房地產開發(fā)項目管理(更新版)
【正文】 . 開發(fā)商2類不同產品對企業(yè)盈利的持續(xù)影響案例分析：萬達項目如何收尾？5. 項目收尾與公司高速發(fā)展6. ，備注：1. 本大綱僅根據侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經驗提出，不確定滿足特定客戶需求。因此也常見許多公司開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調、內部斗爭和低效率。超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”6。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理?！?公司各有關部門充分了解各自專業(yè)工作及其相互關系，并以此建立公司內部項目合作的專業(yè)基礎。二、課程目標：◆ 本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續(xù)課程的概述和基礎，為受訓者建立起對開發(fā)商角色和地產開發(fā)項目及其管理全流程的系統(tǒng)認識和全面理解，后續(xù)課程將在本課程基礎上深入細化，做專題性展開。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發(fā)公司擔任副總經理、總經
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