房地產(chǎn)開發(fā)項目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備工作的主要內(nèi)容2. 工程管理規(guī)范與依據(jù)案例分析：WKDC工程管理規(guī)范3. 開發(fā)商的開工準備案例分析：某地產(chǎn)公司的年中考核結果4. 開發(fā)商三級計劃體系的建設與相互關聯(lián)5. 開發(fā)商三級計劃的編制概略案例分析：龍湖地產(chǎn)如何做項目總體計劃？案例分析：風險管理如何在現(xiàn)場實施中落地？6. 開發(fā)商設計管理專題案例分析：萬達第4代綜合體規(guī)劃設計重點7. 外包商開工準備內(nèi)容8. 監(jiān)督外包商開工資源9. ，，，第2天下午第四章如何實施開發(fā)項目及其管理案例分析：誰負責指揮項目操作？1. 大型復雜項目的分層級管控原則2. 控制項目的關鍵方法案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理案例分析：對開發(fā)項目影響最大的3個人3. 項目實施階段開發(fā)商應管哪些事？4. 開發(fā)商內(nèi)部的責任界定和權力安排5. 開發(fā)實施階段開發(fā)商管理的一個關鍵問題案例分析：一個單體建設工程現(xiàn)場的混亂6. 外包供應商行為管理三手段7. 合同管理三步曲案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認識9. 監(jiān)理公司的選擇和管理10. 現(xiàn)場變更管理專題1
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