房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-01-08 22:26本頁面
【正文】 （五）項(xiàng)目后評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目經(jīng)理提交總結(jié)報(bào)告 ?所有文件資料歸檔 ?人員分流與解聘 ?評(píng)價(jià) ?持續(xù)改進(jìn) 六、開發(fā)流程管理 項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估、決策管理 項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究控 制規(guī)程 項(xiàng)目報(bào)批管理 項(xiàng)目證照手續(xù)辦理流程 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理規(guī)定 設(shè)計(jì)控制與管理 委托設(shè)計(jì)單位控制 “ 設(shè)計(jì)招標(biāo) 、 委托文件 ” 的編制 設(shè)計(jì)過程的控制 設(shè)計(jì) （ 內(nèi)部 ） 評(píng)審控制 設(shè)計(jì)變更管理辦法 設(shè)計(jì)測(cè)量 、 分析與改進(jìn) 項(xiàng)目招投標(biāo)管理與合同管理 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 指定供方管理 項(xiàng)目合同管理 合同糾紛處理 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 資金審批與報(bào)銷管理辦法 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法 工程質(zhì)量控制管理辦法 項(xiàng)目檔案管理辦法 項(xiàng)目銷售管理辦法 行政管理與后勤保障實(shí)施細(xì)則 應(yīng)急事件處理規(guī)程 1信息管理 信息收集、傳遞與反饋：“金字塔” 會(huì)議管理制度：信息交流 請(qǐng)示規(guī)程 信息披露：公告、網(wǎng)站、雜志、新聞發(fā)言 人制度等 有問題嗎? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 5） 項(xiàng)目后考核結(jié)果是 是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的主要依據(jù) 。 其他激勵(lì) ：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)的 ， 優(yōu)先安排培訓(xùn)或考察 。 職務(wù)降級(jí) ：項(xiàng)目后考核得分低于 70分的 ， 給予項(xiàng)目經(jīng)理 、 副經(jīng)理行政降級(jí)處理 ， 一年內(nèi)不得提升 。 績(jī)效考核 考核原則 公司對(duì)項(xiàng)目部的考核應(yīng)遵循以下原則： 以績(jī)效為導(dǎo)向原則； 定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則； 公平 、 公正 、 公開原則； 多角度考評(píng)原則 。 “ 公司外派其他人員 ” 的績(jī)效工資 =（ 控股或獨(dú)資項(xiàng)目的績(jī)效工資 A 合作項(xiàng)目公司的績(jī)效工資 B） 公司對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1 “ 公司外派代表 ” 對(duì)其的賦分值 f2/100。 績(jī)效工資公司給予公司績(jī)效工資與項(xiàng)目公司績(jī)效工資的差額補(bǔ)助 。 ?發(fā)放辦法：房屋銷售完成后，核算出利潤(rùn)后延期支付（ 40%+20% +20% +20% ）。 D、 超額利潤(rùn)分享 ?目的：鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，超額完成項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。 定額人日的確定 ?依據(jù)：《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》 ?在《競(jìng)聘書》中作為條件進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán) ?職責(zé) ?權(quán)限 人事權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán) 進(jìn)度控制權(quán) 日常決策權(quán) 評(píng)價(jià)申訴權(quán) 崗位說明書 崗 位 標(biāo) 識(shí) 信 息 崗位名稱 隸屬部門 崗位編碼 直接上級(jí) 工資等級(jí) 直接下級(jí) 可輪換崗位 分析日期 工作概述 工作職責(zé) 與任務(wù) 工 作 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位工作 關(guān)系 工作 權(quán)限 工作時(shí)間 工作環(huán)境 任 職 要 求 知識(shí)及教育水平要求 技能要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求 基本素質(zhì)要求 ?動(dòng)態(tài)性 ?對(duì)本企業(yè)職工數(shù)量的要求 ?項(xiàng)目之間的人才戰(zhàn) 四、 項(xiàng)目部的組建與解散 項(xiàng)目立項(xiàng) 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前 委托建筑設(shè)計(jì) 道路、園林、配套工程施工 銷售前 綜合驗(yàn)收 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 產(chǎn)生前期及報(bào)批報(bào)建主管、設(shè)計(jì)及技術(shù)主管 產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理或經(jīng)理助理、營(yíng)銷策劃主管， 項(xiàng)目部成立 產(chǎn)生工程主管、造價(jià)主管、土建水電工程師 產(chǎn)生銷售主管、客戶服務(wù)主管或服務(wù)專員 臨時(shí)雇傭人員、合同屆滿人員留用或解聘 項(xiàng)目組織解散，人員分流 五、目標(biāo)與計(jì)劃管理 （一）目標(biāo)控制的原則 1． 針對(duì)未來的控制原則 （ 預(yù)見性原則 ） 2． 主管人控制原則 3． 控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則 4． 例外 （ 突發(fā)或應(yīng)急事件 ） 原則 5． 靈活控制 （ 動(dòng)態(tài) ） 的原則 6． 提高效率的原則 （二）目標(biāo)控制的過程 過程 —— 第一步：制訂目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 第二步：跟蹤實(shí)施、掌握信息 第三步：原因與趨勢(shì)分析 第四步：采取糾偏措施 目標(biāo)體系 ?投資及資金目標(biāo) ?成本控制目標(biāo) ?質(zhì)量目標(biāo) ?進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) ?銷售目標(biāo) ?客戶滿意度目標(biāo) ?安全文明目標(biāo) ?其他目標(biāo)（如品牌貢獻(xiàn)率） —— 共 8類 40項(xiàng)左右 （三）目標(biāo)控制措施 措施 1：會(huì)議控制 措施 2：文件控制 （包括制度、合同、責(zé)任書等） 措施 3：薪酬、考核控制 措施 4：糾偏控制 措施 5：后評(píng)價(jià)控制 薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)的原則 （ 1）激勵(lì)原則： 平均 薪酬高于公司。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所必需的其他條件 。如果認(rèn)為認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重增加造價(jià)的，可予以否決，退回申請(qǐng)人；如果認(rèn)為可行的，可簽署“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審”變更意見。 5． 5． 2項(xiàng)目部副經(jīng)理或經(jīng)理助理在接到造價(jià)主管轉(zhuǎn)交的《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書》和《設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見》后在 2日內(nèi)完成“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審
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