房地產(chǎn)開發(fā)項目管理講義課件-在線瀏覽
2024-10-28 11:14本頁面
【正文】 后在經(jīng)濟上可以獨立經(jīng)營核算，在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。,房地產(chǎn)開發(fā)項目的特征,一是知識的密集性 二是組織的層次性 三是系統(tǒng)性,房地產(chǎn)開發(fā)項目管理,概念：是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行的全面管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理主要是在項目施工建設(shè)過程中對各項具體的工程所進(jìn)行的計劃、指揮、檢查、調(diào)整和控制，以及在工程建設(shè)過程中與社會各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。,質(zhì)量與質(zhì)量管理,質(zhì)量是反映滿足明確和隱含需要能力的特性總和。 質(zhì)量管理 確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé) 在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全部管理職能的所有活動。 工程項目的特點: 具有單項性、一次性、壽命的長期性、生產(chǎn)管理方式的特殊性、項目高投入性和風(fēng)險性 還具有工程質(zhì)量本身的特點，如影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等。 2．對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制。 4．對施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量控制。 6，對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。 9．監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工企業(yè)做好文明施工、安全施工。 驗收依據(jù) 批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計文件、施工圖、設(shè)備技術(shù)說明書、有關(guān)開發(fā)建設(shè)的文件，以及現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范、施工承包合同等。,竣工騶收程序及內(nèi)容,驗收程序分為： 初步驗收 正式驗收 規(guī)模大和較復(fù)雜的項目應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部項目的竣工驗收。,竣工驗收的組織,房地產(chǎn)開發(fā)項目一般由地市級主管部門——工程質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。,項目進(jìn)度管理的概念,房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)度管理是指對開發(fā)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃 并將該計劃付諸實施， 在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。,影響項目進(jìn)度的因素分析,人的因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素 施工機械設(shè)備因素 資金因素 水文、地質(zhì)與氣象因素等自然因素 政治、經(jīng)濟、環(huán)境等社會因素 其他不確定因素,項目進(jìn)度管理的主要任務(wù),設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度管理的任務(wù)。 設(shè)計階段進(jìn)度管理的任務(wù)。 施工階段進(jìn)度管理的任務(wù)。,項目進(jìn)度管理措施,項目進(jìn)度管理的主要方法是； 籌劃、控制和協(xié)調(diào) 管理措施主要包括: 組織措施 技術(shù)措施 合同措施 經(jīng)濟措施 信息管理措施,進(jìn)度計劃表示方法,房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理一
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