房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概要-文庫吧資料
2025-04-13 21:36本頁面
【正文】 合格的質(zhì)量提供房地產(chǎn)產(chǎn)品給市場消費者。一經(jīng)確定就要不斷進行監(jiān)測，采取措施來降低施工管理費用的支出，費用支出時要做支出報告和支出審計，并要定期將實際費用與預(yù)算費用比較，進行有效控制?！ 。?）間接費用監(jiān)測分析。對直接費用逐月提出統(tǒng)計報表?！ 。?）直接費用監(jiān)測分析。實施成本控制是在不影響工程進度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的前提下，將工程的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)?！ 。?）建立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度?！ 。?）確立施工中控制質(zhì)量的具體措施?！ 。?）對工程中的配套設(shè)備進行檢驗。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購貨合同前取得樣品，材料到貨后再與樣品對照檢查。工程質(zhì)量控制工作主要包括以下幾項： ?。?）對原材料的檢驗。質(zhì)量控制是指開發(fā)項目管理機構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以國家標準、規(guī)范為目標所進行的監(jiān)督和管理活動。 。衡量工程進度的指標有實物量、形象進度、工作量（完成投資額）或者工時數(shù)?！斑M度滑動”雖然是一種司空見慣的現(xiàn)象，但應(yīng)該引起工程管理人員的高度警惕?！ 。?）進度計劃的監(jiān)測——防止進度滑動?！ 〉谌?，單位工程進度計劃。根據(jù)工程所需工時數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況，求出施工工期，進而編制整個工程的施工進度計劃?！ 〉诙悾傔M度計劃。 ?、诰W(wǎng)絡(luò)圖法。圖中A工序已按計劃要求時間完成；B工序已完成大約60％，雖然B的生產(chǎn)按計劃時間開始，但在第四周末中斷了，半周后繼續(xù)工作；C工序第一部分按計劃完成，第二部分提前完成?！ 、贆M道圖法。按照工程項目階段劃分，進度計劃一般分成三類： 第一類，客觀進度計劃。工程進度關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工交付使用，而工程進度通過工程計劃來具體實現(xiàn)。因此，必須加強施工控制，以保證開發(fā)項目按計劃有序地實施?！ 。ǘ╅_發(fā)項目的工程施工控制無論是開發(fā)住宅小區(qū)還是金融、商業(yè)區(qū)等，開發(fā)的內(nèi)容構(gòu)成了一項系統(tǒng)工程。提出質(zhì)量標準，進行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題，組織工程驗收。主要進行進度分析，適時地調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)各參建單位進度。主要包括編制費用計劃，審核費用支出，研究節(jié)支途徑。一方面，選擇施工、供應(yīng)等參建單位，明確各自在業(yè)務(wù)往來中應(yīng)遵守的原則；另一方面，落實項目施工階段的各項準備和組織工作，包括落實設(shè)計意圖、選定施工方案、審定材料與設(shè)備供應(yīng)品種及供應(yīng)方式?！ 》康禺a(chǎn)開發(fā)商在工程施工管理中的主要任務(wù)如下。這一工程項目管理系統(tǒng)包括人、財、物控制系統(tǒng)，工程進度計劃控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制，合同履行保證系統(tǒng)，經(jīng)濟效益保證系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)。因此，有效的施工管理也是合理節(jié)約開支、提高房地產(chǎn)開發(fā)項目投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢
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