【正文】 參與工程階段驗收和竣工驗收進行工程技術資料匯總、分類和保存分析、評價技術管理目標的達成情況參加開工前圖紙會審和技術交底確定工程技術管理目標參與提供文件組織圖紙會審和技術交底配合組織工程階段驗收和竣工驗收工程技術管理計劃技術交底管理制度竣工驗收檢查表技術檔案資料管理制度編修日期審核日期生效日期 工程施工質量控制流程流程名稱工程施工質量控制流程流程編號所屬部門流程圖相關制度/文書/表單質量驗收有無問題開始審閱匯總、分析工作改進資料歸檔編制質量報告質量驗收質量驗收監(jiān)督、協(xié)助整改實施審查驗收質量申請質量評價、意見糾正整改監(jiān)督審批整改處理整改處理原因分析原因分析分析原因并通知進行項目施工監(jiān)督、檢查施工質量有無制定整改、處理措施審查與準備各技術專業(yè)質量控制圖紙會審與技術交底參與圖紙會審與技術交底檢查材料設備協(xié)助監(jiān)督施工質量審批明確質量要求接收質量要求下達質量要求接收質量要求編制施工質量計劃確定施工質量目標結束總工程師項目經(jīng)理各專業(yè)工程師施工單位監(jiān)理單位施工質量目標施工質量計劃施工質量管理制度質量檢查標準質量問題報告質量整改通知質量驗收標準質量驗收報告編修日期審核日期生效日期 工程施工安全管理流程流程名稱工程施工安全管理流程流程編號所屬部門流程圖相關制度/文書/表單相關部門施工單位項目經(jīng)理部總工程師總經(jīng)理開始結束重大審批編制項目安全保證計劃審核指導協(xié)助、配合參與施工安全培訓無有無安全問題有配合調查施工、執(zhí)行參與、指導安全檢查分析問題原因審批審核制定糾正措施或解決辦法參與執(zhí)行糾正措施一般參與現(xiàn)場處理調查制定項目安全總體目標分解安全施工指標匯總安全記錄組織施工安全培訓擬定安全管理工作報告審閱資料存檔項目安全總體目標項目安全保證計劃施工安全培訓方案施工安全管理制度施工安全檢查制度安全問題分析表糾正措施或解決辦法整改通知單安全檢查記錄安全管理工作報告工程資料管理制度編修日期審核日期生效日期 工程項目施工管理制度 項目施工管理制度以下是房地產(chǎn)公司工程項目施工管理制度，供讀者參考。工程項目施工管理制度第1章 總則第1條 目的為加強工程項目施工管理，合理部署和使用工程各方資源、力量，確保工程進度與質量，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本制度。第2章 工程項目前期準備第3條 熟悉、審查圖紙項目經(jīng)理部與施工單位在接受工程任務后應首先組織有關技術、管理人員熟悉施工設計圖紙，明確設計意圖及工程特點，發(fā)現(xiàn)問題應及時向監(jiān)理、設計單位反映。（2）進行實地調查，了解當?shù)氐乃?、地質和氣象資料以及技術經(jīng)濟條件等，制定切合實際、行之有效的施工組織設計，確保合理地進行施工。（2）準備大型臨時設施，包括臨建宿舍、生產(chǎn)用庫房、辦公室、砼攪拌站、加工車間等附屬輔助生產(chǎn)臨時設施建設。第6條 機械設備和物資的準備根據(jù)施工方案確定的施工設備機具，按計劃進場安裝檢驗等，按照施工組織設計確定所需材料的數(shù)量、質量、品種、規(guī)格，根據(jù)物資供應進場計劃確保貨源按時進場。第8條 現(xiàn)場環(huán)境保護公司應嚴格按國家環(huán)境保護法要求合理安排廢異物的排放、堆放，盡可能確保施工現(xiàn)場自然環(huán)境不受污染。（2）大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總經(jīng)理負責審核。第10條 審查時間平面布置設計在臨建搭設前審核，其他設計在開工前審核。審查小組成員包括公司總工程師、項目經(jīng)理部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、財務部、監(jiān)理單位、設計單位等相關專業(yè)人員。（2）審查后的施工組織設計如導致施工出現(xiàn)重大技術失誤或經(jīng)濟損失，審查小組應負有關責任。（4）施工組織設計未經(jīng)審查前，不得作為施工和結算依據(jù)。（2）審查小組根據(jù)施工組織設計編制依據(jù)和公司的編制要求對施工組織設計進行審查，并提出意見。（4）施工單位根據(jù)審查意見進行設計修改。第14條 審查內容審查工作的具體內容如下表所示。項目負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。（2）項目資料員收到項目經(jīng)理部發(fā)來的施工組織設計后根據(jù)列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為總工程師、技術人員、資料員等。第18條 施工隊伍的準備項目經(jīng)理部應按照施工組織設計要求組織和調集相應的施工隊伍。第4章 項目過程現(xiàn)場管理第19條 施工進度管理（1）在實際工作中，應隨時掌握施工現(xiàn)場的工程進展情況，定期進行分析比較，找出影響工程進度的主要因素，果斷采取確實有效的應對措施。（2）施工過程的管理應以加強工序管理為主，將各級管理責任層層分解落實到每個人。第20條 施工質量檢查與監(jiān)督（1）建立健全質量保證體系，明確質量目標，加強施工中的自檢、互檢、交接檢驗和工程質量評定。（3）開展定期和不定期的質量檢查活動，檢查和監(jiān)督現(xiàn)場施工人員是否按照施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、圖紙以及施工組織設計的規(guī)定進行施工。第21條 安全工作的檢查與監(jiān)督（1）結合工程特點制定相應的安全工作管理制度、安全操作規(guī)程，落實安全責任制，開展安全教育和培訓及經(jīng)常性的安全檢查活動等，使現(xiàn)場的施工安全處于可控狀態(tài)。第5章 項目現(xiàn)場臨時用水、用電管理第22條 臨時用水、用電的申請與審批項目經(jīng)理部根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料和施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時用水、用電的總負荷，形成書面資料并報總工程師批準。（2）如果情況允許，應該將施工用臨時用水、用電的接入與工程完工后的正式用水、用電同時考慮，以避免二次浪費。第24條 臨時用水、用電的協(xié)調施工單位各作業(yè)組出現(xiàn)水、電需求矛盾時，項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位需配合協(xié)調，優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要及重點工程的正常進行。（2）工地臨時水電負責人員應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，記錄水表、電表的數(shù)字并由三方簽字認可后轉交到財務部。（2）各施工單位更換水表、電表及變更使用位置時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準。第6章 項目的交、竣工驗收第27條 交工驗收準備工程交工驗收前，施工單位應組織有關人員根據(jù)公司要求及時編制好交工和竣工技術資料，準備需向公司提交的各項相關資料并逐項編列清單。合格后，正式提交工程驗收申請。第30條 竣工驗收項目經(jīng)理部人員參加由政府相關部門主持的竣工驗收會議，取得工程竣工證書并存檔。第32條 外出規(guī)定施工單位人員外出執(zhí)行任務時需要向施工負責人請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。（2）施工人員請事假時要向施工負責人申請，填寫請假條，施工負責人根據(jù)實際情況給予批示。施工負責人根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行工作安排，工作完成后施工負責人可向公司提交報告申請加班獎金。第8章 項目現(xiàn)場資料管理第35條 施工現(xiàn)場會議自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或每半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定。第36條 問題解決（1）施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，并將討論結果報部門經(jīng)理及分管副總。（2）施工過程中遇到需協(xié)調的問題時應提交現(xiàn)場例會解決，現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會上討論解決。第38條 原始憑證、原始記錄原始憑證、原始記錄反映了工程施工的各項工作，應及時整理歸類、妥善保管。第9章 材料設備管理第40條 材料進場（1）材料入庫時必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不能入庫。第41條 材料儲存（1）材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。倉庫內應留有足夠的通道，以便于搬運材料。危險品倉庫內應配備足夠的消防器材，嚴禁使用明火。第42條 出庫管理材料出庫時必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準、領料人簽名確認。第44條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。工程承包商管理制度第1章 總則第1條 目的為確保在本項目中承擔施工任務的承包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，使各項施工管理工作有序進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本制度。第2章 進場管理規(guī)定第3條 進場條件 所有承包單位必須持有項目經(jīng)理部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。（2）辦理入場許可證需提供以下資料：企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表；入場人員花名冊及身份證復印件等；單位的安全資格審查認可證和消防證書；本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書，安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書；負責本項目施工的特種工人的“特種作業(yè)操作證”復印件；進場安全物資一覽表及安全證明等。素質培訓大綱表內容教育部門參加人員入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)項目經(jīng)理部承包單位全體人員質量管理質量管理部承包單位管理人員計劃管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員文明施工管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員成品保護、現(xiàn)場物資管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員入場教育現(xiàn)場教育技術管理工程技術部承包單位管理人員技術資料管理工程技術部承包單位管理人員工程款結算項目經(jīng)理部承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定項目經(jīng)理部承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定各承包隊伍承包單位全體人員施工中教育制度教育各項規(guī)章制度承包單位自學，項目經(jīng)理部進行檢查承包單位全體人員技術培訓分項工程開工前工程技術部分項施工人員新工藝新技術工程技術部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會安全員承包單位全體人員承包單位安全會承包單位自行組織承包單位全體人員（2）承包單位自行組織的教育培訓必須符合項目要求，須經(jīng)過項目經(jīng)理部審批，并做好備案。（4）各承包單位必須配備一名素質較高的專職質量員，以保證下達的質量整改和質量保證措施得以徹底貫徹和實施。（2）承包單位要明確一名領導為安全負責人，負責日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。第4章 組織管理第7條 組織規(guī)定（1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，并提交組織機構圖。（3）承包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行管理職責，不經(jīng)項目經(jīng)理部批準不得更換。（5）承包單位必須依據(jù)項目管理要求建立健全內部的各項管理制度，并報總包項目經(jīng)理部。如需變動，必須事先征得項目經(jīng)理部批準。（8）現(xiàn)場發(fā)生緊急情況或事故時，承包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮和做好事后處理工作，并及時上報項目經(jīng)理部。 元/次。（3）所有承包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)；注意舉止行為，嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、打鬧。（5）必須保證所懸掛標牌的完好、整潔。（6）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責任人罰款 元/次，并將有關人員驅逐出場。（2）項目經(jīng)理部負責為承包單位安排房屋，承包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調整和占用辦公用房。（4）工作時間禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩。第10條 函件處理（1）項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責對承包單位函件的收發(fā)工作。（3）承包單位所有圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目經(jīng)理部；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質疑時，必須以書面的形式報至項目經(jīng)理部，否則一律無效，所造成損失自負。（5）承包單位所發(fā)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目經(jīng)理部有權拒收。（2）開工前，管理者及操作者必須經(jīng)過教育，清楚質量標準和工藝標準，否則不得開工。第12條 施工管理（1）所有施工都必須按照公司規(guī)定的程序、標準進行，各分部分項工程必須進行質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則重新施工，一切損失自負。超時未配者，項目經(jīng)理部有權代為配置，承包單位不得拒絕，否則公司有權將承包單位完不成的部分另行安排，并對承包單位所造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟）。（3）因承包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時配置。如需修改方案或設計，由承包單位書面通知項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責會同有關部門解決。（5）承包單位所使用的材料及選擇的供應商必須是經(jīng)公司審批同意的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目經(jīng)理部報告處理結果。項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)會，確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，承包單位周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。項目經(jīng)理部于當月24日召開生產(chǎn)例會，確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，承包單位25日