部 資質(zhì)等級、 營業(yè)執(zhí)照 計(jì)財(cái)部 是否合作過，效果如何 工程部、計(jì)財(cái)部 綜合評價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）： 年 月 日 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 41 頁 共 183 頁 附表四 分包合同評審記錄表（樣表） 評審合同名稱 評審方式 評審主要內(nèi)容 評審主持人 評審地點(diǎn) 評審時(shí)間 參加評審部門及人員： 評審情況記錄： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 記錄人： 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 42 頁 共 183 頁 附表五 分包合同評審報(bào)告（樣表） 評審合同名稱 評審部門 評審地點(diǎn) 評審時(shí)間 主 要 評 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 評審結(jié)論意見： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評審負(fù)責(zé)人： (簽字 ) 報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 43 頁 共 183 頁 附表六 分承包商基本情況登記臺帳（樣表） 序號 分包內(nèi)容