房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述-在線瀏覽
2025-03-21 23:00本頁面
【正文】 工方 的項目管理 ? 供貨方 的項目管理 ? 社會環(huán)境方 的項目管理 業(yè)主方的管理 總承包方的管理 監(jiān)理方的管理 設(shè)計方的管理 施工方的管理 供貨方的管理 房地產(chǎn)開發(fā)項目 社會環(huán)境方的管理 反 饋 服務(wù) 使用 ? 施工企業(yè)的施工管理 ：對合同規(guī)定的標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行工程建筑生產(chǎn)的管理，包括 作業(yè)計劃管理、勞動管理、安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 等，其目的是按時保質(zhì)地完成承包的施工任務(wù)，獲得承包利潤。 第二節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理 ? 特點 ? 影響因素多 ? 質(zhì)量 波動大 ? 質(zhì)量 變異大 ? 質(zhì)量 隱蔽性 ? 終檢局限大 ? 施工前 的準(zhǔn)備階段 ? 對施工 隊伍及人員 質(zhì)量的控制；對工程所需 原材料 的質(zhì)量控制；對施工方案、 方法和工藝 的控制；對施工用 機械、設(shè)備 的質(zhì)量控制；對施工 環(huán)境與條件 方面的質(zhì)量控制；對 測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高 的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。 P256 圖 93。 P257 圖 94。 ? 依據(jù)： 批準(zhǔn)的 設(shè)計任務(wù)書 、 初步設(shè)計方案 、 技術(shù)設(shè)計文件 、 施工圖 、 設(shè)備技術(shù)說明書 、 有關(guān)開發(fā)建設(shè)的文件 、現(xiàn)行的 施工技術(shù)驗收規(guī)范 、 施工承包合同 等。 ? 住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等 單項工程全部驗收合格 ，并保證驗收資料齊全。 ? 施工機具、臨時工程、建筑余土、剩余構(gòu)件全部拆除運走， 達(dá)到場清地平 ，有綠化要求的項目，要 按綠化設(shè)計要求，做到樹活草清。 ? 竣工驗收 報告書及附件 ：竣工驗收報告書、附件。 ? 一般由地市級主管部門 ——工程質(zhì)量監(jiān)督站 組織驗收。 第三節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目 進(jìn)度管理 ：對開發(fā)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系 編制計劃，并將該計劃 付諸實施 ，且在實施過程中 經(jīng)常檢查 實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取 補救措施或調(diào)整、修改原計劃 ，直至項目竣工、交付使用。 ? 人 的因素、 技術(shù) 因素、 材料 設(shè)備與構(gòu)配件因素、 施工機械設(shè)備 因素、 資金 因素、 水文地質(zhì)氣象與自然災(zāi)害等自然環(huán)境因素、 政治經(jīng)濟 等社會環(huán)境因素、其他不確定因素等。 ? 設(shè)計階段進(jìn)度管理的任務(wù)： 編制 設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃 ，控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的 出土計劃 ，并控制執(zhí)行。 ? 組織 措施 ? 技術(shù) 措施 ? 合同 措施 ? 經(jīng)濟 措施
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