房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-08 21:19本頁面
【正文】 （五）項(xiàng)目后評價(jià) ?項(xiàng)目經(jīng)理提交總結(jié)報(bào)告 ?所有文件資料歸檔 ?人員分流與解聘 ?評價(jià) ?持續(xù)改進(jìn) 六、開發(fā)流程管理 項(xiàng)目可行性研究與評估、決策管理 項(xiàng)目前期市場調(diào)查與可行性研究控 制規(guī)程 項(xiàng)目報(bào)批管理 項(xiàng)目證照手續(xù)辦理流程 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理規(guī)定 設(shè)計(jì)控制與管理 委托設(shè)計(jì)單位控制 “ 設(shè)計(jì)招標(biāo) 、 委托文件 ” 的編制 設(shè)計(jì)過程的控制 設(shè)計(jì) （ 內(nèi)部 ） 評審控制 設(shè)計(jì)變更管理辦法 設(shè)計(jì)測量 、 分析與改進(jìn) 項(xiàng)目招投標(biāo)管理與合同管理 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 指定供方管理 項(xiàng)目合同管理 合同糾紛處理 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 資金審批與報(bào)銷管理辦法 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法 工程質(zhì)量控制管理辦法 項(xiàng)目檔案管理辦法 項(xiàng)目銷售管理辦法 行政管理與后勤保障實(shí)施細(xì)則 應(yīng)急事件處理規(guī)程 1信息管理 信息收集、傳遞與反饋： “ 金字塔 ” 會(huì)議管理制度：信息交流 請示規(guī)程 信息披露：公告、網(wǎng)站、雜志、新聞發(fā)言 人制度等 有問題嗎? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 5） 項(xiàng)目后考核結(jié)果是 是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的主要依據(jù) 。 其他激勵(lì) ：對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)的 ， 優(yōu)先安排培訓(xùn)或考察 。 職務(wù)降級(jí) ：項(xiàng)目后考核得分低于 70分的 ， 給予項(xiàng)目經(jīng)理 、 副經(jīng)理行政降級(jí)處理 ， 一年內(nèi)不得提升 。 績效考核 考核原則 公司對項(xiàng)目部的考核應(yīng)遵循以下原則： 以績效為導(dǎo)向原則； 定性與定量考評相結(jié)合原則； 公平 、 公正 、 公開原則； 多角度考評原則 。 ―公司外派其他人員 ” 的績效工資 =（ 控股或獨(dú)資項(xiàng)目的績效工資 A 合作項(xiàng)目公司的績效工資 B） 公司對項(xiàng)目投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1 ―公司外派代表 ” 對其的賦分值 f2/100。 績效工資公司給予公司績效工資與項(xiàng)目公司績效工資的差額補(bǔ)助 。 ?發(fā)放辦法：房屋銷售完成后，核算出利潤后延期支付（ 40%+20% +20% +20% ）。 D、 超額利潤分享 ?目的：鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，超額完成項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。 定額人日的確定 ?依據(jù)：《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》 ?在《競聘書》中作為條件進(jìn)行競標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán) ?職責(zé) ?權(quán)限 人事權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán) 進(jìn)度控制權(quán) 日常決策權(quán) 評價(jià)申訴權(quán) 崗位說明書 崗 位 標(biāo) 識(shí) 信 息 崗位名稱 隸屬部門 崗位編碼 直接上級(jí) 工資等級(jí) 直接下級(jí) 可輪換崗位 分析日期 工作概述 工作職責(zé) 與任務(wù) 工 作 績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位工作 關(guān)系 工作 權(quán)限 工作時(shí)間 工作環(huán)境 任 職 要 求 知識(shí)及教育水平要求 技能要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求 基本素質(zhì)要求 ?動(dòng)態(tài)性 ?對本企業(yè)職工數(shù)量的要求 ?項(xiàng)目之間的人才戰(zhàn) 四、 項(xiàng)目部的組建與解散 項(xiàng)目立項(xiàng) 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前 委托建筑設(shè)計(jì) 道路、園林、配套工程施工 銷售前 綜合驗(yàn)收 項(xiàng)目后評價(jià) 產(chǎn)生前期及報(bào)批報(bào)建主管、設(shè)計(jì)及技術(shù)主管 產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理或經(jīng)理助理、營銷策劃主管， 項(xiàng)目部成立 產(chǎn)生工程主管、造價(jià)主管、土建水電工程師 產(chǎn)生銷售主管、客戶服務(wù)主管或服務(wù)專員 臨時(shí)雇傭人員、合同屆滿人員留用或解聘 項(xiàng)目組織解散，人員分流 五、目標(biāo)與計(jì)劃管理 （一）目標(biāo)控制的原則 1． 針對未來的控制原則 （ 預(yù)見性原則 ） 2． 主管人控制原則 3． 控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則 4． 例外 （ 突發(fā)或應(yīng)急事件 ） 原則 5． 靈活控制 （ 動(dòng)態(tài) ） 的原則 6． 提高效率的原則 （二）目標(biāo)控制的過程 過程 —— 第一步：制訂目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 第二步：跟蹤實(shí)施、掌握信息 第三步：原因與趨勢分析 第四步：采取糾偏措施 目標(biāo)體系 ?投資及資金目標(biāo) ?成本控制目標(biāo) ?質(zhì)量目標(biāo) ?進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) ?銷售目標(biāo) ?客戶滿意度目標(biāo) ?安全文明目標(biāo) ?其他目標(biāo)（如品牌貢獻(xiàn)率） ——共 8類 40項(xiàng)左右 （三）目標(biāo)控制措施 措施 1：會(huì)議控制 措施 2：文件控制 （包括制度、合同、責(zé)任書等） 措施 3：薪酬、考核控制 措施 4：糾偏控制 措施 5：后評價(jià)控制 薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)的原則 （ 1）激勵(lì)原則： 平均 薪酬高于公司。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所必需的其他條件 。如果認(rèn)為認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重增加造價(jià)的，可予以否決，退回申請人；如果認(rèn)為可行的，可簽署 “ 造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審 ” 變更意見。 5． 5． 2項(xiàng)目部副經(jīng)理或經(jīng)理助理在接到造價(jià)主管轉(zhuǎn)交的《設(shè)計(jì)變更申請書》和《設(shè)計(jì)變更評審意見》后在 2日內(nèi)完成 “ 造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審 ” 。 設(shè)計(jì)單位 提出 D類變更 ，
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