【正文】 不合格：一般項目合格： 不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標準情況合格： 不合格：執(zhí)行地方標準情況合格： 不合格：作業(yè)班組自檢結果施工內(nèi)容：自檢結果：工序作業(yè)班組長：日期；施工工長：日期：工序樣板自檢結果專職質(zhì)檢員：日期：施工技術負責人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師日期：工序樣板驗收意見監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)（代表）：日期：建設單位：銷售部：預算部：供應部：項目部：物業(yè)公司：日期：其他相關單位：設計單位：質(zhì)監(jiān)站：日期；工程項目工序樣板施工檢查驗收表 編號：工程名稱：分部分項工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標準及依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控項目合格： 不合格：一般項目合格： 不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標準情況合格： 不合格：執(zhí)行地方標準情況合格： 不合格：工序樣板自檢結果施工技術負責人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設單位現(xiàn)場代表：日期：工序樣板驗收單位會簽意見及結論一、監(jiān)理單位：從按合同、方案、設計圖、驗收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出驗收意見及確認日期：二、建設單位相關部門確認內(nèi)容：銷售部及公司領導：從產(chǎn)品研發(fā)、設計和功能滿足程度、實施可行性等角度提出驗收意見及確認預算部：從是否按設計、規(guī)范和合同要求等實施角度提出驗收意見及確認銷售部：從產(chǎn)品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗收意見及確認物業(yè)公司：從物業(yè)管理和使用的合理性及人性化等角度提出驗收意見及確認工程項目部：從按合同、方案、設計圖、驗收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出意見及確認日期：三、其他相關單位確認內(nèi)容：設計單位：從是否按設計和規(guī)范實施、功能滿足程等角度提出驗收意見及確認質(zhì)監(jiān)站：日期： 第三節(jié) 工程項目工序交接和移交管理辦法一、目的：為了強化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導作用，本辦法屬晉愉集團“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實施項目工序交接和移交管理辦法，主要針對影響工序與工序間的相互交叉施工的管理控制及影響工程質(zhì)量的人、機、科、法、環(huán)五大因素進控制，明確各個參建單位的責任和義務，規(guī)范工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理，從即日起實施。樣板工程（工序）未通過不得進行下一步施工。樣板工程主要在分部、分項工程（工序）施工前，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師組織，業(yè)主項目部經(jīng)理、業(yè)主工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師參加，由施工單位項目部經(jīng)理、施工技術責任人按照國家現(xiàn)行規(guī)范標準、質(zhì)量要求、業(yè)主單位相關技術核定以及施工方案向施工員、操作班組長及操作工人作施工技術、施工工藝、操作要點進行現(xiàn)場交底。樣板工程領先也能使管理者，操作者知道干什么？為何干？怎么干？何時干？何地干？做出要求。第二節(jié) 工程項目樣板管理辦法目的：為了強化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中能起到充分的主導作用。（2）、施工單位在鋼筋安裝時，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護層，該措施須在鋼筋砼結構施工方案中體現(xiàn)。1對已發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題部位，按建設方的《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法》處理。專檢：，互檢（交接檢查）合格后，由專職質(zhì)檢員根據(jù)設計文件及相關驗規(guī)范進行下全面檢查，確認完全符合要求后完善相應的技術資料，報請專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)驗收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進入下道工序施工。施工單位必須嚴格按照工程實際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖和竣工資料（含電子版）和移交，按規(guī)范執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理部及甲方項目部審批后作為以后方案報審的依據(jù)之一。在施工過程中，施工單位編制的施工組織設計和施工技術方案審批后，必須落實對各層管理人員及現(xiàn)場施工人員的施工交底。在圖紙會審后二周內(nèi)，施工單位應提交工程關鍵工序及關鍵時間節(jié)點進度計劃及確保節(jié)點進度的組織措施和技術措施，報監(jiān)理單位和建設單位審核。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承擔由此產(chǎn)生的一切損失。施工單位的審圖工作對以下內(nèi)容負責，由于工作不到位，審圖不嚴，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔。為了進一步提高項目的技術管理水平，確保彈子石二期項目工程的高品質(zhì)，參與工程建設的施工單位在遵守相關法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術方案管理規(guī)定。二、技術方案管理辦法的基本規(guī)定：開工前，施工單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查，必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說文件7日內(nèi)，形成書面讀圖紀要提交監(jiān)理單位初審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀要與施工單位讀圖紀要匯總資料一并提交給建設單位，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙審查。（1）、圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求以及重慶市地方規(guī)定；（2）、圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標、標高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；（3）、建筑、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；（4）、有無功能、使用、安全等問題；（5）、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天內(nèi)繪制預留預埋圖，報監(jiān)理方和建設方審核。施工單位根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的部分，應及時將情況如實報告建設單位。在工序施工前的合理時間內(nèi)（一般規(guī)定為開工前兩周），施工單位應報送規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位內(nèi)審同意并簽署意見完善的施工方案于監(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對報審方案進行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組織設計和施工技術方案未通過審批以前，不準進行施工。施工單位第一次進行的內(nèi)部技術交底，必須通知建設單位和監(jiān)理單位參加；建設單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位內(nèi)部的技術交底。⑴、現(xiàn)場安全文明施工方案（主要應包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚塵控制、噪音控制、現(xiàn)場交通組織、現(xiàn)場排水措施等，要求有針對性并切實可行；須有模板系統(tǒng)計算書、腳手架計算書等）；⑵、技術復雜和專業(yè)性強的專項施工方案；⑶、規(guī)范、標準、規(guī)定編寫的專項施工方案；⑷、除方案清單內(nèi)容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項施工方案。1施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格執(zhí)行報驗制度。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進行定期和不定期巡檢、抽檢和全數(shù)檢驗、旁站監(jiān)督等。1對施工單位技術素質(zhì)差、責任心不強，不能保證施工質(zhì)量的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并令其限期離開施工現(xiàn)場。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員名單報監(jiān)理單位和建設單位備案。本辦法屬工程施工質(zhì)量控制措施的具體實施管理辦法之一。樣板施工組織、參加、驗收人業(yè)主公司領導、工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、銷售部、預算合同部、供應部、物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、承建方項目部經(jīng)理、技術負責人。業(yè)主技術經(jīng)理、監(jiān)理工程師作補充交底先組織進行分部、分項工程（工序）樣板施工。施工圖交底后25日內(nèi)，由施工單位報送分部、分項（工序）樣板清單及施工方案，經(jīng)監(jiān)理部和甲方項目部審批后作為樣板施工的依據(jù)。二、各施工單位內(nèi)外部的工序交接管理辦法工序交接前提條件：⑴ 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成；⑵ 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實了“三檢”（自檢、互檢、專職檢）并且合格，并有相關責任人簽認的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）；給予違背單位50元人民幣每次的處罰。若接收班組擅自對不具備交接和移交條件的工序進行接收，由擅自接收班組（或單位）無條件全部承擔，同時處罰100元人民幣每次。三、各施工單位之間的移交管理辦法移交前提條件： ⑴ 該移交范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成（除必須剩余部分次要工序需要在竣工驗收以前再完成或最后進行必要的修補工作以外，如鐵花欄桿的最后油漆涂刷、門窗五金配件安裝及保護膜撕除、防盜門貓眼安裝及保護膜撕除、防火門最后的油漆涂刷、消防栓箱內(nèi)消防水帶安裝等等）；⑵ 該移交范圍內(nèi)已完的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實了“三檢”（自檢、互檢、專職檢）并且合格，并有相關責任人簽認的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）；⑶ 該移交范圍內(nèi)已完的所有工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進行了書面報驗，并有相關責任人（如施工單位專職質(zhì)檢員、技術負責人、項目經(jīng)理，設計單位責任設計師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、項目經(jīng)理等）簽認的書面記錄；⑷ 涉及要求旁站監(jiān)理的工序，《旁站監(jiān)理記錄》中所指出的問題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗收合格，并簽字完善；⑸ 該移交范圍內(nèi)已完工序施工場地內(nèi)剩余物件和操作人員已經(jīng)按要求做好了“工完場地清”工作，并準備好了必要的書面移交資料和現(xiàn)場的移交標示；⑹ 所需移交的范圍和內(nèi)容已經(jīng)報請監(jiān)理、建設單位并征得同意；移交程序：⑴ 移交施工單位施工負責人或技術負責人等將已經(jīng)具備上述條件的書面移交資料提前24小時書面通知其他接收專業(yè)施工單位和報請監(jiān)理單位（如有必要還需報請建設單位）；⑵ 移交施工單位施工負責人或技術負責人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他接受專業(yè)施工單位相關管理人員、帶齊必要的設計資料、檢查工具按預定時間到達指定部位（如有必要建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、項目經(jīng)理等人員視其情況參加）；⑶ 由監(jiān)理工程師（或建設單位相關人員）主持、移交施工單位施工負責人或技術負責人組織，接收單位具體負責人進行現(xiàn)場清點和移交，形成各方簽認的書面移交記錄，各方分別保留一份備查。移交示意表（見后附表二）。本辦法屬宏聲房地產(chǎn)開發(fā)公司《工程質(zhì)量管理程序》的配套管理文件。三、成品（半成品）保護實施范圍為保證結構安全及觀感質(zhì)量，重點對以下部位實施成品（半成品）保護：地基基礎主體結構建筑裝飾裝修（屋面、樓面、地面，天棚、內(nèi)外墻面、各種門窗、樓梯、欄桿等等）防水工程（屋面、樓面、地面、內(nèi)外墻面等）建筑給排水及采暖通風工程電氣（強、弱電）及智能建筑工程消防工程電梯環(huán)境工程其它四、成品（半成品）保護措施 成立質(zhì)量小組，分工負責成品（半成品）保護措施的制定、落實、檢查、處理工作。 每周例會上通報成品（半成品）保護工作執(zhí)行情況，加強成品（半成品）保護意識。⑴、地基基礎工程①、地面以下各工程必須堅持合理的施工順序（先地下、后地上的原則），嚴禁顛倒施工順序，事后隨意開挖和鑿打已經(jīng)施工好的基礎樁、承臺（梁）、地梁、伐板基礎、地下剪力墻、獨立柱基礎、各種條形基礎以及各種設備基礎等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。②、抹灰工程施工時，局部的砼剔打須征得現(xiàn)場施工管理人員同意，且不得損壞結構和使鋼筋外露。樓地面工程施工過程中，嚴格按方案實施，減少樓地面因空鼓開裂等帶來的各種質(zhì)量缺陷而引起返工。進行門窗洞口和欄桿、各種箱體、管道收邊收口、天棚、墻面膩子、涂料施工時，必須有覆蓋物進行保護，避免樓地面、門窗、欄桿、箱體、管道等被污染。不得在已作好面層的樓、地面上拌合或堆存砂漿。②、 天棚、內(nèi)外墻面天棚墻面的預埋線管、線盒、箱體等應有可靠的固定和包裹保護措施，同時應有專人監(jiān)管。對于已經(jīng)完成的房間和部位應有明顯的嚴禁損壞標志和可靠的封閉措施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。對油漆、瀝青等后繼工程有可能產(chǎn)生污染處，應貼紙或塑料薄膜保護。水落管應及時配合安裝，防止雨水漫流，污染墻面。③、 門窗、樓梯、欄桿塑鋼門窗框安裝前必須檢查保護膜是否起到了封閉作用，安裝過程中及完成后保護膜是否有損壞，如有損壞，塑鋼窗安裝單位整改好后方能進行收邊收口工作，以避免劃傷或污染塑鋼門窗。主要通道口，如施工電梯和卸料平臺處的落地塑鋼門框、欄桿等暫不安裝，待大面積施工完成并拆除施工電梯及卸料平臺后再安裝。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。樓梯通道的梯步、墻面、天棚等最后一道工序應安排在交工前最后進行（剪刀式樓梯應交叉進行），并有明顯的嚴禁損壞、禁止通行等標志和可靠的封閉措施。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。拆架子或搬動高凳時，不得碰撞墻面。大堂裝修完成后，安排專人進行照看保護。欄桿安裝完成后，應采用泡沫或塑料纏繞保護，避免收邊收口時的污染。裝飾內(nèi)外墻面、室內(nèi)地面等部位清洗室嚴禁使用對門窗、欄桿等有腐蝕的清洗劑，對門窗、欄桿等無保護措施的部位不得清洗，應及時通知相關施工單位加以保護。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。穿過屋面、地面、墻面等處已固定好的管根，應加以保護，施工過程中不得碰損變位。⑸、水、電、電梯、消防等專業(yè)安裝工程進入裝修階段，由于土建、安裝、裝修之間施工單位相互穿插，施工面廣，人員進出復雜，管理錯位，不慎重就容易把裝好的管道配件，衛(wèi)生潔具等損壞，造成不必要的經(jīng)濟損失或責任事故，所以產(chǎn)品保護就成為工程質(zhì)量好壞的一個重要環(huán)節(jié)，在不影響土建、裝修的前提下，能以后裝的就盡量后裝，必須先裝的則應采取成品（半成品）保護措施，如用木板，紙板等復蓋，排水地漏