房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理-wenkub
2023-04-27 03:29:17 本頁面
【正文】 是對于創(chuàng)新的管理；任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。(3)獨特性：項目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運營管理，也不同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨特的管理對象(即項目)，有自己獨特的管理活動，有自己獨特的管理方法和工具，是一種完全不同的管理活動?；诖?，我們采用項目管理的如下定義：項目管理就是一項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效的計劃，組織，指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。”錢明輝、鳳陶在其編著的《項目管理一晉升為經(jīng)理人的敲門磚》(中華工商聯(lián)合出版社出版，2001年4月第一版)一書中如此對項目管理下定義: “項目管理是一門新興的管理科學(xué)，它是指在較短的時期內(nèi)，為了形成一個既定的特殊的任務(wù)目標(biāo)，并通過縱橫相結(jié)合的運行機制，達(dá)到對企業(yè)有限資源進(jìn)行有效的計劃、組織、控制的一種系統(tǒng)管理方法。項目是為實現(xiàn)目標(biāo)而開展的任務(wù)的集合。每個項目實施以前，就必須進(jìn)行周密的籌劃，規(guī)定總工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定明確的時間界限、空間界限、資源(人力、材料、設(shè)備及資金等)的消耗限額。獨特性是指以前從未以完全相同的方式并由完全相同的人來完成。是識別項目與運作的關(guān)鍵特征。 （2）在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。結(jié)構(gòu)圖：房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理緒論項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理研究目的和意義研究內(nèi)容項目概念項目管理流程項目管理基本知識范圍管理房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理描述工作結(jié)構(gòu)分解項目管理概念管理流程和框架項目管理意義結(jié)語總結(jié)評價 第二章 項目范圍管理的基本理論 各種有組織的活動分為兩種類型:一類是重復(fù)性、持續(xù)性的活動，人們稱之為“運作”，另一類是獨特性、一次性的活動，人們稱之為“項目”。在接下來的幾章中，文章是這樣安排的：第二章給出了項目的概念特點，項目管理的定義和特點，以及項目管理的內(nèi)容，并簡要給出了項目管理的大致流程，以使讀者對項目管理有整體上的理解。正確地確定項目管理的范圍對項目的成功十分重要。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有確定了項目范圍并對范圍實施控制，才能有效開展下一步工作。土地供應(yīng)量階段性失控，高額利潤及相對低的門檻吸引資本流入，導(dǎo)致大量開發(fā)產(chǎn)品沖擊市場，供大于求。房地產(chǎn)產(chǎn)品利潤空間的減少，企業(yè)競爭態(tài)勢的日趨激烈。本文在項目管理基本知識基礎(chǔ)上，著重分析了項目范圍管理的全過程，系統(tǒng)地介紹了項目，項目管理和項目質(zhì)量管理的基本概念和管理方法，對項目范圍管理過程中涉分析與研究。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在殘酷的競爭環(huán)境中生存并取得發(fā)展，必須對每一個項目有準(zhǔn)確深入的市場洞察力、敏銳的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中每一環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)預(yù)期利潤。項目的范圍確定得不好，就可能造成項目費用的提高；導(dǎo)致意外的變更，從而打斷項目的實施進(jìn)度，延長項目完成時間甚至導(dǎo)致項目的失敗。第3章 是本文的重點章節(jié)之一，繼續(xù)給出項目管理中范圍管理的概念，闡述了范圍管理的作用，以及范圍管理的一般框架。在項目管理知識體系(PMBOK)中項目被定義為:為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。 （3）任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。一次性不是指歷時短，而是指一個項目的歷時是有限的，有明確的開始和結(jié)束期。一個產(chǎn)品或服務(wù)也許其所屬類別的范圍很大，但這不會影響他的獨特性。項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是對功能性的要求，如新建一所學(xué)?？扇菁{的學(xué)生人數(shù)等。它不是一項孤立的活動，而是一系列活動的有機組合，從而形成一個完整的過程。首先，項目管理要成功達(dá)到一個特定的目標(biāo):其次，這個目標(biāo)的實現(xiàn)要受到工期、預(yù)算及其他條件的限制。項目管理的特點：(1) 普遍性： 項目作為一種創(chuàng)新活動普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣a(chǎn)活動之中。項目是獨特的，教育技術(shù)領(lǐng)域的科研項目也是如此。11）從項目活動的過程劃分 項目管理包括項目決策、項目規(guī)劃設(shè)計、項目實施、項目終結(jié)與項目后評價 項目決策：項目立項以前的全部活動，包括機會研究、可行性分析、評估、批準(zhǔn)等工作。2）從項目管理知識領(lǐng)域角度劃分 項目管理內(nèi)容包括:項目綜合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目安全管理。 項目指揮：指項目實施的領(lǐng)導(dǎo)、指令、高度等 項目協(xié)調(diào)：指項目內(nèi)外人際關(guān)系協(xié)調(diào)、資源總體平衡與調(diào)整等。 項目人事勞動管理：包括項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和勞工的招聘、組織考核、評價激勵等。5）從項目目標(biāo)和約束角度劃分 項目管理包括項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理等。第一階段：建立項目管理組織首先根據(jù)項目的需要，任命項目經(jīng)理，建立項目管理網(wǎng)絡(luò)，明確項目管理網(wǎng)絡(luò)中各類人員分工及職責(zé)。 (2)把項目工作范圍詳細(xì)劃分為大的“部件”或工作包：為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，必須界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。 (4)為每項活動做一個成本預(yù)算。有效地控制項目的關(guān)鍵點，是適時地定期檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，如有必要，立即采取糾正措施。因此，項目范圍管理就是為成功地實現(xiàn)項目的目標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面應(yīng)該做，哪些方面不該做，即定義項目的范疇。確定項目范圍對管理來說可以產(chǎn)生如下作用：(1） 便于估算費用，時間和其他資源。(3） 利于明確責(zé)任，清楚地分派任務(wù)。（1）確定項目的需求：一般而言，一個項目只有在可行性研究或初步計劃完成之后才能正式啟動。 如果變更失控，則可能導(dǎo)致整個項目的失敗，因此，必須進(jìn)行范圍變更控制。(2) 項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是說:許多不同的任務(wù)以一定的順序完成，以達(dá)成項目目
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