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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理-wenkub.com

2025-04-04 21:36 本頁面
   

【正文】 作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。三、 課程對象:鑒于對公司現(xiàn)行管理的影響,從課程效果和未來實施考慮,下列人員均應(yīng)參加:◆ 可改變公司管理的公司高層管理者◆ 參與項目化管理或受到項目化管理影響的各層級、各專業(yè)部門經(jīng)理◆ 擬任項目管理者◆ 各部門重要專業(yè)管理者四、課程時間:2天,每天6小時《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》課程大綱第一天上午第一章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述1. 地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2. 地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目3. 開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4. 開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析:開發(fā)商不同管理帶來
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