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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式研究-資料下載頁(yè)

2024-09-10 10:19本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理???jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在多項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,有眾多問(wèn)題如多項(xiàng)目之間的。關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)性、多項(xiàng)目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進(jìn)一步研究。大型建面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,探討其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。程導(dǎo)向理論,提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。20世紀(jì)初,在美國(guó)佛羅里達(dá)州產(chǎn)生了世界上第一次房地產(chǎn)泡沫,并由此引。國(guó)外的各級(jí)政府開始采取各種手段引導(dǎo)、調(diào)控、規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的前期應(yīng)對(duì)地塊的價(jià)值、投資開發(fā)環(huán)。多項(xiàng)目管理是不同于單項(xiàng)目管理的新管理模式,要逐步。構(gòu)建實(shí)施多項(xiàng)目的組織架構(gòu),要建立起能滿足多項(xiàng)。今不過(guò)20年時(shí)間。而房地產(chǎn)市場(chǎng)更是在政府決定進(jìn)行住房制度改革,停止福利。化分房,實(shí)施住房的商品化、貨幣化、社會(huì)化后才開始起步。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)獨(dú)立核算的一次性臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),接受公司各職能部門的。本文擬在全面分析房地產(chǎn)

  

【正文】 目標(biāo)的戰(zhàn)略,并針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有前瞻性同時(shí)又具有可實(shí)現(xiàn)性,能鼓舞人心激 發(fā)斗志。 企業(yè)多項(xiàng)目管理的體制建設(shè) 多項(xiàng)目管理是不同于單項(xiàng)目管理的新管理模式,要逐步建立起企業(yè)多項(xiàng)目管理體制。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造多項(xiàng)目管理的氛圍、開展宣傳和學(xué)習(xí),讓企業(yè)職工逐步了解、認(rèn)識(shí)和接受多項(xiàng)目管理。構(gòu)建實(shí)施多項(xiàng)目的組織架構(gòu),要建立起能滿足多項(xiàng)目管理的多項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。要建立多項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制和支撐系統(tǒng),機(jī)制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展,能識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素并能實(shí)施及時(shí)的幫助和干預(yù),能滿足多項(xiàng)目管理的溝通和協(xié)調(diào)。另外一個(gè)重要事項(xiàng)就是建立起相配套的 規(guī)章 制度。 多 項(xiàng)目選擇與多項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的選擇 選擇過(guò)程就是根據(jù)一定的評(píng)判 標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)潛在的項(xiàng)目進(jìn)行排序,選擇那些優(yōu)先等級(jí)較高的項(xiàng)目。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括項(xiàng)目的可行性、財(cái)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因、與現(xiàn)有項(xiàng)目間的關(guān)系確等。 多項(xiàng)目管理的計(jì)劃 多項(xiàng)目管理是一種自上至下的管理, 是戰(zhàn)略管理的延伸,是項(xiàng)目管理前期規(guī)劃,選擇好項(xiàng)目后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目、外部環(huán)境,運(yùn)用多項(xiàng)目管理的組合管理、項(xiàng)目群管理的方法安排到某個(gè)項(xiàng)目組合或項(xiàng)目群里,也可以單獨(dú)成立項(xiàng)目部,并在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)做好單項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。 多 項(xiàng)目的 具體 實(shí)施和監(jiān)控 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行層(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部)根據(jù)企業(yè)授權(quán)及單項(xiàng)目管理的方法實(shí)施管理,企業(yè)根據(jù)建立起來(lái)的多項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的所有項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 多 項(xiàng)目群管理績(jī)效評(píng)估與反饋 因?yàn)槠髽I(yè)多項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò) 程,外部環(huán)境也是動(dòng)態(tài)變化的,同時(shí)多項(xiàng)目管理模式應(yīng)該在應(yīng)用中逐步的完善,所以企業(yè)的多項(xiàng)目管理過(guò)程中要建立評(píng)估與反饋機(jī)制。通過(guò)評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效、項(xiàng)目群的績(jī)效、項(xiàng)目組合的績(jī)效、企 9 業(yè)整體項(xiàng)目的績(jī)效和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,對(duì)多項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),并將結(jié)果反饋到前面的各個(gè)過(guò)程,并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,以使多項(xiàng)目管理模式能更好地實(shí)施。 多項(xiàng)目管理通過(guò)企業(yè)層面的項(xiàng)目管理,解決建筑企業(yè)由項(xiàng)目的多項(xiàng)性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中是一個(gè)新的領(lǐng)域,在建筑行業(yè)內(nèi)更是一個(gè)全新的領(lǐng)域,本文旨在為 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 提供一個(gè)全新的視角,以重新審視、改進(jìn)其當(dāng)前的管理模式和技術(shù),提高企業(yè)的績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在多項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,有眾多問(wèn)題如多項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)性、多項(xiàng)目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進(jìn)一步研究。 多項(xiàng)目管理是現(xiàn)代大型 建筑 工程企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,探討其組 織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),然后分析了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求,根據(jù)流程導(dǎo)向理論,提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。 在今年的工作學(xué)習(xí)中 ,還應(yīng)該對(duì) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式 的 研究 ,對(duì)其優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行具體分析,在此基礎(chǔ)上為 針對(duì) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式 的發(fā)展提出合 理建議。 參考文獻(xiàn): [1]張艷球 ,肖躍軍 .論建筑企業(yè)的多項(xiàng)目管理模式 [J].山西建筑 ,2020,(08). [2]孫莉芬 ,張要一 .大型建筑工程企業(yè)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的探討 [J].項(xiàng)目管理技術(shù) ,2020,(04). [3]劉玉強(qiáng) ,王培見 ,宋飛 .資源約束下的多項(xiàng)目管理研究 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2020,(35).
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