房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-05-25 21:36本頁面
【正文】 工準(zhǔn)備案例分析：某地產(chǎn)公司的年中考核結(jié)果4. 開發(fā)商三級(jí)計(jì)劃體系的建設(shè)與相互關(guān)聯(lián)5. 開發(fā)商三級(jí)計(jì)劃的編制概略案例分析：龍湖地產(chǎn)如何做項(xiàng)目總體計(jì)劃？案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中落地？6. 開發(fā)商設(shè)計(jì)管理專題案例分析：萬達(dá)第4代綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)7. 外包商開工準(zhǔn)備內(nèi)容8. 監(jiān)督外包商開工資源9. ，第2天下午第四章如何實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目及其管理案例分析：誰負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目操作？1. 大型復(fù)雜項(xiàng)目的分層級(jí)管控原則2. 控制項(xiàng)目的關(guān)鍵方法案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理案例分析：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目影響最大的3個(gè)人3. 項(xiàng)目實(shí)施階段開發(fā)商應(yīng)管哪些事？4. 開發(fā)商內(nèi)部的責(zé)任界定和權(quán)力安排5. 開發(fā)實(shí)施階段開發(fā)商管理的一個(gè)關(guān)鍵問題案例分析：一個(gè)單體建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的混亂6. 外包供應(yīng)商行為管理三手段7. 合同管理三步曲案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)9. 監(jiān)理公司的選擇和管理10. 現(xiàn)場(chǎng)變更管理專題11. ，第五章如何結(jié)束開發(fā)項(xiàng)目1. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2大收尾？2. 地產(chǎn)開
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