房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討-展示頁(yè)
2025-07-05 22:02本頁(yè)面
【正文】 1 常規(guī)單一項(xiàng)目管理架構(gòu) 常規(guī)情況下單一項(xiàng)目操作的房地產(chǎn)企業(yè)的架構(gòu)圖，顯然屬于職能制式的組織機(jī)構(gòu)形式，有的公司將前期開(kāi)發(fā)部的職能并入工程部，不另設(shè)前期開(kāi)發(fā)部；也有將銷售外包的做法，但基本應(yīng)歸為一類。成本控制與工期控制的矛盾，規(guī)范化管理與辦事效率的沖突，管理成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，施工階段管理和后期入住維修的關(guān)聯(lián)等無(wú)一不是困擾開(kāi)發(fā)商的難題，很少有房產(chǎn)商能完全解決這些矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，縱觀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)，死盤、爛盤現(xiàn)象突出，究其原因發(fā)現(xiàn)，除了市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)方案方面的原因外，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不善造成成本增加繼而引起售價(jià)居高不下也是引起房屋積壓的主要原因之一，在需求呈彈性增長(zhǎng)的樓市面前，摸索出一條成功的工程項(xiàng)目管理模式，不僅是工程管理人員的任務(wù)，更應(yīng)是開(kāi)發(fā)商的當(dāng)務(wù)之急，本文通過(guò)常規(guī)項(xiàng)目操作模式與國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的比較，探討一種適合多項(xiàng)目操作的管理模式—大項(xiàng)目部制，并使效率和成本處于較優(yōu)化的狀態(tài)。. . . .房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討孫曉江（中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)（北京）研究生院 100039）蔡 晨（中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所 100080）摘要： 本文通過(guò)對(duì)常規(guī)工程項(xiàng)目管理模式及大項(xiàng)目部運(yùn)作的探討，論述了兩種模式的特點(diǎn)和適用范圍，指出大項(xiàng)目部制是適合多項(xiàng)目操作的管理模式，并闡述了其對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的意義。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理 控制1. 引言：房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式有很多種，但能適應(yīng)多項(xiàng)目操作，極大提高績(jī)效，又能將成本控制工作做到很好的尚不多見(jiàn)。2. 工程項(xiàng)目常規(guī)管理模式工程項(xiàng)目管理在管理領(lǐng)域是一個(gè)值得研究的永恒的課題，尤其國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)，工程管理總有不盡如人意之處。（1）、常規(guī)單一項(xiàng)目管理模式Page: 2房地產(chǎn)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)成立相關(guān)控制部門—財(cái)務(wù)部、前期開(kāi)發(fā)部（項(xiàng)目拓展部）、工程部、銷售部，管理架構(gòu)如圖1所示。在這種類型的項(xiàng)目操作模式中，工程部的職能是顯而易
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1