房地產(chǎn)工程項目管理-wenkub
2022-09-01 16:40:57 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設計，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠可以輕松的點石成金?？墒钱斦⑹袌龊拖M者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己手邊悄悄流失……改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場，持續(xù)提高企業(yè)績效，每個企業(yè)、每個從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我……作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到以下問題？l 開發(fā)利潤不斷下降l 規(guī)劃設計水平難以提高l 樓盤推出后，市場反應遠低于預測l 同時幾個樓盤開工時，資金、人員的調(diào)度和進度的控制都很困難l 個別人說了算，大多數(shù)人盲從l 許多事不知誰負責，一件事許多人負責l 沒有計劃，只有個別人的指示l 有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核l 工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做l 具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)l(xiāng) 上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能l 對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實際配合不良l 項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的l ……amp。 授課方式和時間：2天1. 本課程針對房地產(chǎn)公司專業(yè)人士的特定需求，用通俗平實的語言，案例對話研討的形式，解讀枯燥的項目管理理論，幫助管理者個人充分理解房地產(chǎn)工程項目及其管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，使自己充分融入項目、積極參與項目。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管
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