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【正文】 組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確； （ 4）、熟悉施工、安裝、裝修 的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點 ，需要采取那些新技術； （ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求； （ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設計地震烈度是否符 合要求； 陜西省華帆房地產開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 7 頁 共 48 頁 （ 17）、圖紙是否符合建設方 要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖 紙 會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程 項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙 會審相同； 施工圖紙會審意見原件應一式八份：設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、 現(xiàn)場代表 、工程 部、預決算部、公司 總 工、綜合 部存檔 。 施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方 批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容： （ 1）、 工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術經濟指標等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部提出審查意見，報公司總工 批準（在三個工作日內）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達 施工方 實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設 計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方 批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總 工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設計相同； 施工組織設計原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表 、工程部、預決算 部、 公司總工、綜合 部存檔； 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。 陜西省華帆房地產開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 8 頁 共 48 頁 工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計 劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見； 現(xiàn)場代表 在一個工作日內審查完成，報送工程 部、 預決算 部審核，報 公司總工 批準 ； 監(jiān)理工程師送達施工方 實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部、 公司總工 ，綜合管理部存檔； 施工總進度計 劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工預算書 編制原則： （ 1）、為加強工 程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價； （ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算； （ 4）、凡進 行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設方 現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則； （ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內； 工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成； 由 預決 算部 進行審 查； 審查后的施工預算 書原件應一式六 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表、 工程 部、 預決算部、 公司總工 各一份 ； 陜西省華帆房地產開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 9 頁 共 48 頁 工程報表 工程報表分工程周報 /工程月報表； 工程周 /月 報： （ 1）、根據(jù)本周 /月 工程項目施工完成情況，由 施工方 各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周 /月 工程施工完成 情況， 項目經理 負責組織匯總， 監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負責審核后 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程 部； （ 2）、工程周 /月 報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周 /月 報 時效性： 工程周報 在本周的星期五下午編制完成，本周星期六 上午 開例會時報送； 工程月報在當月的 最后一周五前 編制完成， 第二天（周六）上午開 例會 （周、月例會合并） 時報送； 工程項目檢查驗收 隱蔽工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 參加驗收簽字確認； 分部分項工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 及工程 部、 預決算部 參加驗收簽字確認，報 公司總工處 備案； 工程項目初驗 由承包 商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，建設方 批準，由 總 監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備 案制管理規(guī)定要求進行； 內部初驗參加單位 ：承包商、監(jiān)理 工程師 、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部 ； 正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設計單位、質檢站等相關單位， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部、公司總工 、公司領導； 陜西省華帆房地產開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 10 頁 共 48 頁 工程項目竣工驗收： 由承包商提 出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設方 批準； 工程項目竣工驗收由建設方 組織實施； 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位， 現(xiàn)場代表 、工程部、 預決算 部、 公司總工 、公司領導； 一般工程驗收資料 由承包商按照工程 建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設方 的 現(xiàn)場代表 參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評 定 后簽字確認； 工程項目竣工驗收資 料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經監(jiān)理工程師、建設方 簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質量等級。 工程竣工移交 根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報建設方 批準實施； 承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預 決算 部、物業(yè)公司、 公司總工 、