【導(dǎo)讀】當(dāng)前，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。土地供應(yīng)量階段性失控，高額利潤及相對低。的門檻吸引資本流入，導(dǎo)致大量開發(fā)產(chǎn)品沖擊市場，供大于求?？臻g的減少，企業(yè)競爭態(tài)勢的日趨激烈。為了在競爭激烈的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)立足不。謀求發(fā)展，有必要對每個項目進(jìn)行合理有效的管理運(yùn)營。重要內(nèi)容之一，對其他管理起指導(dǎo)作用。只有確定了項目范圍并對范圍實施控制，才能有效開展下一步工作。理過程中涉分析與研究。

　　

【正文】 檢查結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人 簽字 日期 為了防止項目范圍的無效蔓延，保證項目順利進(jìn)行，在項目范圍管理中采用了一套嚴(yán)格、實用、高效的變更控制流程，即項目的范圍變更管理是通過提交和接收變更申請、審核和記錄變更申請、確定變更申請的可行性、批準(zhǔn)變更申請以及實施和結(jié)束變更申請這五個關(guān)鍵步驟來完成的。 對于實際提出的范圍變更請求，通過以下的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷 :首先判斷這一變更是否對關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)成關(guān)鍵的影響。如果不是不接受該變更申請 。如果是， 一般給予滿足。 18 下表給出了項目范圍變更審批單 項目信息 項目名稱 客戶名稱 項目經(jīng)理 : 變更需求信息 需求日期 : 文檔編號 : 變更申請人 變更描述 : 變更原因 : 變更對范圍的影響 : 評估信息 評估人 : 評估意見 : 簽名 : 日期 審批信息 審批人 : 審批意見 : 簽名 : 日期 : 19 第五章 結(jié)束語 總結(jié) 本文從范圍管理入手，研究了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)在實際中的應(yīng)用的運(yùn)用，并通過案例闡述了在房地產(chǎn)開發(fā)項目中范圍管理的操作。 有上面的討論及案例的分析，我們可以得到下面的啟示： 1）任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行。詳細(xì)而系統(tǒng)的由項目組織成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)原有計劃不適應(yīng)環(huán)境的變化時，應(yīng)制定一個新的計劃。項目經(jīng)理和項目小組在項目開始時，就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項目的最終目標(biāo)，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊 ，并確保每一個人對此都達(dá)成了一致的意見。 2）采用漸進(jìn)方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)。試圖同時完成所有的項目目標(biāo)，是不現(xiàn)實的。項目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個項目能得以控制。 3）要想獲得項目成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析。只有充分了解項目目標(biāo)的各個方面和影響項目目標(biāo)的各種因素，才能制定實現(xiàn)項目目標(biāo)的滿意方案。如果只停留在項目目標(biāo)的表面，而沒有透徹分析，項目成功的機(jī)會將是相當(dāng)小。 評價 ，它與地域性有很大的關(guān)系。不同的地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)、文化發(fā) 展的程度不一樣，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展程度也不相同。所以不同地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的組織、運(yùn)作模式也有很大差別。本文選取了一個具有一定典型性的房地產(chǎn)開發(fā)項目。但由于對項目管理這一課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)的深度不夠，同時因為資料偏少的緣故，本文不可避免地帶有片面性。 ，僅從范圍管理一個方面分析房地產(chǎn)開發(fā)項目，以期對房地產(chǎn)開發(fā)項目的范圍確定和控制討論，并用于實踐。房地產(chǎn)開發(fā)項目這種高風(fēng)險、高動態(tài)的項日，要實現(xiàn)成功操控，必須注意項目的系統(tǒng)性。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，僅有范圍管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須與成本管理、資源管理 、風(fēng)險管理等項目配合。 20 參考文獻(xiàn) [1]錢明輝，鳳陶項目管理一晉升為經(jīng)理人的敲門磚，中華工商聯(lián)合出版社 2020年 4 月第一版。 [2] 譚術(shù)魁，房地產(chǎn)項目管理 .機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 年 1 月第一版。 [3]白思俊，項目管理案例教程，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 年第一版。 [4]夏立明，項目管理概論，天津大學(xué)出版社 。 [5]葉劍平，梁興安，房地產(chǎn)經(jīng)營管理研究，中國建筑工業(yè)出版社， 2020。 [6] 丁士昭，建設(shè)工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2020。 [7] 閻子惠，王紅濤，鐵路通信信號工程技術(shù) (RSCE) 2020 年 10 月，第 4 卷第5 期。 [8] 周小橋，項目管理實務(wù)運(yùn)作，清華大學(xué)出版社， 2020。 [9] (美 )美國項日管理協(xié)會編著，盧有杰，王勇譯，項日管理知識體系指南，北京電子工出版社， 2020 年。 [10]白偉，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，基建管理優(yōu)化 第 17 卷 2020 年 3 期。 [11] 孫新穎， WBS 在項目管理中的應(yīng)用研究，管理科學(xué)。 [12] 邁克爾 A希特， R杜安 愛爾蘭，羅伯特 E霍斯基森，戰(zhàn)略管理，昌巍等譯，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 年 7 月第一版。 [13] 駱殉，馬紅霞，項目管理 發(fā)展綜述現(xiàn)代管理科學(xué) 2020, (5), 29。 [14] 羅東坤，項目管理，石油大學(xué)出版社， 1991 年第 2 版。 [15] 畢星，翟麗，項目管理 .，復(fù)旦大學(xué)出版社 .， 。 21 致 謝 論文即將完成之際，我的心情久久不能平靜，從課題伊始到論文完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我最誠摯的謝意！ 首先要感謝 父母對 我 的辛勤養(yǎng)育，督促我不斷進(jìn)步，在背后默默地支持鼓勵我！你們是我最堅強(qiáng)的后盾，讓我得以全身心投入學(xué)業(yè)，不必面對生存的壓力而放棄夢想和追求；你們是我最溫暖的港灣，無論海 上的風(fēng)浪再大，這里永遠(yuǎn)張開雙臂，期待著我的歸來。養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。 本文從選題到成文自始 至 終受到我的導(dǎo)師的熱情關(guān)懷與精心指導(dǎo)。 其 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的知識、敏銳的科學(xué)洞察力、精深的專業(yè)造詣、精益求精的學(xué)術(shù)風(fēng)格、孜孜不倦的工作作風(fēng)以及寬厚仁慈的品德都給我留下了極為深刻的印象，使我受益匪淺。這種潛移默化的感染力，使我的理論水平大大提高，并對我形成良好的工作作風(fēng)和處事風(fēng)格有很大影響。感謝我的導(dǎo)師在我遇到困難時，不斷鼓勵和幫助我。至此論文完成之際，謹(jǐn)向陸老師致以深深的謝意！ 最后向 在百忙之中抽出時間審閱論文和參加答辯的各位老師和同學(xué)們表示由衷的感謝！衷心地感謝理解、支持和幫助過我的所有人！ 薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒁裊肄蒅螀襖膇芇蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀膃芇 袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒁裊肄蒅螀襖膇芇蚆襖荿蒃螞袃 聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒁裊肄蒅螀襖膇芇蚆襖荿 蒃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒁裊肄蒅螀襖膇芇 蚆襖荿蒃螞袃 聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒁裊肄蒅螀襖膇芇蚆襖荿 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