房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理-展示頁(yè)
2025-04-16 21:36本頁(yè)面
【正文】 天6小時(shí)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》課程大綱第一天上午第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述1. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)下的三大子項(xiàng)目3. 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理之于開(kāi)發(fā)商生存與發(fā)展4. 開(kāi)發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開(kāi)發(fā)商不同管理帶來(lái)的不同項(xiàng)目結(jié)果5. 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開(kāi)發(fā)管理核心6. 國(guó)人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的距離7. ，第一天上午+下午部分時(shí)間第二章地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策管理1. 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策的主要內(nèi)容2. 2種地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施及其不同的市場(chǎng)效果3. 融資模式選擇案例分析：工程決策的三大問(wèn)題4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突案例分析：公司多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織與單個(gè)項(xiàng)目組織的重疊與博弈5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力及其邊界6. 運(yùn)營(yíng)公司職能部門在項(xiàng)目中的角色7. ，第一天下午+第二天部分時(shí)間第三章地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施前的必須/必要工作及其管理案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？1. 計(jì)劃/組織/準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容2. 工程管理規(guī)范與依據(jù)案例分析：WKDC工程管理規(guī)范3. 開(kāi)發(fā)商的開(kāi)
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