房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理講義課件(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 2024年10月23日上午4時(shí)18分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。 (4)參加總包單位或重要分包單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)等。 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的任務(wù)。 4．對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制。,項(xiàng)目的含義以及特征,含義：指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。,質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(21),施工前的準(zhǔn)備階段 1．對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制。,項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的與內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是建設(shè)工期。,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理原則,設(shè)置科學(xué)的成本管理目標(biāo) 設(shè)計(jì)階段投資控制是重點(diǎn) 變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理的手段,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容,項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理 發(fā)包、施工階段的成本管理 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)包，包括項(xiàng)目總發(fā)包、建安工程及設(shè)備材料采購(gòu)發(fā)包 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)包階段的成本管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理的重要環(huán)節(jié)。24.10.2304:18:4304:18Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月23日星期三4時(shí)18分43秒04:18:4323 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。 管理對(duì)象： 工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中形成的，是真實(shí)的工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)歷史記錄。 包括： (1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。,質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(22),施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 1．對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督 2．在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 3．會(huì)同建設(shè)監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)方或承包方提出的工程變更或圖紙修改 4．辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù) 5．參加給排水、電氣安裝的試通水、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作 6．參加工程質(zhì)量的評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作，做好施工資料收集整理工作 7．認(rèn)真做好施工日記 8．對(duì)沉降有觀測(cè)要求的建筑物、構(gòu)筑物，在施工過(guò)程中督促施工企業(yè)進(jìn)行定期觀察，并做好相應(yīng)記錄。,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的含義,含義：就是指已經(jīng)確定投資，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)條件進(jìn)行施工，并實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。 質(zhì)量管理 確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé) 在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
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