房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述-閱讀頁
2025-02-27 23:00本頁面
【正文】 ? 信息管理 措施 —網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 基本原理： ? 將項目的全部建設(shè)過程 分解成若干個施工項目 ，按照各項工作的展開程序和相互制約、相互依賴的關(guān)系，將 其繪制成網(wǎng)絡(luò)形式 。 —網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 基本原理： o 利用最優(yōu)化原理， 不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃方案， 并尋求其最優(yōu)方案。 橫道圖表示進度計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 建設(shè) 單位進度控制 設(shè)計 單位進度控制 施工 單位進度控制 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 分部分項工程作業(yè)計劃 任務(wù)單或承包任務(wù)書 作業(yè)進度實施 監(jiān)理單位進行控制 第四節(jié)：房地產(chǎn)項目成本管理 ? ? 房地產(chǎn)項目成本管理： 具體來說就是在 投資決策階段、設(shè)計階段、開發(fā)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段 ，把開發(fā)項目的投資控制在批準(zhǔn)的 投資限額以內(nèi) ，隨時 糾正發(fā)生的偏差 ，確保開發(fā)項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在開發(fā)項目中合理使用 人力、財力、物力 ，以獲得良好的 經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益 。 ? 開發(fā)成本 主要包括 土地費用 、 前期工程費 、 建筑安裝工程費 、 基礎(chǔ)設(shè)施費 、 公共配套設(shè)施費 、 開發(fā)間接費、 財務(wù)費用 等。 原則 ? 設(shè)置 科學(xué)的 成本管理目標(biāo) ? 設(shè)計階段 投資控制是重點 ? 變被動控制為 主動控制 ? 經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合 是成本管理的高效手段 ? 策劃、設(shè)計階段 的成本管理： 策劃 階段（尋找項目、市場調(diào)查和投資評估）、 設(shè)計 階段（重視設(shè)計前的投資估算、重視方案的選擇）。 ? 銷售階段 的成本管理：房地產(chǎn) 銷售廣告支出費用 。 ? 項目合同的 作用 ：明確開發(fā)商和承包方在項目實施中的 權(quán)利和義務(wù) 、項目實施階段實行社會 監(jiān)理的依據(jù) 、項目實施的 法律依據(jù) 。 ? 項目合同管理的 內(nèi)容： 檢查合同執(zhí)行情況 、督促施工企業(yè) 執(zhí)行合同條款 、根據(jù) 工程實際進度 與施工單位商議更改或取消合同中的 某些條款 等。 ? 內(nèi)容：工程項目的技術(shù)檔案資料。 ? 負責(zé) 施工方案的實施 ，做好測量與計量工作； ? 施工總平面圖管理 ； ? 大型機械設(shè)備 的管理； ? 組織 材料、構(gòu)配件設(shè)備的進場 ； ? 做好 工程記錄 ，準(zhǔn)備收付款憑證； ? 工程質(zhì)量的驗收與管理 ； ? 增減工程 核定單 ； ? 主持定期與不定期 協(xié)調(diào)會 ； ? 編制 成本會計報表 并報告工程損益； ? 做好交工 資料匯集 等。 演講完畢，謝謝觀看！
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