房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述(更新版)
【正文】 合同與聯(lián)合承包合同等；按 計價方式分類 又可分為固定總價合同、計量估價合同、單價合同、成本加酬金合同形式等。 第四節(jié)：房地產(chǎn)項目成本管理 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本：是指項目建設(shè)、銷售過程中所花費的全部費用，包括開發(fā)成本和銷售成本。 ? 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度管理任務(wù)： 確定 工期總目標(biāo) ；編制項目 總進(jìn)度計劃 ；編制準(zhǔn)備階段 詳細(xì)工作計劃 ，并 控制該計劃的執(zhí)行 ；施工 現(xiàn)場條件調(diào)研和分析 等。 ? 驗收 程序 ：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。 ? 因果分析圖法 ? 樹枝圖、魚刺圖、石川圖，把問題標(biāo)在 “魚頭 ”，再劃出質(zhì)量過程階段主干線（ “魚骨 ”）。其中成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是三大管理核心。第一節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項目 ：又稱為 建設(shè)工程項目 ，具體是指在一個總體設(shè)計或總預(yù)算范圍內(nèi)， 由一個或幾個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成 ，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨立經(jīng)營核算， 在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。 ? 包括項目的 成本管理、工程管理、質(zhì)量管理 、進(jìn)度管理、合同管理、工程技術(shù)資料管理、施工安全管理以及市政配套協(xié)調(diào)管理 等內(nèi)容。 P256 圖 93。 ? 施工機(jī)具、臨時工程、建筑余土、剩余構(gòu)件全部拆除運走， 達(dá)到場清地平 ，有綠化要求的項目，要 按綠化設(shè)計要求，做到樹活草清。 ? 人 的因素、 技術(shù) 因素、 材料 設(shè)備與構(gòu)配件因素、 施工機(jī)械設(shè)備 因素、 資金 因素、 水文地質(zhì)氣象與自然災(zāi)害等自然環(huán)境因素、 政治經(jīng)濟(jì) 等社會環(huán)境因素、其他不確定因素等。 橫道圖表示進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 建設(shè) 單位進(jìn)度控制 設(shè)計 單位進(jìn)度控制 施工 單位進(jìn)度控制 施工總進(jìn)度計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃 分部分項工程作業(yè)計劃 任務(wù)單或承包任務(wù)書 作業(yè)進(jìn)度實施 監(jiān)理單位進(jìn)行控制 第四節(jié)：房地產(chǎn)項目成本管理 ? ? 房地產(chǎn)項目成本管理： 具體來說就是在 投資決策階段、設(shè)計階段、開發(fā)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段 ，把開發(fā)項目的投資控制在批準(zhǔn)的 投資限額以內(nèi) ，隨時 糾正發(fā)生的偏差 ，確保開發(fā)項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在開發(fā)項目中合理使用 人力、財力、物力 ，以獲得良好的 經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益 。 ? 項目合同的 作用 ：明確開發(fā)商和承包方在項目實施中的 權(quán)利和義務(wù) 、項目實施階段實行社會 監(jiān)理的依據(jù) 、項目實施的 法律依據(jù) 。 演講完畢，謝謝觀看！
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