房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理講義課件(文件)
【正文】 中不可缺少的重要內(nèi)容 項(xiàng)目合同管理的對(duì)象 工程承包合同 項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 開發(fā)商在工程施工過程中，需要經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況 督促施工企業(yè)執(zhí)行合同條款 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與施工單位商議合同中的某些條款需要更改或取消,項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理,主要包括： (1)做好市政配套的協(xié)調(diào)管理工作 (2)協(xié)調(diào)各承包合同中有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)配合、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作、公共設(shè)施使用等問題，解決它們之間產(chǎn)生的矛盾 (3)定期召開有各承包單位參加的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 管理對(duì)象： 工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料是在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中形成的，是真實(shí)的工程項(xiàng)目開發(fā)歷史記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容： 明確本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方針； 組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子； 建立原始記錄與成本表單制度； 建立向總部報(bào)告制度。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2324.10.2304:18:4304:18:43October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三4時(shí)18分43秒04:18:4323 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)18分43秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2304:1804:18:4304:18:43Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三上午4時(shí)18分43秒04:18:4324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2304:18:4304:18Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 要點(diǎn)： 在建立分層次管理系統(tǒng)的同時(shí)，建立信息收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存等系統(tǒng)； 管理工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； 項(xiàng)目管理要在事前列出各種工作編碼的范圍與規(guī)定，實(shí)行代碼制，統(tǒng)一執(zhí)行； 建立電子計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理系統(tǒng)并組織實(shí)施。,開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目建筑施工最大的特點(diǎn)是生產(chǎn)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，因此，項(xiàng)目管理十分重視現(xiàn)場(chǎng)管理。 (5)協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾、爭(zhēng)議，正確處理其經(jīng)濟(jì)上的紛爭(zhēng)。,開發(fā)項(xiàng)目成本管理原則,設(shè)置科學(xué)的成本管理目標(biāo) 設(shè)計(jì)階段投資控制是重點(diǎn) 變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理的手段,開發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容,項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理 發(fā)包、
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