房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討-資料下載頁(yè)
2025-06-26 22:02本頁(yè)面
【正文】 因塑鋼窗而拖延了一個(gè)月，這次的責(zé)任部門是設(shè)計(jì)部。工程質(zhì)量的投訴也是困繞該公司的大事，雖然目前工程質(zhì)量管理已步入正軌，但前期遺留的質(zhì)量問(wèn)題一直在處理中。這家公司現(xiàn)在工程管理模式采用大項(xiàng)目部制，由于設(shè)計(jì)、審算人員的充實(shí)和責(zé)任的層層落實(shí)，推諉現(xiàn)象得到了徹底控制，同時(shí)分權(quán)制度保證了隊(duì)伍的廉潔和成本的有效控制，從架構(gòu)上看，大項(xiàng)目部綜合了職能制和矩陣制的優(yōu)點(diǎn)，項(xiàng)目部和其他職能部門一樣是按職能塊劃分的，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各崗位與設(shè)計(jì)、預(yù)算等部門又構(gòu)成矩陣式管理模式。5. 結(jié)語(yǔ)大項(xiàng)目部制的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性、靈活性強(qiáng)，工作效率高，專業(yè)性、規(guī)范化程度高，部門管理者的專業(yè)技能次重于人際技能和概念技能，有效地減輕了領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使其有所為有所不為；又因?yàn)榉止f(xié)作，各有側(cè)重，使多頭領(lǐng)導(dǎo)等負(fù)面影響降到最低程度。從上述案例可看出，大項(xiàng)目部制對(duì)于多項(xiàng)目操作而言不失為一種行之有效的工程項(xiàng)目管理模式，設(shè)計(jì)和預(yù)算人員的下放，既使產(chǎn)品設(shè)計(jì)同時(shí)滿足市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，又使成本隨時(shí)處于受控狀態(tài)，避免了因二線部門由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不了解或時(shí)間太久難以追溯而造成成本失控；工程部成為二線研究機(jī)構(gòu)更是一項(xiàng)創(chuàng)舉，對(duì)于新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷探索，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了必然保證；招投標(biāo)機(jī)制又從制度上解決了成本控制和養(yǎng)廉問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大項(xiàng)目部制已越來(lái)越受到一些大型房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞，同時(shí)也為他們帶來(lái)更多的受益。參考文獻(xiàn)：（1）、嚴(yán)治仁 房地產(chǎn)企業(yè)管理學(xué) 科學(xué)出版社 （2）、羅龍昌 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 暨南大學(xué)出版社 （3）、武永祥 房地產(chǎn)投資分析 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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