房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理-閱讀頁
2024-10-28 11:09本頁面
【正文】 重,F2和F3同樣重要；F4和F5同樣重要；F1相對(duì)于F4很重要；F1相對(duì)于F2較重要。,問題2,分別計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。,案例3,某業(yè)主邀請(qǐng)若干專家對(duì)某商務(wù)樓的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。經(jīng)過篩選后，最終對(duì)A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，三個(gè)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)得分結(jié)果和估算總造價(jià)見下表。 2.用價(jià)值系數(shù)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更，這些變更主要由建設(shè)單位引起。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé)，確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。 2）嚴(yán)格審核承包商的索賠要求。加強(qiáng)對(duì)索賠資料的審查，強(qiáng)調(diào)處理索賠的及時(shí)性，加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少索賠案的發(fā)生，以免索賠額過大引起投資失控。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情。對(duì)施工單位自行采購的材料，屬于指定價(jià)范圍的，只監(jiān)督質(zhì)量，不干預(yù)訂貨。,案例1工程變更引起的索賠,某小型水壩工程，系均質(zhì)土壩，下游設(shè)濾水壩，土方填筑量876150m3，砂礫石濾料78500m3，中標(biāo)合同價(jià)7369920美元，工期1年半。因此，承包商提出了經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2304:11:0104:11Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.2304:11:0104:11:01October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三上午4時(shí)11分1秒04:11:0124.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月23日星期三4時(shí)11分1秒04:11:0123 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.2304:1104:11:0104:11:01Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)11分1秒24.10.23,謝謝
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