房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程-wenkub
2022-12-14 21:58:31 本頁面
【正文】 ● 不 確定性分析 ◆ 編制可行性研究報(bào)告 按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項(xiàng)目的實(shí)際情況對模板進(jìn)行管理。具體的功能包括： ◆ 策劃過程管理 按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項(xiàng)目策劃階段的各項(xiàng)工作，提供策劃過程的計(jì)劃編制模板。 ◆ 涵蓋項(xiàng)目生命周期的全過程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目 驗(yàn)收的全過程管理。 解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢 ◆ 從宏觀的角度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。 ◆ 涵蓋項(xiàng)目生命周期的全過程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程管理。 ◆ 以市場關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動。 ◆ 策劃內(nèi)容管理 項(xiàng)目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括： ● 項(xiàng)目構(gòu)思策劃 ● 項(xiàng)目實(shí)施策劃 ◆ 編制項(xiàng)目策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書 根據(jù)項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容，按照企業(yè)自定義的策劃報(bào)告模板與項(xiàng)目建議書模板，高效生成項(xiàng)目具體的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書。 ● 開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場調(diào)查及拆遷安置 ● 市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定 ● 規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù) ● 資源供給 ● 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù) ● 項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究 ● 開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 ● 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析 ● 結(jié)論及建議 ◆ 可行性研究報(bào)告評審 按照科學(xué)規(guī)范的評審流程與內(nèi)容對可行性研究報(bào) 告進(jìn)行評審，具體評估內(nèi)容包括： ● 建設(shè)必要性評估 ● 方案評估 ● 建設(shè)生產(chǎn)條件評估 ● 項(xiàng)目效益評估 ● 項(xiàng)目投資決策 、項(xiàng)目立項(xiàng)管理 對項(xiàng)目立項(xiàng)的流程按照不同的建設(shè)項(xiàng)目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計(jì)劃模板。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)工作，從而使項(xiàng)目的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。具體功能包括： ● 進(jìn)度計(jì)劃編制 ● 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 ● 進(jìn)度追蹤管理 ● 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析 ◆ 項(xiàng)目資源管理 主要實(shí)現(xiàn)對甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ SCM）結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括： ● 材料需求計(jì)劃管理 ● 材料采購管理 ● 材料庫存管理 ● 材料使用統(tǒng)計(jì)與分析 ◆ 項(xiàng)目質(zhì)量管理 以 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功 能包括： ● 建立質(zhì)量體系 ● 質(zhì)量體系文件管理 ● 質(zhì)量費(fèi)用管理 ● 建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu) ● 質(zhì)量控制點(diǎn)管理 ● 質(zhì)量事件記錄 ◆ 項(xiàng)目信息管理 對項(xiàng)目中的各類文檔信息進(jìn)行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。 、項(xiàng)目總決算管理 編制并審定項(xiàng)目的總決算報(bào)告，并通過與項(xiàng)目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。房地產(chǎn)企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對市場反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見性，從而大大提企業(yè)的市場競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于信息技術(shù)的實(shí)施，能降低項(xiàng)目的成本約 10－ 15％左右；在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)方面，發(fā)達(dá)國家已建成傳統(tǒng)的物業(yè)銷售數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有一個統(tǒng)一的綜合信息平臺，用戶通過網(wǎng)上能查到所需物業(yè)的詳細(xì)資料，并通過網(wǎng)上完成物業(yè)經(jīng)紀(jì)的所有手續(xù)，節(jié)省了房屋銷售的成本和經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。 可把一些不能在其他 模塊歸類的信息存放于此，此處還有用戶可自由劃分文件類別功能。 四、圖紙管理 目前正式圖紙往往不能及時送達(dá)，引發(fā)準(zhǔn)備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問題。 六、合同管理 合同管理是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)有條不紊、動態(tài)控制、掌握全局。 九、質(zhì)量管理
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