房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理講義課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn)： 在建立分層次管理系統(tǒng)的同時(shí)，建立信息收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存等系統(tǒng)； 管理工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； 項(xiàng)目管理要在事前列出各種工作編碼的范圍與規(guī)定，實(shí)行代碼制，統(tǒng)一執(zhí)行； 建立電子計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理系統(tǒng)并組織實(shí)施。2024年10月23日星期三上午4時(shí)18分43秒04:18:4324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)18分43秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2304:18:4304:18:43October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容： 明確本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方針； 組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子； 建立原始記錄與成本表單制度； 建立向總部報(bào)告制度。,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目其他管理,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理,合同管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中不可缺少的重要內(nèi)容 項(xiàng)目合同管理的對(duì)象 工程承包合同 項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 開(kāi)發(fā)商在工程施工過(guò)程中，需要經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況 督促施工企業(yè)執(zhí)行合同條款 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與施工單位商議合同中的某些條款需要更改或取消,項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理,主要包括： (1)做好市政配套的協(xié)調(diào)管理工作 (2)協(xié)調(diào)各承包合同中有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)配合、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作、公共設(shè)施使用等問(wèn)題，解決它們之間產(chǎn)生的矛盾 (3)定期召開(kāi)有各承包單位參加的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示的進(jìn)度計(jì)劃。 包括：(1)確定工期總目標(biāo)；(2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；(3)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析等。,竣工驗(yàn)收的要求,基本要求 項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)內(nèi)容建設(shè)完成 工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求 按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容 遺留問(wèn)題處理 一些零星項(xiàng)目不能按時(shí)完成，開(kāi)發(fā)商與建筑承包商應(yīng)進(jìn)行協(xié)商并妥善處理。 3．對(duì)施工方案、方法和工藝的控制。,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理主要包括：,項(xiàng)目的投資管理 工程管理 質(zhì)量管理 合同管理 工程技術(shù)資料管理 施工安全管理 市政配套協(xié)調(diào)管理,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的任務(wù),包含了對(duì)已發(fā)包建設(shè)工程整個(gè)施工過(guò)程的管理 包括： 對(duì)工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度的控制管理， 工程施工隊(duì)伍的組織管理， 對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題的處理等 目的是確保工程項(xiàng)目按合同計(jì)劃完成，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,2006年春季 房地產(chǎn),本章內(nèi)容,1． 本章主要闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)
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