房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理-wenkub
2023-04-27 03:29:17 本頁面
【正文】 是對于創(chuàng)新的管理；任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。(3)獨特性：項目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務運營管理，也不同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨特的管理對象(即項目)，有自己獨特的管理活動，有自己獨特的管理方法和工具，是一種完全不同的管理活動?；诖?，我們采用項目管理的如下定義：項目管理就是一項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的柔性組織，對項目進行高效的計劃，組織，指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調和優(yōu)化?！卞X明輝、鳳陶在其編著的《項目管理一晉升為經(jīng)理人的敲門磚》(中華工商聯(lián)合出版社出版，2001年4月第一版)一書中如此對項目管理下定義: “項目管理是一門新興的管理科學，它是指在較短的時期內，為了形成一個既定的特殊的任務目標，并通過縱橫相結合的運行機制，達到對企業(yè)有限資源進行有效的計劃、組織、控制的一種系統(tǒng)管理方法。項目是為實現(xiàn)目標而開展的任務的集合。每個項目實施以前，就必須進行周密的籌劃，規(guī)定總工作量和質量標準，規(guī)定明確的時間界限、空間界限、資源(人力、材料、設備及資金等)的消耗限額。獨特性是指以前從未以完全相同的方式并由完全相同的人來完成。是識別項目與運作的關鍵特征。 （2）在一定的組織機構內，利用有限資源(人力、物力、財力等)，在規(guī)定的時間內完成任務。結構圖：房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理緒論項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理研究目的和意義研究內容項目概念項目管理流程項目管理基本知識范圍管理房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理描述工作結構分解項目管理概念管理流程和框架項目管理意義結語總結評價 第二章 項目范圍管理的基本理論 各種有組織的活動分為兩種類型:一類是重復性、持續(xù)性的活動，人們稱之為“運作”，另一類是獨特性、一次性的活動，人們稱之為“項目”。在接下來的幾章中，文章是這樣安排的：第二章給出了項目的概念特點，項目管理的定義和特點，以及項目管理的內容，并簡要給出了項目管理的大致流程，以使讀者對項目管理有整體上的理解。正確地確定項目管理的范圍對項目的成功十分重要。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有確定了項目范圍并對范圍實施控制，才能有效開展下一步工作。土地供應量階段性失控，高額利潤及相對低的門檻吸引資本流入，導致大量開發(fā)產(chǎn)品沖擊市場，供大于求。房地產(chǎn)產(chǎn)品利潤空間的減少，企業(yè)競爭態(tài)勢的日趨激烈。本文在項目管理基本知識基礎上，著重分析了項目范圍管理的全過程，系統(tǒng)地介紹了項目，項目管理和項目質量管理的基本概念和管理方法，對項目范圍管理過程中涉分析與研究。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在殘酷的競爭環(huán)境中生存并取得發(fā)展，必須對每一個項目有準確深入的市場洞察力、敏銳的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學合理地控制房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中每一環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)預期利潤。項目的范圍確定得不好，就可能造成項目費用的提高；導致意外的變更，從而打斷項目的實施進度，延長項目完成時間甚至導致項目的失敗。第3章 是本文的重點章節(jié)之一，繼續(xù)給出項目管理中范圍管理的概念，闡述了范圍管理的作用，以及范圍管理的一般框架。在項目管理知識體系(PMBOK)中項目被定義為:為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的一次性努力。 （3）任務要滿足一定性能、質量、數(shù)量、技術指標等要求。一次性不是指歷時短，而是指一個項目的歷時是有限的，有明確的開始和結束期。一個產(chǎn)品或服務也許其所屬類別的范圍很大，但這不會影響他的獨特性。項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是對功能性的要求，如新建一所學?？扇菁{的學生人數(shù)等。它不是一項孤立的活動，而是一系列活動的有機組合，從而形成一個完整的過程。首先，項目管理要成功達到一個特定的目標:其次，這個目標的實現(xiàn)要受到工期、預算及其他條件的限制。項目管理的特點：(1) 普遍性： 項目作為一種創(chuàng)新活動普遍存在于我們人類的社會生產(chǎn)活動之中。項目是獨特的，教育技術領域的科研項目也是如此。11）從項目活動的過程劃分 項目管理包括項目決策、項目規(guī)劃設計、項目實施、項目終結與項目后評價 項目決策：項目立項以前的全部活動，包括機會研究、可行性分析、評估、批準等工作。2）從項目管理知識領域角度劃分 項目管理內容包括:項目綜合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目采購管理、項目安全管理。 項目指揮：指項目實施的領導、指令、高度等 項目協(xié)調：指項目內外人際關系協(xié)調、資源總體平衡與調整等。 項目人事勞動管理：包括項目管理人員、專業(yè)技術人員和勞工的招聘、組織考核、評價激勵等。5）從項目目標和約束角度劃分 項目管理包括項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理等。第一階段：建立項目管理組織首先根據(jù)項目的需要，任命項目經(jīng)理，建立項目管理網(wǎng)絡，明確項目管理網(wǎng)絡中各類人員分工及職責。 (2)把項目工作范圍詳細劃分為大的“部件”或工作包：為了實現(xiàn)項目目標，必須界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。 (4)為每項活動做一個成本預算。有效地控制項目的關鍵點，是適時地定期檢查實際進度，并與計劃進度相比較，如有必要，立即采取糾正措施。因此，項目范圍管理就是為成功地實現(xiàn)項目的目標，規(guī)定或控制哪些方面應該做，哪些方面不該做，即定義項目的范疇。確定項目范圍對管理來說可以產(chǎn)生如下作用：(1） 便于估算費用，時間和其他資源。(3） 利于明確責任，清楚地分派任務。（1）確定項目的需求：一般而言，一個項目只有在可行性研究或初步計劃完成之后才能正式啟動。 如果變更失控，則可能導致整個項目的失敗，因此，必須進行范圍變更控制。(2) 項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務，也就是說:許多不同的任務以一定的順序完成，以達成項目目
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