【正文】 不合格：一般項(xiàng)目合格： 不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況合格： 不合格：執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)情況合格： 不合格：作業(yè)班組自檢結(jié)果施工內(nèi)容：自檢結(jié)果：工序作業(yè)班組長(zhǎng)：日期；施工工長(zhǎng)：日期：工序樣板自檢結(jié)果專職質(zhì)檢員：日期：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師日期：工序樣板驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)（代表）：日期：建設(shè)單位：銷售部：預(yù)算部：供應(yīng)部：項(xiàng)目部：物業(yè)公司：日期：其他相關(guān)單位：設(shè)計(jì)單位：質(zhì)監(jiān)站：日期；工程項(xiàng)目工序樣板施工檢查驗(yàn)收表 編號(hào)：工程名稱：分部分項(xiàng)工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控項(xiàng)目合格： 不合格：一般項(xiàng)目合格： 不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況合格： 不合格：執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)情況合格： 不合格：工序樣板自檢結(jié)果施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表：日期：工序樣板驗(yàn)收單位會(huì)簽意見(jiàn)及結(jié)論一、監(jiān)理單位：從按合同、方案、設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)日期：二、建設(shè)單位相關(guān)部門確認(rèn)內(nèi)容：銷售部及公司領(lǐng)導(dǎo)：從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和功能滿足程度、實(shí)施可行性等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)預(yù)算部：從是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求等實(shí)施角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)銷售部：從產(chǎn)品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)物業(yè)公司：從物業(yè)管理和使用的合理性及人性化等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)工程項(xiàng)目部：從按合同、方案、設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出意見(jiàn)及確認(rèn)日期：三、其他相關(guān)單位確認(rèn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位：從是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范實(shí)施、功能滿足程等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)質(zhì)監(jiān)站：日期： 第三節(jié) 工程項(xiàng)目工序交接和移交管理辦法一、目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實(shí)施項(xiàng)目工序交接和移交管理辦法，主要針對(duì)影響工序與工序間的相互交叉施工的管理控制及影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理，從即日起實(shí)施。樣板工程（工序）未通過(guò)不得進(jìn)行下一步施工。樣板工程主要在分部、分項(xiàng)工程（工序）施工前，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師組織，業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、業(yè)主工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師參加，由施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、業(yè)主單位相關(guān)技術(shù)核定以及施工方案向施工員、操作班組長(zhǎng)及操作工人作施工技術(shù)、施工工藝、操作要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。樣板工程領(lǐng)先也能使管理者，操作者知道干什么？為何干？怎么干？何時(shí)干？何地干？做出要求。第二節(jié) 工程項(xiàng)目樣板管理辦法目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中能起到充分的主導(dǎo)作用。（2）、施工單位在鋼筋安裝時(shí)，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護(hù)層，該措施須在鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工方案中體現(xiàn)。1對(duì)已發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題部位，按建設(shè)方的《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法》處理。專檢：，互檢（交接檢查）合格后，由專職質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行下全面檢查，確認(rèn)完全符合要求后完善相應(yīng)的技術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進(jìn)入下道工序施工。施工單位必須嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖和竣工資料（含電子版）和移交，按規(guī)范執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理部及甲方項(xiàng)目部審批后作為以后方案報(bào)審的依據(jù)之一。在施工過(guò)程中，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審批后，必須落實(shí)對(duì)各層管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工交底。在圖紙會(huì)審后二周內(nèi)，施工單位應(yīng)提交工程關(guān)鍵工序及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的組織措施和技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。施工單位的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，確保彈子石二期項(xiàng)目工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的施工單位在遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)方案管理規(guī)定。二、技術(shù)方案管理辦法的基本規(guī)定：開工前，施工單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說(shuō)文件7日內(nèi)，形成書面讀圖紀(jì)要提交監(jiān)理單位初審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀(jì)要與施工單位讀圖紀(jì)要匯總資料一并提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙審查。（1）、圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求以及重慶市地方規(guī)定；（2）、圖說(shuō)是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線交叉點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)是否無(wú)矛盾；（3）、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時(shí)提出建議性修改方案；（4）、有無(wú)功能、使用、安全等問(wèn)題；（5）、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天內(nèi)繪制預(yù)留預(yù)埋圖，報(bào)監(jiān)理方和建設(shè)方審核。施工單位根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在圖紙審查和施工時(shí)，對(duì)可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)及時(shí)將情況如實(shí)報(bào)告建設(shè)單位。在工序施工前的合理時(shí)間內(nèi)（一般規(guī)定為開工前兩周），施工單位應(yīng)報(bào)送規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)獠⒑炇鹨庖?jiàn)完善的施工方案于監(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)報(bào)審方案進(jìn)行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案未通過(guò)審批以前，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工單位第一次進(jìn)行的內(nèi)部技術(shù)交底，必須通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加；建設(shè)單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底。⑴、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案（主要應(yīng)包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚(yáng)塵控制、噪音控制、現(xiàn)場(chǎng)交通組織、現(xiàn)場(chǎng)排水措施等，要求有針對(duì)性并切實(shí)可行；須有模板系統(tǒng)計(jì)算書、腳手架計(jì)算書等）；⑵、技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案；⑶、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編寫的專項(xiàng)施工方案；⑷、除方案清單內(nèi)容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項(xiàng)施工方案。1施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進(jìn)行定期和不定期巡檢、抽檢和全數(shù)檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督等。1對(duì)施工單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并令其限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員名單報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。本辦法屬工程施工質(zhì)量控制措施的具體實(shí)施管理辦法之一。樣板施工組織、參加、驗(yàn)收人業(yè)主公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、銷售部、預(yù)算合同部、供應(yīng)部、物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、承建方項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。業(yè)主技術(shù)經(jīng)理、監(jiān)理工程師作補(bǔ)充交底先組織進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程（工序）樣板施工。施工圖交底后25日內(nèi)，由施工單位報(bào)送分部、分項(xiàng)（工序）樣板清單及施工方案，經(jīng)監(jiān)理部和甲方項(xiàng)目部審批后作為樣板施工的依據(jù)。二、各施工單位內(nèi)外部的工序交接管理辦法工序交接前提條件：⑴ 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成；⑵ 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)了“三檢”（自檢、互檢、專職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）；給予違背單位50元人民幣每次的處罰。若接收班組擅自對(duì)不具備交接和移交條件的工序進(jìn)行接收，由擅自接收班組（或單位）無(wú)條件全部承擔(dān)，同時(shí)處罰100元人民幣每次。三、各施工單位之間的移交管理辦法移交前提條件： ⑴ 該移交范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成（除必須剩余部分次要工序需要在竣工驗(yàn)收以前再完成或最后進(jìn)行必要的修補(bǔ)工作以外，如鐵花欄桿的最后油漆涂刷、門窗五金配件安裝及保護(hù)膜撕除、防盜門貓眼安裝及保護(hù)膜撕除、防火門最后的油漆涂刷、消防栓箱內(nèi)消防水帶安裝等等）；⑵ 該移交范圍內(nèi)已完的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)了“三檢”（自檢、互檢、專職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）；⑶ 該移交范圍內(nèi)已完的所有工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進(jìn)行了書面報(bào)驗(yàn)，并有相關(guān)責(zé)任人（如施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)單位責(zé)任設(shè)計(jì)師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等）簽認(rèn)的書面記錄；⑷ 涉及要求旁站監(jiān)理的工序，《旁站監(jiān)理記錄》中所指出的問(wèn)題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗(yàn)收合格，并簽字完善；⑸ 該移交范圍內(nèi)已完工序施工場(chǎng)地內(nèi)剩余物件和操作人員已經(jīng)按要求做好了“工完場(chǎng)地清”工作，并準(zhǔn)備好了必要的書面移交資料和現(xiàn)場(chǎng)的移交標(biāo)示；⑹ 所需移交的范圍和內(nèi)容已經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位并征得同意；移交程序：⑴ 移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人等將已經(jīng)具備上述條件的書面移交資料提前24小時(shí)書面通知其他接收專業(yè)施工單位和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位（如有必要還需報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位）；⑵ 移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他接受專業(yè)施工單位相關(guān)管理人員、帶齊必要的設(shè)計(jì)資料、檢查工具按預(yù)定時(shí)間到達(dá)指定部位（如有必要建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等人員視其情況參加）；⑶ 由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）主持、移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，接收單位具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)和移交，形成各方簽認(rèn)的書面移交記錄，各方分別保留一份備查。移交示意表（見(jiàn)后附表二）。本辦法屬宏聲房地產(chǎn)開發(fā)公司《工程質(zhì)量管理程序》的配套管理文件。三、成品（半成品）保護(hù)實(shí)施范圍為保證結(jié)構(gòu)安全及觀感質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)以下部位實(shí)施成品（半成品）保護(hù)：地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修（屋面、樓面、地面，天棚、內(nèi)外墻面、各種門窗、樓梯、欄桿等等）防水工程（屋面、樓面、地面、內(nèi)外墻面等）建筑給排水及采暖通風(fēng)工程電氣（強(qiáng)、弱電）及智能建筑工程消防工程電梯環(huán)境工程其它四、成品（半成品）保護(hù)措施 成立質(zhì)量小組，分工負(fù)責(zé)成品（半成品）保護(hù)措施的制定、落實(shí)、檢查、處理工作。 每周例會(huì)上通報(bào)成品（半成品）保護(hù)工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)成品（半成品）保護(hù)意識(shí)。⑴、地基基礎(chǔ)工程①、地面以下各工程必須堅(jiān)持合理的施工順序（先地下、后地上的原則），嚴(yán)禁顛倒施工順序，事后隨意開挖和鑿打已經(jīng)施工好的基礎(chǔ)樁、承臺(tái)（梁）、地梁、伐板基礎(chǔ)、地下剪力墻、獨(dú)立柱基礎(chǔ)、各種條形基礎(chǔ)以及各種設(shè)備基礎(chǔ)等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。②、抹灰工程施工時(shí)，局部的砼剔打須征得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員同意，且不得損壞結(jié)構(gòu)和使鋼筋外露。樓地面工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按方案實(shí)施，減少樓地面因空鼓開裂等帶來(lái)的各種質(zhì)量缺陷而引起返工。進(jìn)行門窗洞口和欄桿、各種箱體、管道收邊收口、天棚、墻面膩?zhàn)?、涂料施工時(shí)，必須有覆蓋物進(jìn)行保護(hù)，避免樓地面、門窗、欄桿、箱體、管道等被污染。不得在已作好面層的樓、地面上拌合或堆存砂漿。②、 天棚、內(nèi)外墻面天棚墻面的預(yù)埋線管、線盒、箱體等應(yīng)有可靠的固定和包裹保護(hù)措施，同時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)管。對(duì)于已經(jīng)完成的房間和部位應(yīng)有明顯的嚴(yán)禁損壞標(biāo)志和可靠的封閉措施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。對(duì)油漆、瀝青等后繼工程有可能產(chǎn)生污染處，應(yīng)貼紙或塑料薄膜保護(hù)。水落管應(yīng)及時(shí)配合安裝，防止雨水漫流，污染墻面。③、 門窗、樓梯、欄桿塑鋼門窗框安裝前必須檢查保護(hù)膜是否起到了封閉作用，安裝過(guò)程中及完成后保護(hù)膜是否有損壞，如有損壞，塑鋼窗安裝單位整改好后方能進(jìn)行收邊收口工作，以避免劃傷或污染塑鋼門窗。主要通道口，如施工電梯和卸料平臺(tái)處的落地塑鋼門框、欄桿等暫不安裝，待大面積施工完成并拆除施工電梯及卸料平臺(tái)后再安裝。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。樓梯通道的梯步、墻面、天棚等最后一道工序應(yīng)安排在交工前最后進(jìn)行（剪刀式樓梯應(yīng)交叉進(jìn)行），并有明顯的嚴(yán)禁損壞、禁止通行等標(biāo)志和可靠的封閉措施。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。拆架子或搬動(dòng)高凳時(shí)，不得碰撞墻面。大堂裝修完成后，安排專人進(jìn)行照看保護(hù)。欄桿安裝完成后，應(yīng)采用泡沫或塑料纏繞保護(hù)，避免收邊收口時(shí)的污染。裝飾內(nèi)外墻面、室內(nèi)地面等部位清洗室嚴(yán)禁使用對(duì)門窗、欄桿等有腐蝕的清洗劑，對(duì)門窗、欄桿等無(wú)保護(hù)措施的部位不得清洗，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)施工單位加以保護(hù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。穿過(guò)屋面、地面、墻面等處已固定好的管根，應(yīng)加以保護(hù)，施工過(guò)程中不得碰損變位。⑸、水、電、電梯、消防等專業(yè)安裝工程進(jìn)入裝修階段，由于土建、安裝、裝修之間施工單位相互穿插，施工面廣，人員進(jìn)出復(fù)雜，管理錯(cuò)位，不慎重就容易把裝好的管道配件，衛(wèi)生潔具等損壞，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失或責(zé)任事故，所以產(chǎn)品保護(hù)就成為工程質(zhì)量好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在不影響土建、裝修的前提下，能以后裝的就盡量后裝，必須先裝的則應(yīng)采取成品（半成品）保護(hù)措施，如用木板，紙板等復(fù)蓋，排水地漏