房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式研究(編輯修改稿)
2024-10-16 10:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政府決定進(jìn)行住房制度改革，停止福利化分房，實(shí)施住房的商品化、貨幣化、社會(huì)化后才開(kāi)始起步。項(xiàng)目法施工在我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理 中不斷深入，目前國(guó)內(nèi)的 房地產(chǎn)業(yè) 基本推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采取項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理從企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)中擇優(yōu)選用，由公司總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中全權(quán)代表，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)法人簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議，代表企業(yè)履行應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)獨(dú)立核算的一次性臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，接受公司各職能部門的指導(dǎo) 和監(jiān)督。 本文擬在全面分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)房 5 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，探討政府部門在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用和采取的措施，以期對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展提出嘗試性的建議。 多 項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn) 其優(yōu)點(diǎn)為：組織簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)靈活，項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源，向客戶負(fù)責(zé)，溝通效率高，決策速度快。其缺點(diǎn)為：項(xiàng)目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略不統(tǒng)一；效率不高；項(xiàng)目間爭(zhēng)奪企業(yè)資源，造成企業(yè)資源瓶頸；項(xiàng)日間缺乏信息交流共享；公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控力度不大，企業(yè)難以監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，增 大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 多項(xiàng)目管理的概念 多項(xiàng)目管理由美國(guó)的邁克爾 托比（ Micha Tobis）博士和艾琳托比（ Iren Tobis）博士提出，多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式 [1]。在實(shí)際應(yīng)用中，多項(xiàng)目管理的涵義可以從狹義和廣義兩方而理解。從狹義上來(lái)說(shuō)，按照中國(guó)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)的定義，所謂 “多項(xiàng)目管理 ”，就是指一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，是指在組織中協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作。它的定義 范圍是一個(gè)經(jīng)理管理多個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的主要是一種管理的方式和方法。從廣義上來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理不僅指一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng) [2]，還應(yīng)該延伸到一個(gè)組織對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理活動(dòng)，不僅指管理方式、方法，還應(yīng)該包括對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的體制、模式等等，只要是在 ”一個(gè)組織的范圍內(nèi)、以多個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象開(kāi)展的管理活動(dòng)，其相關(guān)的內(nèi)容都應(yīng)該涵蓋在多項(xiàng)目管理的范圍內(nèi)。 多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的區(qū)別 分析 多項(xiàng)目管理與單個(gè)項(xiàng)目管理是不同，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取 “由因索果 ”的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過(guò)程 ，其思考角度一般采取 “由果索因 ”的分析方式。 如表 1所示 可以對(duì)單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理進(jìn)行一個(gè)全面的比較 [3]。 6 ( 表 1) 單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理 的對(duì)比 注：上圖由單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目的對(duì)比， 采取 “由因索果 ”的綜合法方式 ，更形象直觀的對(duì)單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面分析。 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 成功 多項(xiàng)目管理模式 的具體方法 目前中國(guó) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 項(xiàng)目管理由于行業(yè)的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理工作場(chǎng)所離散，企業(yè)的項(xiàng)目可能分布在 不同的地區(qū)、不同的城市甚至不同國(guó)家。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 項(xiàng)目管理關(guān)鍵人才缺乏。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及施工技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等諸多知識(shí)，而建筑企業(yè)擁有這樣的綜合性人才比較少。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)大。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不但具有大量性和多發(fā)性的特點(diǎn)，而且一旦發(fā)生則損失巨大，后果比較嚴(yán)重
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