【導(dǎo)讀】實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理???jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在多項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,有眾多問(wèn)題如多項(xiàng)目之間的。關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)性、多項(xiàng)目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進(jìn)一步研究。大型建面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,探討其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。程導(dǎo)向理論,提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。20世紀(jì)初,在美國(guó)佛羅里達(dá)州產(chǎn)生了世界上第一次房地產(chǎn)泡沫,并由此引。國(guó)外的各級(jí)政府開始采取各種手段引導(dǎo)、調(diào)控、規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的前期應(yīng)對(duì)地塊的價(jià)值、投資開發(fā)環(huán)。多項(xiàng)目管理是不同于單項(xiàng)目管理的新管理模式,要逐步。構(gòu)建實(shí)施多項(xiàng)目的組織架構(gòu),要建立起能滿足多項(xiàng)。今不過(guò)20年時(shí)間。而房地產(chǎn)市場(chǎng)更是在政府決定進(jìn)行住房制度改革,停止福利。化分房,實(shí)施住房的商品化、貨幣化、社會(huì)化后才開始起步。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)獨(dú)立核算的一次性臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),接受公司各職能部門的。本文擬在全面分析房地產(chǎn)