房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究-資料下載頁
2024-09-10 10:19本頁面
【導讀】實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。多項目管理在項目管理?？冃Ш秃诵母偁幜Α．斎辉诙囗椖抗芾韺嵤┻^程中，有眾多問題如多項目之間的。關聯(lián)和動態(tài)性、多項目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進一步研究。大型建面臨的現(xiàn)實問題，探討其組織結(jié)構(gòu)設計具有重要的現(xiàn)實意義。程導向理論，提出了流程導向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。20世紀初，在美國佛羅里達州產(chǎn)生了世界上第一次房地產(chǎn)泡沫，并由此引。國外的各級政府開始采取各種手段引導、調(diào)控、規(guī)范房地產(chǎn)市場的發(fā)展。房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應對地塊的價值、投資開發(fā)環(huán)。多項目管理是不同于單項目管理的新管理模式,要逐步。構(gòu)建實施多項目的組織架構(gòu),要建立起能滿足多項。今不過20年時間。而房地產(chǎn)市場更是在政府決定進行住房制度改革，停止福利?；址浚瑢嵤┳》康纳唐坊?、貨幣化、社會化后才開始起步。項目經(jīng)理部是一個獨立核算的一次性臨時組織機構(gòu)，接受公司各職能部門的。本文擬在全面分析房地產(chǎn)
【正文】 目標的戰(zhàn)略，并針對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。企業(yè)目標應具有前瞻性同時又具有可實現(xiàn)性，能鼓舞人心激 發(fā)斗志。 企業(yè)多項目管理的體制建設 多項目管理是不同于單項目管理的新管理模式，要逐步建立起企業(yè)多項目管理體制。首先應在企業(yè)內(nèi)營造多項目管理的氛圍、開展宣傳和學習，讓企業(yè)職工逐步了解、認識和接受多項目管理。構(gòu)建實施多項目的組織架構(gòu)，要建立起能滿足多項目管理的多項目選擇、計劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。要建立多項目管理的運行機制和支撐系統(tǒng)，機制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項目的進展，能識別項目實施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實施及時的幫助和干預，能滿足多項目管理的溝通和協(xié)調(diào)。另外一個重要事項就是建立起相配套的 規(guī)章 制度。 多 項目選擇與多項目的計劃 項目的選擇 選擇過程就是根據(jù)一定的評判 標準 ，對潛在的項目進行排序，選擇那些優(yōu)先等級較高的項目。評判的標準應包括項目的可行性、財務指標、風險因、與現(xiàn)有項目間的關系確等。 多項目管理的計劃 多項目管理是一種自上至下的管理， 是戰(zhàn)略管理的延伸，是項目管理前期規(guī)劃，選擇好項目后，應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項目、外部環(huán)境，運用多項目管理的組合管理、項目群管理的方法安排到某個項目組合或項目群里，也可以單獨成立項目部，并在項目實施前應做好單項目的實施計劃。 多 項目的 具體 實施和監(jiān)控 在項目的實施過程中執(zhí)行層（現(xiàn)場項目部）根據(jù)企業(yè)授權(quán)及單項目管理的方法實施管理，企業(yè)根據(jù)建立起來的多項目管理控制系統(tǒng)對企業(yè)的所有項目的實施進行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 多 項目群管理績效評估與反饋 因為企業(yè)多項目管理是一個動態(tài)的過 程，外部環(huán)境也是動態(tài)變化的，同時多項目管理模式應該在應用中逐步的完善，所以企業(yè)的多項目管理過程中要建立評估與反饋機制。通過評估單個項目的績效、項目群的績效、項目組合的績效、企 9 業(yè)整體項目的績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，對多項目管理的運行情況進行評估，積累經(jīng)驗總結(jié)教訓，并將結(jié)果反饋到前面的各個過程，并對其進行改進和調(diào)整，以使多項目管理模式能更好地實施。 多項目管理通過企業(yè)層面的項目管理，解決建筑企業(yè)由項目的多項性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復雜等問題，以實現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。多項目管理在項目管理中是一個新的領域，在建筑行業(yè)內(nèi)更是一個全新的領域，本文旨在為 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 提供一個全新的視角，以重新審視、改進其當前的管理模式和技術，提高企業(yè)的績效和核心競爭力。當然在多項目管理實施過程中，有眾多問題如多項目之間的關聯(lián)和動態(tài)性、多項目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進一步研究。 多項目管理是現(xiàn)代大型 建筑 工程企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，探討其組 織 結(jié)構(gòu) 設計 具有重要的現(xiàn)實意義。首先分析傳統(tǒng)項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點，然后分析了多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求，根據(jù)流程導向理論，提出了流程導向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。 在今年的工作學習中 ,還應該對 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式 的 研究 ，對其優(yōu)點與不足進行具體分析，在此基礎上為 針對 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式 的發(fā)展提出合 理建議。 參考文獻： [1]張艷球 ,肖躍軍 .論建筑企業(yè)的多項目管理模式 [J].山西建筑 ,2020,(08). [2]孫莉芬 ,張要一 .大型建筑工程企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)設計的探討 [J].項目管理技術 ,2020,(04). [3]劉玉強 ,王培見 ,宋飛 .資源約束下的多項目管理研究 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020,(35).
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