房地產開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究(編輯修改稿)
2024-10-16 10:19 本頁面
【文章內容簡介】 政府決定進行住房制度改革，停止福利化分房，實施住房的商品化、貨幣化、社會化后才開始起步。項目法施工在我們房地產開發(fā)企業(yè)項目管理 中不斷深入，目前國內的 房地產業(yè) 基本推行了項目經理負責制，采取項目法施工，項目經理從企業(yè)項目經理庫中擇優(yōu)選用，由公司總經理聘任，項目經理是企業(yè)法人在項目管理中全權代表，代表項目經理部與企業(yè)法人簽訂項目責任承包協議，代表企業(yè)履行應負的責任和義務，承擔經濟和法律責任。項目經理部是一個獨立核算的一次性臨時組織機構，接受公司各職能部門的指導 和監(jiān)督。 本文擬在全面分析房地產開發(fā)企業(yè)項目管理模式的基礎上，針對房 5 地產開發(fā)企業(yè)項目管理存在的問題，探討政府部門在房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用和采取的措施，以期對房地產開發(fā)企業(yè)項目管理模式的發(fā)展提出嘗試性的建議。 多 項目管理模式的優(yōu)缺點 其優(yōu)點為：組織簡單，經營靈活，項目經理有充分的權利控制資源，向客戶負責，溝通效率高，決策速度快。其缺點為：項目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略不統(tǒng)一；效率不高；項目間爭奪企業(yè)資源，造成企業(yè)資源瓶頸；項日間缺乏信息交流共享；公司對項目監(jiān)控力度不大，企業(yè)難以監(jiān)控項目實施，增 大企業(yè)風險。 多項目管理的概念 多項目管理由美國的邁克爾 托比（ Micha Tobis）博士和艾琳托比（ Iren Tobis）博士提出，多項目管理是站在企業(yè)層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式 [1]。在實際應用中，多項目管理的涵義可以從狹義和廣義兩方而理解。從狹義上來說，按照中國項目管理指導委員會的定義，所謂 “多項目管理 ”，就是指一個項目經理同時管理多個項目，是指在組織中協調所有項目的選擇、評估、計劃、控制等各項工作。它的定義 范圍是一個經理管理多個項目強調的主要是一種管理的方式和方法。從廣義上來說，多項目管理不僅指一個項目經理同時管理多個項目的活動 [2]，還應該延伸到一個組織對多個項目進行的管理活動，不僅指管理方式、方法，還應該包括對多個項目進行管理的體制、模式等等，只要是在 ”一個組織的范圍內、以多個項目為對象開展的管理活動，其相關的內容都應該涵蓋在多項目管理的范圍內。 多項目管理與單項目管理的區(qū)別 分析 多項目管理與單個項目管理是不同，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取 “由因索果 ”的綜合法方式。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程 ，其思考角度一般采取 “由果索因 ”的分析方式。 如表 1所示 可以對單項目管理與多項目管理進行一個全面的比較 [3]。 6 ( 表 1) 單項目管理與多項目管理 的對比 注：上圖由單項目管理與多項目的對比， 采取 “由因索果 ”的綜合法方式 ，更形象直觀的對單項目管理與多項目管理進行了全面分析。 地產開發(fā)企業(yè) 成功 多項目管理模式 的具體方法 目前中國 房地產開發(fā)企業(yè) 項目管理的特點 房地產開發(fā)企業(yè) 項目管理由于行業(yè)的特點決定了項目管理工作場所離散，企業(yè)的項目可能分布在 不同的地區(qū)、不同的城市甚至不同國家。 房地產開發(fā)企業(yè) 項目管理關鍵人才缺乏。建筑企業(yè)的項目管理涉及施工技術、管理、經濟等諸多知識，而建筑企業(yè)擁有這樣的綜合性人才比較少。 房地產開發(fā)企業(yè) 項目管理的風險大。建筑企業(yè)風險不但具有大量性和多發(fā)性的特點，而且一旦發(fā)生則損失巨大，后果比較嚴重
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