【正文】 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 4 頁 共 48 頁 一般一天的工作內(nèi)容 主持 由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加的 工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總 通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃， 進(jìn)一步熟悉施工 設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 施工預(yù)算書 編制原則： （ 1）、為加強(qiáng)工 程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)； （ 2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)； （ 3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算； （ 4）、凡進(jìn) 行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方 現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則； （ 5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成； 由 預(yù)決 算部 進(jìn)行審 查； 審查后的施工預(yù)算 書原件應(yīng)一式六 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表、 工程 部、 預(yù)決算部、 公司總工 各一份 ； 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 9 頁 共 48 頁 工程報(bào)表 工程報(bào)表分工程周報(bào) /工程月報(bào)表； 工程周 /月 報(bào)： （ 1）、根據(jù)本周 /月 工程項(xiàng)目施工完成情況，由 施工方 各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周 /月 工程施工完成 情況， 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織匯總， 監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)審核后 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程 部； （ 2）、工程周 /月 報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周 /月 報(bào) 時(shí)效性： 工程周報(bào) 在本周的星期五下午編制完成，本周星期六 上午 開例會(huì)時(shí)報(bào)送； 工程月報(bào)在當(dāng)月的 最后一周五前 編制完成， 第二天（周六）上午開 例會(huì) （周、月例會(huì)合并） 時(shí)報(bào)送； 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方 現(xiàn)場代表 參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方 現(xiàn)場代表 及工程 部、 預(yù)決算部 參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào) 公司總工處 備案； 工程項(xiàng)目初驗(yàn) 由承包 商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方 批準(zhǔn)，由 總 監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備 案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； 內(nèi)部初驗(yàn)參加單位 ：承包商、監(jiān)理 工程師 、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預(yù)決算 部 ； 正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預(yù)決算部、公司總工 、公司領(lǐng)導(dǎo)； 陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 10 頁 共 48 頁 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： 由承包商提 出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方 批準(zhǔn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方 組織實(shí)施； 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 現(xiàn)場代表 、工程部、 預(yù)決算 部、 公司總工 、公司領(lǐng)導(dǎo)； 一般工程驗(yàn)收資料 由承包商按照工程 建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方 的 現(xiàn)場代表 參加現(xiàn)場檢查評(píng)定，通過檢查評(píng) 定 后簽字確認(rèn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資 料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方 簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。 第二 部分 工作流程規(guī)定 監(jiān)理 例會(huì) 監(jiān)理 例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議； 規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場代表 、各專業(yè) 監(jiān)理 工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理 及各分包商主要管理人員 ； 內(nèi)容：聽取 項(xiàng)目經(jīng)理 （或各承包商） 關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度 、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)； 各專業(yè) 監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方 現(xiàn)場代表 提出全面 意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 監(jiān)理例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日 內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有 項(xiàng)目經(jīng)理 （或各承包商） 、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方 現(xiàn)場代表 簽字認(rèn)可； 月 監(jiān)理 例會(huì)內(nèi)容：聽取 項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商） 關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度 、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)； 各專業(yè) 監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方 現(xiàn)場代表 提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問 題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商） 根據(jù)月 監(jiān)理 例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表 的編制、完成下月工程項(xiàng)目陜西省華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 5 頁 共 48 頁 進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、 批準(zhǔn)。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 現(xiàn)場代 表 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬 公司工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè) 方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督 控制工程項(xiàng)目施工 成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì) 認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工 問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場 工作 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào) 和其他文件資料； 現(xiàn)場代表 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的 專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： （ 1）、 工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃； （ 7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見； 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預(yù)決算部提出審查意見，報(bào)公司總工 批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá) 施工方 實(shí)施執(zhí)行； 其中單項(xiàng)施工組織設(shè) 計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方 批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總 工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同； 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表 、工程部、預(yù)決算 部、 公司總工、綜合 部存檔； 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃， 現(xiàn)場代表 、工程 部