房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理-閱讀頁
2025-04-22 21:36本頁面
【正文】 發(fā)項(xiàng)目收尾的6大工作3. 工程交付與物業(yè)管理的交接案例分析：萬科地產(chǎn)“6+2”與萬科物業(yè)“五步一法”的融合4. 開發(fā)商2類不同產(chǎn)品對企業(yè)盈利的持續(xù)影響案例分析：萬達(dá)項(xiàng)目如何收尾？5. 項(xiàng)目收尾與公司高速發(fā)展6. ，備注：1. 本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經(jīng)驗(yàn)提出，不確定滿足特定客戶需求。2. 實(shí)際授課時(shí)，案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長多視角分析，多
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