房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理-展示頁
2024-10-28 11:09本頁面
【正文】 發(fā)生的一切費(fèi)用。 價(jià)值工程 ：在方案設(shè)計(jì)的更新過程中，通過實(shí)踐，建立更好的方法，克服原來的缺點(diǎn)，在設(shè)計(jì)中，利用最新技術(shù)成果，尋求降低費(fèi)用和提高價(jià)值的新途徑，這就是價(jià)值工程。 2）加強(qiáng)技術(shù)溝通、實(shí)行限額設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)招標(biāo)中，應(yīng)明確要求設(shè)計(jì)方提供真實(shí)的設(shè)計(jì)概算指標(biāo)，特別是結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，如含筋量、砼量等，以方便對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的造價(jià)比較。如一個(gè)好的項(xiàng)目，如果完全委托或全部由境外設(shè)計(jì)，則設(shè)計(jì)費(fèi)用本身會相當(dāng)高。 1.1成本控制措施 1）實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度 首先要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位。,成本構(gòu)成：,土地使用權(quán)出讓金 土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi) (1)土地征收費(fèi) (2)房屋征收安置補(bǔ)償費(fèi) 前期工程費(fèi) (1)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究所需費(fèi)用 (2)“三通一平”等土地開發(fā)費(fèi)用 建安工程費(fèi) 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 公共配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、開發(fā)期間稅費(fèi),成本控制的意義：,房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制保證了其生存和發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制 可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,成本控制的重點(diǎn)：,設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段不僅對建設(shè)項(xiàng)目的成本影響程度深遠(yuǎn)，而且成本節(jié)約的可能性最大。房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理,目錄,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理：對項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程所進(jìn)行的管理。 開發(fā)管理 工程管理 設(shè)施管理,工程管理的相關(guān)知識,成本控制,進(jìn)度控制,安全管理,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理,組織與協(xié)調(diào),項(xiàng)目管理,DM Development Management 項(xiàng)目前期策劃與管理,PM Project Management 項(xiàng)目管理,FM Facility Management 設(shè)施管理,決策階段,實(shí)施階段,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,使用階段,工程管理的核心任務(wù),增值,工程建設(shè)增值,工程使用增值,確保工程建設(shè)安全,提高工程質(zhì)量,有利于成本控制,有利于進(jìn)度控制,確保工程使用安全,有利于環(huán)保、節(jié)能,滿足用戶的使用功能,有利于降低工程運(yùn)營成本,有利于工程維護(hù),房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成 成本控制的意義 成本控制的重點(diǎn)及方法,成本控制,房地產(chǎn)開
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