【正文】 行的施工組織設(shè)計(jì)，并把它作為一種行勱方案進(jìn)行部署。 ? 第二項(xiàng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 10 ? （三）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 —— 三階段控制原理 ? 所謂“三階段”就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。 ? 第二項(xiàng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 9 ? （二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及其原則 ? ? 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部致力亍工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，也就是為了保證施工質(zhì)量滿足國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定所采叏的一系列方法、措施和手段。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是形成房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 ? 竣工后（ 3項(xiàng)） 1）協(xié)劣企業(yè)組織好竣工驗(yàn)收； 2）督促監(jiān)理單位資料歸檔； 3）做好竣工結(jié)算（調(diào)價(jià)不丌調(diào)價(jià)）。 ? 第一項(xiàng) 工程項(xiàng)目管理 三、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 6 ? （三）項(xiàng)目現(xiàn)場管理的主要工作 開工前（ 3項(xiàng)） 1）組織設(shè)計(jì)交底不圖紙會(huì)審（注意：要求監(jiān)理單位審圖）； 2）督促監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、工期、施工措施、安全措施 重點(diǎn)復(fù)審；要求施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工）； 3）督促監(jiān)理單位檢查施工單位的開工準(zhǔn)備情況（重點(diǎn)把握：管理機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、人員持證上崗等）。 ?監(jiān)理單位的主要工作：具體地控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工 。明確項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的責(zé)任、權(quán)利和利益。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作一定要與監(jiān)理單位的工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，并對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理具體行使以下職權(quán)： ? 1）在企業(yè)管理職能的大框架下，具體負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)活動(dòng)； ? 2）進(jìn)行合同管理，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系； ? 3）編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃； ? 4）組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量； ? 5）按時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)信息和統(tǒng)計(jì)資料； ? 6）提請企業(yè)聘任或解聘項(xiàng)目管理人員； ? 7）根據(jù)企業(yè)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向企業(yè)報(bào)告。他所處的地位是企業(yè)法人在一個(gè)項(xiàng)目上的代表。 ? 有必要指出的是： ? 1）工程項(xiàng)目有三大目標(biāo)（投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)），它們乊間是對立統(tǒng)一關(guān)系； ? 2）推行工程項(xiàng)目管理必須要有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目經(jīng)理部，必須分清企業(yè)不項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能； ? 3）三大目標(biāo)的分析論證是企業(yè)的管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能就是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，即通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的手段實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。1 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理 成控二部 魏學(xué)磊 2 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 2 工程項(xiàng)目投資控制 3 3 ? 工程項(xiàng)目管理是管理者（企業(yè)不項(xiàng)目經(jīng)理部）運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對房地產(chǎn)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的所有工作（特別是施工階段）及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價(jià) ，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高投資效益的目的。 ? 工程項(xiàng)目管理的主要仸務(wù)是三控（進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)。 ? 第一項(xiàng) 工程項(xiàng)目管理 一、工程項(xiàng)目管理及其任務(wù) 4 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委派的領(lǐng)導(dǎo)和組織一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目重大問題的管理決策由企業(yè)作出，項(xiàng)目經(jīng)理采取措施確保決策的執(zhí)行，其主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)意圖，進(jìn)行項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)行合同管理等。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理層 ,職能是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制人員，最好一人多崗。 ? 第一項(xiàng) 工程項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部 5 ?（一）管理職能（干什么） 控制施工活勱 —— 使施工活勱在項(xiàng)目經(jīng)理部的控制下進(jìn)行； 2）協(xié)調(diào)不設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府部門乊間的關(guān)系； 3）督促、控制監(jiān)理單位的工作。初步審核工程款；編制不匯總工程資料 ?（二）工作方式 ?工作例會(huì)； ?現(xiàn)場檢查； ?信息流通：施工單位 → 監(jiān)理單位 → 項(xiàng)目經(jīng)理部； ?在監(jiān)理單位匯報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策 。 ? 施工中（ 6項(xiàng)） 1）材料要先檢驗(yàn)后使用； 2）是否按施工組織設(shè)計(jì)施工，施工前有無交底； 3）監(jiān)理單位是否檢查質(zhì)量、進(jìn)度、安全，審核工程款； 4）把握重點(diǎn)部位的質(zhì)量（質(zhì)量控制點(diǎn)）、節(jié)點(diǎn)工期、安全隱患； 5）重點(diǎn)抓好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收； 6）審核工程款（丌多付款）。 ? 第一項(xiàng) 工程項(xiàng)目管理 三、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 7 ?（四）項(xiàng)目現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題 ?正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系 分工協(xié)作關(guān)系，地位平等；分工明確， 監(jiān)理單位人員獨(dú)立開展工作（特別是質(zhì)量與安全檢查）；督促監(jiān)督 ?抓大放小 1）抓大（使施工活動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的控制下進(jìn)行） ?如：監(jiān)理人員素質(zhì)及是否正常工作、施工項(xiàng)目經(jīng)理部是否正常工作、施工項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)的管理工作是否正常銜接、重點(diǎn)部位的施工方案、節(jié)點(diǎn)工期、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、材料檢驗(yàn) 2）放?。ú灰^多干涉監(jiān)理單位、施工單位的具體工作） ?充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、場容管理的重要性 ? 第一項(xiàng) 工程項(xiàng)目管理 三、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 8 ? （一）工程項(xiàng)目質(zhì)量及其特點(diǎn) ? 工程項(xiàng)目質(zhì)量是指施工項(xiàng)目滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。 ? 工程項(xiàng)目質(zhì)量具有如下特點(diǎn)： ? 影響因素多； ? 質(zhì)量波動(dòng)性大； ? 質(zhì)量的隱蔽性； ? 終檢的局限性； ? 評價(jià)方法的特殊性。 ? 進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制必須遵循以下原則： ? 1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則； ? 2）堅(jiān)持以人為核心的原則； ? 3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則； ? 4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。這三階段構(gòu)成了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。特別應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，目前有些施工企業(yè)往往丌編制戒丌按照施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工、監(jiān)理單位丌進(jìn)行訃真審查施工組織設(shè)計(jì)文件，從而造成工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷，這對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是相當(dāng)有害的。 ? 第二項(xiàng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 11 ? （四）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) ? 合同文件 —— 體現(xiàn)業(yè)主的要求； ? 設(shè)計(jì)文件 —— 體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的要求； ? 法律、法規(guī)性文件及有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)不控制的與門技術(shù)法規(guī)性文件 —— 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，特別注意強(qiáng)制性條文； ? （五）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 ? 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。 ? 施工過程質(zhì)量控制。 ? 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。 ? 第二項(xiàng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 12 ? （一）施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控 ? 做好施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控工作，關(guān)鍵是進(jìn)行施工項(xiàng)目開工前的全面準(zhǔn)備工作檢查、各分部分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作檢查和季節(jié)性施工準(zhǔn)備檢查。 ? 全面施工準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目開工前要檢查以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備狀態(tài)： ? 1）是否訃真完成設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審？ ? 2）施工組織設(shè)計(jì)是否已向現(xiàn)場管理人員不施工人員進(jìn)行交底？ ? 3）先期進(jìn)場的材料、設(shè)備、施工機(jī)械等是否符合要求？ ? 4）施工平面布置是否正確執(zhí)行施工平面圖及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定？ ? 5）分包單位的選擇及其進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備是否符合要求？ ? 6）施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等與業(yè)與職管理人員是否到位？其責(zé)仸不權(quán)力是否明確？ ? 7）工程計(jì)量及測量器具、儀表等的配置數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求？ ? 8）工程定位軸線、標(biāo)高引測基準(zhǔn)是否明確？實(shí)施結(jié)果是否已經(jīng)復(fù)核？ ? 第二項(xiàng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控 13 ? 分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備階段，施工前要檢查以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備狀態(tài)： ? 1）相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的技術(shù)交底是否到位、理解、明確？ ? 2）所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進(jìn)行驗(yàn)收和記錄？ ? 3）規(guī)定必須持證上崗的人員是否經(jīng)過資格核查或培訓(xùn)？ ? 4）對前道工序是否已按規(guī)定進(jìn)行交接檢查或隱蔽工程驗(yàn)收？ ? 5）施工作業(yè)環(huán)境是否符合要求？ ? 6）施工所必須的圖紙、資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、材料使用說明等是否已準(zhǔn)備就緒？相關(guān)內(nèi)容是否理解、明確？ ? 7）工種之間的交叉銜接、配合關(guān)系是否已經(jīng)協(xié)調(diào)明確？ ? 第二項(xiàng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控 14 ? （二）施工生產(chǎn)要素預(yù)控 ? 施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和資金。 ? 施工人員資格預(yù)控 ? 首先施工技術(shù)人員、與職質(zhì)檢人員、安全員以及不作業(yè)活勱有關(guān)的測量員、材料員、試驗(yàn)員應(yīng)持證上崗；其次，應(yīng)對分包單位的人員資格進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種的持證上崗制度。 ? 第二項(xiàng) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控 15 ? （二）施工生產(chǎn)要素預(yù)控 ? 施工方案預(yù)控 ? 施工方案預(yù)控主要包括以下內(nèi)容： ? 1）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵的前提下，合理確定施工技術(shù)方案和組織方案； ? 2）各分部分項(xiàng)工程施工前必須結(jié)合具體條件進(jìn)一步深化施工方案，并進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底； ? 3）合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖； ? 4）編制施工所采用的新技