房地產(chǎn)開發(fā)與項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-04-07 21:36本頁面
【正文】 別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作，其主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和度量，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等；九、建設(shè)項(xiàng)目的集成管理建設(shè)項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種建設(shè)項(xiàng)目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作，其主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制；十、建設(shè)項(xiàng)目的組織管理所以現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容包括了以上10個專門的領(lǐng)域，比傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理只包括3個專門領(lǐng)域（項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量）多出了7個。其中項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目管理核心和保障對象；項(xiàng)目人力資源管理、采購管理（物力和勞務(wù)資源）和溝通管理（信息資源）是項(xiàng)目資源保障和配置的手段；項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)和集成管理是項(xiàng)目綜合管理子系統(tǒng)，是項(xiàng)目集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。要求采用團(tuán)隊(duì)式管理方法。（通過建立平臺（辦公自動化系統(tǒng)）對項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理）第二章 建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容對于一般意義上的建設(shè)項(xiàng)目，理論上都將其劃分為項(xiàng)目定義與決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目完工與交付四個階段，這四個建設(shè)項(xiàng)目主要階段的工作內(nèi)容分別介紹如下：一、建設(shè)項(xiàng)目定義與決策階段的工作分析和識別建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)遇與需求，其具體工作包括發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)想，分析機(jī)遇和項(xiàng)目條件編制項(xiàng)目建議書，其內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目任務(wù)和范圍，項(xiàng)目工作及產(chǎn)出物的要求開展項(xiàng)目可行性研究并做出決策，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目初步可行性研究，項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的審批，建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告一旦獲得批準(zhǔn)，那么這一文件就成為今后項(xiàng)目投資決策的依據(jù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)、項(xiàng)目資金籌措和資源配備的依據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)以及項(xiàng)目實(shí)施完成并投入運(yùn)營以后所做的后評價(jià)依據(jù)。二、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定是對項(xiàng)目全部工作的一種計(jì)劃，這也是對于建設(shè)項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃的集成計(jì)劃安排。建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的制定是對項(xiàng)目各方面專項(xiàng)工作的一種計(jì)劃安排，它是根據(jù)項(xiàng)目各專項(xiàng)目標(biāo)而制定的專項(xiàng)工作計(jì)劃。項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定包括對于項(xiàng)目產(chǎn)出物的技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范與要求的設(shè)計(jì)等方面的工作。項(xiàng)目工作發(fā)包與合同訂立一般這項(xiàng)工作的內(nèi)容包括：招投標(biāo)書的制定、招標(biāo)的實(shí)施和合同簽訂等內(nèi)容。三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作建設(shè)項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定建設(shè)項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等關(guān)系到項(xiàng)目成功要素的各種控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工作的開展建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與控制階段最主要的工作是項(xiàng)目的實(shí)施工作，即項(xiàng)目產(chǎn)出物的生成工作。項(xiàng)目實(shí)施中的指揮與協(xié)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的項(xiàng)目產(chǎn)出物生成過程中，項(xiàng)目的管理者必須通過指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)等管理工作使整個項(xiàng)目的實(shí)施能處于一種有續(xù)的狀態(tài)，并且使整個項(xiàng)目的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。項(xiàng)目實(shí)施的績效度量與報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施中的糾偏行動四、建設(shè)項(xiàng)目完工與交付階段的工作建設(shè)項(xiàng)目的完工工作建設(shè)項(xiàng)目的完工工作包括：項(xiàng)目各項(xiàng)工作的完結(jié)管理工作和項(xiàng)目承包或供貨合同的終結(jié)兩方面的工作。建設(shè)項(xiàng)目的交付工作建設(shè)項(xiàng)目的交付工作也涉及兩個方面，其一是項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物驗(yàn)收與交付工作，其二是項(xiàng)目產(chǎn)出物的產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)的交付工作。17 / 1
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