房地產開發(fā)項目管理綜合概述(專業(yè)版)
【正文】 利用最優(yōu)化原理，不斷改進網(wǎng)絡計劃方案，并尋求其最優(yōu)方案。 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 本章內容提要 重點問題 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 房地產開發(fā)項目其他管理 房地產開發(fā)項目成本管理 房地產開發(fā)項目進度管理 房地產開發(fā)項目質量管理 房地產開發(fā)項目管理概述 房地產開發(fā)項目管理案例分析 ?房地產開發(fā)項目 又稱之為建設工程項目。 5. 橫道圖、網(wǎng)絡圖各有什么優(yōu)缺點？ 6. 簡述房地產開發(fā)項目成本構成及有效控制其成本的方法。 房地產開發(fā)項目管理概述 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 ...... 供貨方的項目管理 監(jiān)理方的項目管理 房地產開發(fā)項目管理的層次體系 業(yè)主方的項目管理 工程總承包方的項目管理 設計方的項目管理 施工方的項目管理 社會環(huán)境方的項目管理 房地產開發(fā)項目管理概述 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 ?房地產開發(fā)項目管理的層次體系 ?房地產開發(fā)項目管理的任務 對于房地產開發(fā)商來說，項目要求在保證質量的前提下，投資越少越好； 對于承包單位來說，則要研究投標策略，獲取利潤，以保護承包者的利益。 成本管理、質量管理、進度管理是房地產開發(fā)項目管理的 三大核心 ，它們是既對立又統(tǒng)一的整體。 7. 結合實際簡述合同管理的重要性。具體是指在一個總體設計或總預算范圍內，由一個或幾個互有內在聯(lián)系的單項工程所組成，建成后在經濟上可以獨立經營核算，在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。 將項目的全部建設過程分解成若干個施工項目，并繪制成網(wǎng)絡形式。 1 2 3 ?網(wǎng)絡圖的分類 房地產開發(fā)項目進度管理 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 網(wǎng)絡圖分類 按最終目標 按編制對象范圍 按工作銜接
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