房地產(chǎn)開發(fā)項目管理講義課件(編輯修改稿)
2025-10-28 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 竣工驗收。,竣工驗收的組織,房地產(chǎn)開發(fā)項目一般由地市級主管部門——工程質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。 驗收委員會或驗收小組組成: 開發(fā)商、施工單位、設(shè)計單位、物業(yè)管理公司及購房客戶參加，還有計劃、建設(shè)、銀行、環(huán)保、消防等有關(guān)部門人員 驗收委員會的主要工作: 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)驗收工作 審查竣工驗收報告書 對建筑安裝工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查 對設(shè)計，施工、設(shè)備質(zhì)量等作出全面評價 最后簽署竣工驗收鑒定書。,項目進(jìn)度管理的概念,房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)度管理是指對開發(fā)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃 并將該計劃付諸實施， 在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。,項目進(jìn)度管理的最終目的與內(nèi)容,項目進(jìn)度管理的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn) 房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是建設(shè)工期。,影響項目進(jìn)度的因素分析,人的因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素 施工機械設(shè)備因素 資金因素 水文、地質(zhì)與氣象因素等自然因素 政治、經(jīng)濟、環(huán)境等社會因素 其他不確定因素,項目進(jìn)度管理的主要任務(wù),設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度管理的任務(wù)。 包括：(1)確定工期總目標(biāo)；(2)編制項目總進(jìn)度計劃；(3)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；(4)施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。 設(shè)計階段進(jìn)度管理的任務(wù)。 包括：(1)編制設(shè)汁階段工作進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。 施工階段進(jìn)度管理的任務(wù)。 包括： (1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制施工年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。,項目進(jìn)度管理措施,項目進(jìn)度管理的主要方法是； 籌劃、控制和協(xié)調(diào) 管理措施主要包括: 組織措施 技術(shù)措施 合同措施 經(jīng)濟措施 信息管理措施,進(jìn)度計劃表示方法,房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理一般采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度圖形比較法 項目進(jìn)度計劃表示： 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖,橫道圖的特點,橫道圖具有形象、直觀、易懂、繪制簡便等特點，被廣泛應(yīng)用于工程項目的進(jìn)度管理工作中。 用橫道圖表示的進(jìn)度計劃，應(yīng)包括兩個基本部分： 左側(cè)是工作劃分和基本數(shù)據(jù)部分； 右側(cè)是橫道線部分。,網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃)表示的進(jìn)度計劃。 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃表示的進(jìn)度計劃。,開發(fā)項目成本管理的概念,房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)容的重要組成部分
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