房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概要(更新版)
【正文】 ，施工單位向開發(fā)商遞交竣工報告，設(shè)計、施工單位向開發(fā)商提交圖紙。對于預(yù)租或預(yù)售的物業(yè)，通過投入使用，房地產(chǎn)開發(fā)商可以得到扣除預(yù)付額外的其他款項。但主要任務(wù)還是監(jiān)督合同的實施執(zhí)行，及時了解并處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題?！ 。?）委托方與監(jiān)理方要按照國家有關(guān)規(guī)定簽訂質(zhì)量監(jiān)理合同。工程監(jiān)理范圍可以是開發(fā)項目建設(shè)的全過程監(jiān)理，也可以是階段性監(jiān)理?！ χ苯淤M用逐月提出統(tǒng)計報表。 ?。?）確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。質(zhì)量控制是指開發(fā)項目管理機構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以國家標準、規(guī)范為目標所進行的監(jiān)督和管理活動?！ 。?）進度計劃的監(jiān)測——防止進度滑動?！ 、诰W(wǎng)絡(luò)圖法。工程進度關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工交付使用，而工程進度通過工程計劃來具體實現(xiàn)。主要進行進度分析，適時地調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)各參建單位進度。這一工程項目管理系統(tǒng)包括人、財、物控制系統(tǒng)，工程進度計劃控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制，合同履行保證系統(tǒng)，經(jīng)濟效益保證系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)。 。這就是說，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程項目全過程和全部開發(fā)活動納入計劃軌道，項目有序地達到預(yù)期總目標。 一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義 （一）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的含義 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。 關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開發(fā),項目管理,概要對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理，能使項目的開發(fā)建設(shè)有計劃、按順序有條不紊地展開。在各種協(xié)調(diào)之中，人際關(guān)系協(xié)調(diào)最為主要，項目經(jīng)理在人際關(guān)系協(xié)調(diào)過程中處于核心地位。鑒于上述特點，房地產(chǎn)開發(fā)商的工程施工管理活動可以總結(jié)歸納為一個系統(tǒng)模型，如圖所示?！ ！ ?。橫道圖法簡單明了，但看不出各項工作之間相互依賴和相互制約關(guān)系，看不出某項工作的提前或落后對整個工期的影響程序度，看不出哪些屬于關(guān)鍵工作。以單位工程為對象進行編制。工程項目的質(zhì)量是設(shè)計意圖被實現(xiàn)的程度。工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗的標準、手段、程序、記錄、檢驗報告等制度；對于主要設(shè)備的試驗和檢查，可考慮到制造廠監(jiān)督和檢查。直接費用包括工程量、工時、機械臺班、材料耗費、工程其他費用支出。 ?。ǘ┕こ探ㄔO(shè)監(jiān)管的層次 工程建設(shè)監(jiān)理可分為兩個層次，即政府對工程建設(shè)的監(jiān)理和社會對工程建設(shè)的監(jiān)理。房地產(chǎn)開發(fā)商可以委托一個監(jiān)理單位，也可以同時委托幾個監(jiān)理單位對其開發(fā)項目進行工程建設(shè)監(jiān)理。通常涉及的內(nèi)容如下?？梢愿鶕?jù)委托方的意圖，代甲方準備招標文件，協(xié)助組織招標，并同中標單位商簽工程承包合同。通過竣工驗收，質(zhì)量合格的物業(yè)即投入使用，可以出售或出租給房戶。，由本項施工所造成的障礙物已清除。
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