【正文】 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 8 頁 共 48 頁 工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計 劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 現(xiàn)場代表 在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程 部、 預決算 部審核，報 公司總工 批準 ； 監(jiān)理工程師送達施工方 實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部、 公司總工 ，綜合管理部存檔； 施工總進度計 劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 第二 部分 工作流程規(guī)定 監(jiān)理 例會 監(jiān)理 例會一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場代表 、各專業(yè) 監(jiān)理 工程師、 項目經(jīng)理 及各分包商主要管理人員 ； 內(nèi)容：聽取 項目經(jīng)理 （或各承包商） 關于本周工程項目的施工進度 、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 各專業(yè) 監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方 現(xiàn)場代表 提出全面 意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日 內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有 項目經(jīng)理 （或各承包商） 、總監(jiān)理工程師、建設方 現(xiàn)場代表 簽字認可； 月 監(jiān)理 例會內(nèi)容：聽取 項目經(jīng)理（或各承包商） 關于本月工程項目的施工進度 、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 各專業(yè) 監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方 現(xiàn)場代表 提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問 題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 項目經(jīng)理（或各承包商） 根據(jù)月 監(jiān)理 例會要求，完成工程月報表 的編制、完成下月工程項目陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 5 頁 共 48 頁 進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、 批準。 第一部分 崗位職責規(guī)定 現(xiàn)場代 表 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬 公司工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設 方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織 工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負責 ； 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督 控制工程項目施工 成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質 認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、承包方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工 問題以及現(xiàn)場建設方的 涉外關系； 負責完成現(xiàn)場 工作 日志的準確記錄； 負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報 和其他文件資料； 現(xiàn)場代表 要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的 專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。 1 配合銷售部門的有關工作。 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡 屬 合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的 引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（ 3） 建設方現(xiàn)場代表 確認簽名，（ 4）由 建設方工程部和經(jīng)營部負責人對現(xiàn)場簽證再次確認； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附 有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中 ， 各專業(yè) 監(jiān)理 工程師、 現(xiàn)場代表 必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認； 如遇 金額較大的經(jīng)濟簽證 ，必須事先經(jīng)公司 總工 和總經(jīng)理 確認 后 方可實施。 施工預算書 編制原則： （ 1）、為加強工 程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價； （ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算； （ 4）、凡進 行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設方 現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則； （ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 工程項目施工預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成； 由 預決 算部 進行審 查； 審查后的施工預算 書原件應一式六 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表、 工程 部、 預決算部、 公司總工 各一份 ； 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 9 頁 共 48 頁 工程報表 工程報表分工程周報 /工程月報表； 工程周 /月 報： （ 1）、根據(jù)本周 /月 工程項目施工完成情況，由 施工方 各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周 /月 工程施工完成 情況， 項目經(jīng)理 負責組織匯總， 監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負責審核后 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程 部； （ 2）、工程周 /月 報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周 /月 報 時效性： 工程周報 在本周的星期五下午編制完成，本周星期六 上午 開例會時報送； 工程月報在當月的 最后一周五前 編制完成， 第二天（周六）上午開 例會 （周、月例會合并） 時報送； 工程項目檢查驗收 隱蔽工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 參加驗收簽字確認； 分部分項工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 及工程 部、 預決算部 參加驗收簽字確認，報 公司總工處 備案； 工程項目初驗 由承包 商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，建設方 批準，由 總 監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備 案制管理規(guī)定要求進行； 內(nèi)部初驗參加單位 ：承包商、監(jiān)理 工程師 、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部 ； 正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設計單位、質檢站等相關單位， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部、公司總工 、公司領導； 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 10 頁 共 48 頁 工程項目竣工驗收： 由承包商提 出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設方 批準； 工程項目竣工驗收由建設方 組織實施； 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位， 現(xiàn)場代表 、工程部、 預決算 部、 公司總工 、公司領導； 一般工程驗收資料 由承包商按照工程 建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設方 的 現(xiàn)場代表 參