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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)與項目管理-資料下載頁

2025-04-07 21:36本頁面
  

【正文】 別出建設(shè)項目風(fēng)險、分析和度量項目風(fēng)險以及應(yīng)對項目風(fēng)險所開展的各種建設(shè)項目管理工作,其主要內(nèi)容包括建設(shè)項目風(fēng)險的識別和度量,項目風(fēng)險對策的設(shè)計和項目風(fēng)險的控制等;九、建設(shè)項目的集成管理建設(shè)項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種建設(shè)項目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項目管理工作,其主要內(nèi)容包括建設(shè)項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制;十、建設(shè)項目的組織管理所以現(xiàn)代建設(shè)項目管理內(nèi)容包括了以上10個專門的領(lǐng)域,比傳統(tǒng)建設(shè)項目管理只包括3個專門領(lǐng)域(項目造價、工期和質(zhì)量)多出了7個。其中項目造價、工期和質(zhì)量構(gòu)成項目目標管理子系統(tǒng)是項目管理核心和保障對象;項目人力資源管理、采購管理(物力和勞務(wù)資源)和溝通管理(信息資源)是項目資源保障和配置的手段;項目范圍、風(fēng)險和集成管理是項目綜合管理子系統(tǒng),是項目集成管理和風(fēng)險管理的工具。要求采用團隊式管理方法。(通過建立平臺(辦公自動化系統(tǒng))對項目的各項內(nèi)容進行管理)第二章 建設(shè)項目各階段的主要工作內(nèi)容對于一般意義上的建設(shè)項目,理論上都將其劃分為項目定義與決策、項目設(shè)計與計劃、項目實施和項目完工與交付四個階段,這四個建設(shè)項目主要階段的工作內(nèi)容分別介紹如下:一、建設(shè)項目定義與決策階段的工作分析和識別建設(shè)項目的機遇與需求,其具體工作包括發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)想,分析機遇和項目條件編制項目建議書,其內(nèi)容包括項目的目標,項目任務(wù)和范圍,項目工作及產(chǎn)出物的要求開展項目可行性研究并做出決策,其主要內(nèi)容包括項目初步可行性研究,項目詳細可行性研究項目可行性分析報告的審批,建設(shè)項目可行性報告一旦獲得批準,那么這一文件就成為今后項目投資決策的依據(jù)、項目設(shè)計的依據(jù)、項目資金籌措和資源配備的依據(jù)、項目實施的依據(jù)以及項目實施完成并投入運營以后所做的后評價依據(jù)。二、建設(shè)項目計劃與設(shè)計階段的工作建設(shè)項目集成計劃的制定建設(shè)項目集成計劃的制定是對項目全部工作的一種計劃,這也是對于建設(shè)項目各種專項計劃的集成計劃安排。建設(shè)項目專項計劃的制定建設(shè)項目專項計劃的制定是對項目各方面專項工作的一種計劃安排,它是根據(jù)項目各專項目標而制定的專項工作計劃。項目產(chǎn)出物的設(shè)計和規(guī)定項目產(chǎn)出物的設(shè)計和規(guī)定包括對于項目產(chǎn)出物的技術(shù)設(shè)計、實施方案設(shè)計、技術(shù)規(guī)范與要求的設(shè)計等方面的工作。項目工作發(fā)包與合同訂立一般這項工作的內(nèi)容包括:招投標書的制定、招標的實施和合同簽訂等內(nèi)容。三、建設(shè)項目實施與控制階段的工作建設(shè)項目控制標準的制定建設(shè)項目控制標準的制定包括項目進度控制、成本控制、質(zhì)量控制等關(guān)系到項目成功要素的各種控制標準的制定。建設(shè)項目實施工作的開展建設(shè)項目實施與控制階段最主要的工作是項目的實施工作,即項目產(chǎn)出物的生成工作。項目實施中的指揮與協(xié)調(diào)在建設(shè)項目實施與控制階段的項目產(chǎn)出物生成過程中,項目的管理者必須通過指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)等管理工作使整個項目的實施能處于一種有續(xù)的狀態(tài),并且使整個項目的實施能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。項目實施的績效度量與報告項目實施中的糾偏行動四、建設(shè)項目完工與交付階段的工作建設(shè)項目的完工工作建設(shè)項目的完工工作包括:項目各項工作的完結(jié)管理工作和項目承包或供貨合同的終結(jié)兩方面的工作。建設(shè)項目的交付工作建設(shè)項目的交付工作也涉及兩個方面,其一是項目產(chǎn)出物的實物驗收與交付工作,其二是項目產(chǎn)出物的產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)的交付工作。17 / 1
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