房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述-展示頁
2025-02-23 23:00本頁面
【正文】 隊伍的組織管理 ，對施工過程中可能出現(xiàn)的 各種問題的處理 等，目的是確保工程項目按合同計劃完成，保證項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系： ? （ 1）三大管理目標(biāo)之間的 統(tǒng)一關(guān)系 ： ? 適當(dāng) 增加投資數(shù)量 ，即可加快項目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項目盡早動工， 投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高 ； ? 適當(dāng) 提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，能夠 節(jié)約 項目動用后的 延續(xù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi) ，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益； ? 如果項目 進(jìn)度計劃制訂得既科學(xué)又合理 ，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但 可以縮短建設(shè)工期 ，而且 有可能獲得更好的工程質(zhì)量和較低的工程費(fèi)用。其中成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是三大管理核心。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理： 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行的全面管理，是項目開發(fā)建設(shè)過程中的一項重要管理內(nèi)容，它集中體現(xiàn)了項目建設(shè)過程中的 各項實(shí)務(wù)操作 。 ? 分部工程： 單項工程的組成部分， 按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 ? 單項工程： 在一個工程項目中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后 具有獨(dú)立生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的 一組配套齊全的 工程項目 。第一節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目 ：又稱為 建設(shè)工程項目 ，具體是指在一個總體設(shè)計或總預(yù)算范圍內(nèi)， 由一個或幾個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成 ，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營核算， 在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。 ? 工程項目可分為單位工程、單項工程、分部工程等。 ? 單位工程： 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的 建筑物及構(gòu)筑物。 房地產(chǎn)開發(fā)項目特點(diǎn)： ? 知識密集 型； ? 組織層次性 ； ? 系統(tǒng) 性； ? 投資額 巨大，建設(shè) 周期長 ； ? 整體性強(qiáng) 。 ? 包括項目的 成本管理、工程管理、質(zhì)量管理 、進(jìn)度管理、合同管理、工程技術(shù)資料管理、施工安全管理以及市政配套協(xié)調(diào)管理 等內(nèi)容。 ? 三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系： ? （ 1）三大管理目標(biāo)之間的 對立關(guān)系 ： ? 如果對工程 質(zhì)量要求較高 ，就需要 投入大量資金 ； ? 如果要 搶時間、爭進(jìn)度 ，勢必會增加投資或者 使工程質(zhì)量下降； ? 如果要 減少投資、節(jié)約費(fèi)用 ，勢必會考慮 降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 層次體系 ? 業(yè)主方 的項目管理 ? 工程總承包方 的項目管理 ? 監(jiān)理方 的項目管理 ? 設(shè)計方 的項目管理 ? 施
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