房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍管理-資料下載頁
2025-04-12 03:29本頁面
【正文】 一棟30層投資公寓樓組成，其中13層商務樓面積2萬平方米，規(guī)劃有大型超室，購物中心等商業(yè)形態(tài)。13000平方米兩層大型地下車庫。1. 在項目啟動階段 項目需求分析：主要是對客戶需求進行提煉、分析.，本項目入市時機相對較早可以提前占據(jù)客戶心理位置。 ，但趨勢表明，中心區(qū)高價樓盤客戶在地域來源上周邊城市置業(yè)者比例上升，知識層次逐步提高，置業(yè)年輕化現(xiàn)象明顯，認可正面的規(guī)劃引導，認可實力與品位，生活規(guī)律，重視家庭生活和子女教育，安全、景觀環(huán)境、物業(yè)服務品質、其他因素成為重要的因素。：一、項目目標與項目描述項目部確定了項目目標詳見項目目標描述表。項目名稱X項目項目目標項目從設計到施工完畢2009年6月至2012年6月，交付物設計建造一幢一流設施和智能型的綜合樓?？偨ㄖ娣e大約10萬 7萬平米，地下建筑面積l0 3萬平米。交付物完成準則工程設計、建造、室內外裝修的要求工作描述土建主體結構、設備安裝、智能化系統(tǒng)、室外總平工作規(guī)范依據(jù)國家建設工程的有關規(guī)范所需資源估計資金、人力、設備的需求預計重大里程碑2009年6月30日開始，概念設計、規(guī)劃方案設計、初步設計、施工圖設計的完成時間為2009年12月31日。工程試樁、工程樁完成時間20010年6月30日。土建主體結構工程完工2011年7月30日工程竣工驗收時間2012年6月30日。（1）采用例會制度，對項目的成果和問題及時通報，以對發(fā)生的問題及時作出決策。會議召開間隔會議內容每日小組當日工作安排每周例會本周進展報告，下周主要工作階段性例會（開始）上階段目標成果回顧，下階段目標成果計劃階段性例會（結束）階段成果匯報（2） 項目組在項目的各個里程碑階段，提供各階段成果的交付物，有用戶加以確認。確認以后，才開始進入下一階段的工作。工作名稱抄送部門關鍵點名稱檢查時間檢查實施人任務編碼報告日期報告份數(shù)檢查的項目內容實際進程描述存在的問題建議與預測檢查結果檢查負責人簽字日期4. 范圍變更管理流程 為了防止項目范圍的無效蔓延，保證項目順利進行，在項目范圍管理中采用了一套嚴格、實用、高效的變更控制流程，即項目的范圍變更管理是通過提交和接收變更申請、審核和記錄變更申請、確定變更申請的可行性、批準變更申請以及實施和結束變更申請這五個關鍵步驟來完成的。 對于實際提出的范圍變更請求，通過以下的評估標準進行判斷:首先判斷這一變更是否對關鍵業(yè)務構成關鍵的影響。如果不是不接受該變更申請。如果是，一般給予滿足。下表給出了項目范圍變更審批單項目信息項目名稱客戶名稱項目經(jīng)理:變更需求信息需求日期: 文檔編號:變更申請人變更描述:變更原因:變更對范圍的影響:評估信息評估人:評估意見:簽名:日期審批信息審批人:審批意見:簽名:日期:第5章 結論 本文從范圍管理入手，研究了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)在實際中的應用的運用，并通過案例闡述了在房地產(chǎn)開發(fā)項目中范圍管理的操作。有上面的討論及案例的分析，我們可以得到下面的啟示：1）任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行。詳細而系統(tǒng)的由項目組織成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎。當原有計劃不適應環(huán)境的變化時，應制定一個新的計劃。項目經(jīng)理和項目小組在項目開始時，就應當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節(jié)都應當清楚、明確、毫不含糊，并確保每一個人對此都達成了一致的意見。2）采用漸進方式逐步實現(xiàn)目標。試圖同時完成所有的項目目標，是不現(xiàn)實的。項目目標只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。3）要想獲得項目成功必須對項目目標進行透徹的分析。只有充分了解項目目標的各個方面和影響項目目標的各種因素，才能制定實現(xiàn)項目目標的滿意方案。如果只停留在項目目標的表面，而沒有透徹分析，項目成功的機會將是相當小。，它與地域性有很大的關系。不同的地區(qū)，由于經(jīng)濟、文化發(fā)展的程度不一樣，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展程度也不相同。所以不同地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的組織、運作模式也有很大差別。本文選取了一個具有一定典型性的房地產(chǎn)開發(fā)項目。但由于對項目管理這一課程系統(tǒng)學習的深度不夠，同時因為資料偏少的緣故，本文不可避免地帶有片面性。，僅從范圍管理一個方面分析房地產(chǎn)開發(fā)項目，以期對房地產(chǎn)開發(fā)項目的范圍確定和控制討論，并用于實踐。房地產(chǎn)開發(fā)項目這種高風險、高動態(tài)的項日，要實現(xiàn)成功操控，必須注意項目的系統(tǒng)性。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，僅有范圍管理是遠遠不夠的，還必須與成本管理、資源管理、風險管理等項目配合。參考文獻[1]錢明輝，鳳陶項目管理一晉升為經(jīng)理人的敲門磚，中華工商聯(lián)合出版社2001年4月第一版。[2] 譚術魁，2004年1月第一版。[3]白思俊，項目管理案例教程，機械工業(yè)出版社，2005年第一版。[4]夏立明，項目管理概論。[5]葉劍平，梁興安，房地產(chǎn)經(jīng)營管理研究，中國建筑工業(yè)出版社，2005。[6] 丁士昭，建設工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2004。[7] 閻子惠，王紅濤，鐵路通信信號工程技術(RSCE) 2007年10月，第4卷第5期。[8] 周小橋，項目管理實務運作，清華大學出版社，2003。[9] (美)美國項日管理協(xié)會編著，盧有杰，王勇譯，項日管理知識體系指南，北京電子工出版社，2004年。[10]白偉，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，基建管理優(yōu)化 第17卷2005年3期。[11] 孫新穎，WBS在項目管理中的應用研究，管理科學。[12] 邁克爾A希特，R杜安愛爾蘭，羅伯特E霍斯基森，戰(zhàn)略管理，昌巍等譯，機械工業(yè)出版社，2002年7月第一版。[13] 駱殉，馬紅霞，項目管理發(fā)展綜述現(xiàn)代管理科學2005, (5), 29。[14] 羅東坤，項目管理，石油大學出版社，1991年第2版。[15] 畢星，翟麗，項目管理.，復旦大學出版社.。20 / 2
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