【正文】 ....................................... 7 項目風(fēng)險識別的依據(jù) ................................................ 7 項目風(fēng)險識別方法 .................................................. 7 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理估計 ............................................ 8 .................................................... 8 風(fēng)險估計過程 ...................................................... 8 風(fēng)險估計方法 ...................................................... 9 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理評價 ............................................ 9 項目風(fēng)險評價的概念 ................................................ 9 風(fēng)險評價的依據(jù) .................................................... 9 項目風(fēng)險評價方法 ................................................. 10 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理應(yīng)對 ........................................... 10 ii 風(fēng)險應(yīng)對的概念 ................................................... 10 風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù) ................................................... 10 風(fēng)險應(yīng)對策略 ..................................................... 10 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理監(jiān)控 ........................................... 11 項目監(jiān)控的概念 ................................................... 11 項 目監(jiān)控的依據(jù) ................................................... 11 風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)和工具 ............................................... 12 房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)風(fēng)險管理 ........................................... 12 技術(shù)風(fēng)險管理的概述 ............................................... 12 技術(shù)風(fēng)險管理基本流程 ............................................. 12 第 4章 房地產(chǎn)開發(fā)項目案例分析 ........................................ 14 項目簡介 ............................................................. 14 項目情況分析 ......................................................... 14 國際公寓項目全過程風(fēng)險識別 ........................................... 14 國際公寓項目全過程風(fēng)險評估 ........................................... 14 投資決策階段的敏感性分析 ......................................... 16 項目土地獲取階段的風(fēng)險評估 ....................................... 17 項目實(shí)施階段風(fēng)險綜合評估 ......................................... 18 項目租售階段風(fēng)險分析 ............................................. 18 ................................................. 14 國際公寓項目風(fēng)險應(yīng)對策略 ............................................ 142 對各階段做好風(fēng)險預(yù)防 ............................................. 22 優(yōu)化方案回避風(fēng)險 ................................................. 24 制定措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險 ................................................. 24 總 結(jié) ............................................................. 26 參考文獻(xiàn) ............................................................ 27 致 謝 .............................................................. 28 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 1 第 1 章 緒 論 選題背景和意義 隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和人類社會工程實(shí)踐的不斷深入，項目已經(jīng)普遍存在我們的工作和生活之中，并對社會的發(fā)展和我們的工作、生活產(chǎn)生了重要影響。本文在對風(fēng)險管理基本理論進(jìn)行分析綜述的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)風(fēng)險管理的有關(guān)問題，并利用常用的風(fēng)險識別方法，對開發(fā)運(yùn)作過程的四個階段，投資決策、前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)、租售管理進(jìn)行系統(tǒng)的識別。 9 摘 要 房地產(chǎn)業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為一種高附加值的綜合性產(chǎn)業(yè)，其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有高度敏感性，同時它又是一種高風(fēng)險、高效益的產(chǎn)業(yè)，具有許多不確定性。 [19] 張宇祥等 編著， 房地產(chǎn)投資風(fēng)險及防范策略分析 ， 2020年。 [17] 姚耀龍等編著，投資項目風(fēng)險管理問題初探，山西省行政學(xué)院學(xué)報 , 2020年。 [15] 許謹(jǐn)良 , 周江雄等編著，風(fēng)險管理，中國金融出版社 , 1998年。 [13] Dennis Lock主編 ， 李金海譯 ， 項日管理 ， 南開大學(xué)出版 ， 2020年。 1995年。 [11] 趙世強(qiáng)編著。 [10] 張澤平，袁宏斌等編著。 [8] 西寶 ,李一軍編著，工程項目風(fēng)險鏈管理及鞭梢效應(yīng)，哈爾濱建筑大學(xué)學(xué)報，2020年。 [6] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，建設(shè)工程監(jiān)理概論，知識產(chǎn)權(quán)出版社， 2020年。論工程建設(shè)項目全過程工程造價控制 ,2020年。 [3] 姚先成等編著 ,國際工程管理現(xiàn)代建筑企業(yè)，中國建筑工業(yè)出版社 ,2020年。 四、參考文獻(xiàn) [1] 沈建明等編著，項目風(fēng)險管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020年。由于風(fēng)險因素的大小存在著不分明性，即模糊性，很難統(tǒng)一、明確地劃分界限，不易進(jìn)行精確 的判斷。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。 三、本課題研究內(nèi)容 、 研究目的、研究方法和手段 本課題的研究內(nèi)容是 本課題 將 圍繞 在房地產(chǎn)開發(fā)中如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理 等相關(guān)內(nèi)容， 應(yīng)用所學(xué)的管理類的知識 ； 結(jié)合實(shí)際案例逐步展開深入討論，并分析兩者之間的相互關(guān)系以 及影響。學(xué)者王君仁（ 2020）認(rèn)為工程項目風(fēng)險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風(fēng)險管理方法之后，風(fēng)險并非不存在，在項目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退 。 關(guān)于建設(shè) 工程項目管理 的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識。上海地鐵工程、小浪底等工程都運(yùn)用了項目風(fēng)險管理辦法。 我國的風(fēng)險管理實(shí)踐和 教學(xué) 研究起步較晚， 20 世紀(jì) 80 年代后期，風(fēng)險管理的知識才開始進(jìn)入中國， 90年代初，外商率先在工程項目中使用風(fēng)險 管理，其后，不少的外國風(fēng)險管理顧問公司的進(jìn)入中國。進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國際合作的進(jìn)一步加強(qiáng)，各國對工程項目風(fēng)險管理的研究領(lǐng)域也變得更加廣泛。 1983 年在美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會年會上，云集紐約的各國 專家 學(xué)者，討論并通過了 “101 條風(fēng)險管理準(zhǔn)則 ” ，作為各國風(fēng)險管理的一般原則，這標(biāo)志著風(fēng)險管理已達(dá)到一個新的水平。 目前，在西方發(fā)達(dá)國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處理方面的工作 。 1987 年，為推動風(fēng)險管理在發(fā)展 中國 家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《 The Promotion of Risk Management in Developing Countries)》。 20 世紀(jì) 50 年代莫布雷在其合著《 保險 學(xué)》中詳細(xì)闡述了 “ 風(fēng)險管理 ” 的內(nèi)涵。 二 、 國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r 風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制 偶然損失 而 作出 的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析與管理還很不完善?？梢哉f， 項目管理 中 最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。而項目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。正文不少于 15000 字，參考文獻(xiàn)不少于 15篇。 基本要求：要求對研究對象進(jìn)行深入調(diào)查，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進(jìn)措施，要求內(nèi)容充實(shí)、具體，重點(diǎn)突出。由于風(fēng)險因素的大小存在著不分明性，即模糊性，很難統(tǒng)一、明確地劃分界限，不易進(jìn)行精確的判斷。 3 二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求： 主要內(nèi)容： 本課題 將 圍繞 在房地產(chǎn)開發(fā)中如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理 等相關(guān)內(nèi)容， 應(yīng)用所學(xué)的管理類的知識 ； 結(jié)合實(shí)際案例逐步展開深入討論，并分析兩者之間的相互關(guān)系以及影響。 研究 目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。這也說明建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 就建設(shè)工程項目來說，建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程 項目風(fēng)險管理 時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式， 在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。 2 一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料） 在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實(shí)施活動為主的模式。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 辦學(xué)點(diǎn) 項目管理 專 業(yè) 班 設(shè)計（論文）題目： 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理 完成期限： 自 2020 年 1 月 20 日 至 2020 年 3 月 20 日 止 指 導(dǎo) 教 師 陶義勇 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 張式翔 接受任務(wù) 日期 注： 1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。而項目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中 會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。可以說， 項目管理 中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。 現(xiàn)代風(fēng)險管理一般由三個階段組成 :在識別、估計和評價了風(fēng)險之后 ,就應(yīng)考慮如何有效地控制和處理風(fēng)險 ,即選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對策 ,分析各對策的成本及后果 ,根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo) ,確定各種對策的最佳組合 ,達(dá)到以 最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。 由于項目風(fēng)險具有多種屬性，并受多種因素的影響，要對該事物做出決策，必須對各個相關(guān)的因素做綜合考慮，進(jìn)行總的評 價，這就是綜合評判。 在現(xiàn)有情況 基礎(chǔ)上，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進(jìn)措施。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎。