房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理-展示頁(yè)
2024-08-19 16:40本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目總經(jīng)理層、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員?？墒钱?dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤(rùn)，正從自己手邊悄悄流失……改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個(gè)企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場(chǎng)，持續(xù)提高企業(yè)績(jī)效，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我……作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到以下問題？l 開發(fā)利潤(rùn)不斷下降l 規(guī)劃設(shè)計(jì)水平難以提高l 樓盤推出后，市場(chǎng)反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測(cè)l 同時(shí)幾個(gè)樓盤開工時(shí)，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難l 個(gè)別人說了算，大多數(shù)人盲從l 許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)l 沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示l 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核l 工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做l 具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)l(xiāng) 上級(jí)抱怨下級(jí)做事無用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無能l 對(duì)承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良l 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的l ……amp?！斗康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目管理》主講：侯嵐amp。 課程前言曾幾何時(shí)，中國(guó)大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點(diǎn)石成金。 課程收益房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但市場(chǎng)發(fā)展到今天，顯然只有通過提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)和水平，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)和水平，才可以根本改善
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