房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理-展示頁
2025-04-21 03:29本頁面
【正文】 理包括項目決策、項目規(guī)劃設(shè)計、項目實施、項目終結(jié)與項目后評價 項目決策：項目立項以前的全部活動，包括機會研究、可行性分析、評估、批準(zhǔn)等工作。例如，對于項目工期、成本和質(zhì)量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等等。項目是獨特的，教育技術(shù)領(lǐng)域的科研項目也是如此。一切項目管理活動都是為實現(xiàn)“滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。項目管理的特點：(1) 普遍性： 項目作為一種創(chuàng)新活動普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣a(chǎn)活動之中?！币陨蟽煞N定義說明了項目管理一詞的兩種含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學(xué)。首先，項目管理要成功達到一個特定的目標(biāo):其次，這個目標(biāo)的實現(xiàn)要受到工期、預(yù)算及其他條件的限制。 美國項目管理學(xué)會(PMI )把項目管理定義為:“項目管理就是把有關(guān)知識、技能、方法和工具應(yīng)用于項目活動，以達到或超過利益相關(guān)者的需求及期望的過程。它不是一項孤立的活動，而是一系列活動的有機組合，從而形成一個完整的過程。(4)項目的整體性。項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是對功能性的要求，如新建一所學(xué)?？扇菁{的學(xué)生人數(shù)等。（3)項目目標(biāo)的明確性。一個產(chǎn)品或服務(wù)也許其所屬類別的范圍很大，但這不會影響他的獨特性。(2)項目的獨特性。一次性不是指歷時短，而是指一個項目的歷時是有限的，有明確的開始和結(jié)束期。也可稱為單件性，這是項目最主要的特征。 （3）任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。此定義包含三層含義: （1）項目是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。在項目管理知識體系(PMBOK)中項目被定義為:為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力。第4章 在第三章基礎(chǔ)上對具體項目的全過程范圍管理進行了分析，將項目范圍管理的理論知識用于實際案例，以對實際項目范圍管理進行指導(dǎo)。第3章 是本文的重點章節(jié)之一，繼續(xù)給出項目管理中范圍管理的概念，闡述了范圍管理的作用，以及范圍管理的一般框架。 文章在簡單對項目管理做了定義和內(nèi)容描述的基礎(chǔ)上，進一步細化，給出了項目范圍的定義及其目的和作用，然后提出了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的概念，分析了當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中范圍管理的具體操作。項目的范圍確定得不好，就可能造成項目費用的提高；導(dǎo)致意外的變更，從而打斷項目的實施進度，延長項目完成時間甚至導(dǎo)致項目的失敗。另一方面，從項目管理本身而言，范圍管理是其中的重要部分。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在殘酷的競爭環(huán)境中生存并取得發(fā)展，必須對每一個項目有準(zhǔn)確深入的市場洞察力、敏銳的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中每一環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)預(yù)期利潤。關(guān)鍵詞：項目管理；房地產(chǎn)項目；項目范圍管理第一章 緒論 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也在蓬勃地發(fā)展起來，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。本文在項目管理基本知識基礎(chǔ)上，著重分析了項目范圍管理的全過程，系統(tǒng)地介紹了項目，項目管理和項目質(zhì)量管理的基本概念和管理方法，對項目范圍管理過程中涉分析與研究。范圍管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對其他管理起指導(dǎo)作用。房地產(chǎn)產(chǎn)品利潤空間的減少，企業(yè)競爭態(tài)勢的日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理摘 要當(dāng)前，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。土地供應(yīng)量階段性失控，高額利潤及相對低的門檻吸引資本流入，導(dǎo)致大量開發(fā)產(chǎn)品沖擊市場，供大于求。為了在競爭激烈的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)立足不謀求發(fā)展，有必要對每個項目進行合理有效的管理運營。只有確定了項目范圍并對范圍實施控制，才能有效開展下一步工作。最后通過實際案例對某房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理進行了系統(tǒng)分析。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理水平有了很大的提高，大部分房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的管理還存在一定的不足，還需要進行大量的研究和實踐摸索。正確地確定項目管理的范圍對項目的成功十分重要。正是基于以上事實，本文力圖通過案例研究，探索項目范圍管理方法在實際項目管理中的運用，以更好地指導(dǎo)和解釋房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的實踐，為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的發(fā)展作出貢獻。在接下來的幾章中，文章是這樣安排的：第二章給出了項目的概念特點，項目管理的定義和特點，以及項目管理的內(nèi)容，并簡要給出了項目管理的大致流程，以使讀者對項目管理有整體上的理解。作為范圍管理的工具，對工作分解結(jié)構(gòu)圖進行了簡單描述，最后給出了房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理的內(nèi)容和過程。結(jié)構(gòu)圖：房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理緒論項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理研究目的和意義研究內(nèi)容項目概念項目管理流程項目管理基本知識范圍管理房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理描述工作結(jié)構(gòu)分解項目管理概念管理流程和框架項目管理意義結(jié)語總結(jié)評價 第二章 項目范圍管理的基本理論 各種有組織的活動分為兩種類型:一類是重復(fù)性、持續(xù)性的活動，人們稱之為“運作”，另一類是獨特性、一次性的活動，人們稱之為“項目”。也就是是說，項目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達到的特定性能水平。 （2）在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。由定義顯見，項目具有以下特點：(1)項目的一次性。是識別項目與運作的關(guān)鍵特征。當(dāng)確定的目標(biāo)達到之后，項目就會中止。獨特性是指以前從未以完全相同的方式并由完全相同的人來完成。如建造的樓房，雖然成千上萬，但每一個樓房卻是獨特的一一它有不同的物主、不同的設(shè)計形式、不同的地理位置、不同的承包商等。每個項目實施以前，就必須進行周密的籌劃，規(guī)定總工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定明確的時間界限、空間界限、資源(人力、材料、設(shè)備及資金等)的消耗限額。約束性目標(biāo)是指限制條件，包括期限費用及質(zhì)量等，這些目標(biāo)是具體的、可檢查的，實現(xiàn)目標(biāo)的措施也是有形的、可操作的。項目是為實現(xiàn)目標(biāo)而開展的任務(wù)的集合。強調(diào)項目的整體性，也就是強調(diào)項目的過程性和系統(tǒng)
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