房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究(參考版)
2024-09-14 10:19本頁面
【正文】 參考文獻： [1]張艷球 ,肖躍軍 .論建筑企業(yè)的多項目管理模式 [J].山西建筑 ,2020,(08). [2]孫莉芬 ,張要一 .大型建筑工程企業(yè)多項目管理組織結構設計的探討 [J].項目管理技術 ,2020,(04). [3]劉玉強 ,王培見 ,宋飛 .資源約束下的多項目管理研究 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020,(35). 。首先分析傳統(tǒng)項目管理組織結構的特點，然后分析了多項目管理對組織結構的要求，根據(jù)流程導向理論，提出了流程導向的組織結構理論模型。當然在多項目管理實施過程中，有眾多問題如多項目之間的關聯(lián)和動態(tài)性、多項目的監(jiān)控協(xié)調合理化等需要進一步研究。 多項目管理通過企業(yè)層面的項目管理，解決建筑企業(yè)由項目的多項性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調困難、管理復雜等問題，以實現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 多 項目群管理績效評估與反饋 因為企業(yè)多項目管理是一個動態(tài)的過 程，外部環(huán)境也是動態(tài)變化的，同時多項目管理模式應該在應用中逐步的完善，所以企業(yè)的多項目管理過程中要建立評估與反饋機制。 多項目管理的計劃 多項目管理是一種自上至下的管理， 是戰(zhàn)略管理的延伸，是項目管理前期規(guī)劃，選擇好項目后，應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項目、外部環(huán)境，運用多項目管理的組合管理、項目群管理的方法安排到某個項目組合或項目群里，也可以單獨成立項目部，并在項目實施前應做好單項目的實施計劃。 多 項目選擇與多項目的計劃 項目的選擇 選擇過程就是根據(jù)一定的評判 標準 ，對潛在的項目進行排序，選擇那些優(yōu)先等級較高的項目。要建立多項目管理的運行機制和支撐系統(tǒng)，機制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項目的進展，能識別項目實施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實施及時的幫助和干預，能滿足多項目管理的溝通和協(xié)調。首先應在企業(yè)內營造多項目管理的氛圍、開展宣傳和學習，讓企業(yè)職工逐步了解、認識和接受多項目管理。企業(yè)目標應具有前瞻性同時又具有可實現(xiàn)性，能鼓舞人心激 發(fā)斗志。 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施多項目管理模式的途徑 為了能成功在建筑企業(yè)內實施多項目管理，筆者認為一般要經(jīng)歷 如圖 1所示的 五個步驟：企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定；企業(yè)多項目管理的體制建設；多項目的選擇與計劃；多項目的實施和 監(jiān)控；多項目管理績效評估與反饋。 社會發(fā)展、技術進步、市場競爭從客觀上要求建筑企業(yè)必須實行先進管理，這種共識性的迫切需要使 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 推行多項目管理這樣的先進管理方法和模式成為可能。 當今社會的網(wǎng)絡、信息技術和電腦軟硬件等的高速發(fā)展為實施多項目管理提供了條件。而建筑企業(yè)經(jīng)過多年的項目法施工積累了 豐富的項目管理經(jīng)驗，單項目管理技術成熟，為實施應用多項目管理奠定了基礎。在科學和經(jīng)濟都在飛速發(fā)展的今天，多項目管理這種先進的管理理論應用于建筑企業(yè)是完全可行的，筆者從以下幾個方面進行論述： 差異的方面 單項目管理 多項目管理 管理的對象 特定項目 整個組織所有的項目 管理的目標 按計劃向業(yè)主提交項目 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 管理的視角 相對微觀 相對宏觀 管理層次 執(zhí)行層 組織總體層戰(zhàn)略 管理決策者 項目經(jīng)理 高層經(jīng)理 、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等組成 管理方法 項目管理 戰(zhàn)略管理、項目組合管理、項目群管理 管理周期 因項目結束而結束 周而復始并不斷優(yōu)化 7 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 大多具有比較系統(tǒng)的、成熟的項目管理基礎。 這些特點決定了建筑企業(yè)項目管理的難度要遠大于其他行業(yè)的項目
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