【正文】 3) 根據(jù)施工圖擬定材料設(shè)備清單，主要由下屬材料采購部，裝飾管理部負責。. 策劃部、銷售部、物業(yè)部職能1. 前期準備階段1) 策劃部負責編寫提交市場調(diào)研報告，銷售部、物業(yè)部提供客戶投訴回訪資料、功能改進建議，在進行設(shè)計多方案比選，優(yōu)化設(shè)計方案時，提供依據(jù)；2. 初步設(shè)計階段1) 參與專業(yè)設(shè)計方案評選，策劃部邀請資深客戶參加評審會議，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議，銷售部提供相關(guān)資料、建議、依據(jù)：. 工程部職能1. 初步設(shè)計階段1) 協(xié)助評審委員會召開總體設(shè)計方案評選會議，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。3. 擴初設(shè)計階段1) 提出設(shè)計限額要求；負責擴初設(shè)計成本概算審核。. 合約造價部職能1. 前期準備階段1) 按照投資估算，與研發(fā)部共同編制限額設(shè)計目標；2) 組織前期準備，全面負責設(shè)計合同的編制、修訂及解釋工作，進行設(shè)計合同管理；3) 參與總體方案設(shè)計評選，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議；2. 初步設(shè)計階段1) 參與總體方案設(shè)計評選，編制設(shè)計概算；2) 造價部負責進行對比分析、形成對比分析問題偏差文件；3) 協(xié)助設(shè)計管理部進行投資目標分解，通過設(shè)計調(diào)查做出設(shè)計計劃書，列入設(shè)計合同一部分。2. 初步設(shè)計階段1) 參與總體設(shè)計方案評選，負責邀請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料；2) 邀請同行專家對設(shè)計概算預(yù)審，工程造價咨詢公司評審，審批部門復(fù)審，之后，進行有關(guān)單位和專家聯(lián)合會審。4. 施工圖設(shè)計階段1) 與設(shè)計單位聯(lián)系，由財務(wù)審計部支付完設(shè)計費用后，取得施工圖紙；2) 設(shè)計部負責與設(shè)計院聯(lián)系，組織施工圖會審，向設(shè)計單位提出由工程部和造價部整理匯總的疑難，并要求設(shè)計單位對圖面作出解釋；3) 組織工程部，合約造價部，項目部，施工單位，進行施工圖交底；4) 當發(fā)生了設(shè)計變更，負責聯(lián)系設(shè)計單位，進行變更設(shè)計，并將相關(guān)設(shè)計資料交給工程部門和合約造價部，保證圖紙的實時更新。3) 評審設(shè)計概算是否符合基本要求，包括其形式、依據(jù)、深度，并負責匯總相關(guān)評審專家的意見，于會后形成書面文件提交評審委員會決議；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算，及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設(shè)計目標，以及合約造價部編制的設(shè)計概算，進行設(shè)計管理及監(jiān)督。設(shè)計單位解答提問，當場不能答復(fù)的或者另行出圖的應(yīng)簽認解決期限監(jiān)理單位照施工圖與與審核過的擴初圖紙是否矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實工程部從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，并對照自身的技術(shù)，設(shè)施條件是否有法施工的情況對提出的問題做客觀分析各工種會審記錄整理、匯總會審記錄按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參與單位加蓋公章9. 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程開始市場調(diào)查項目建議書審批項目可行性研究立項審批銷售策劃前期規(guī)劃立項手續(xù)施工前期招標設(shè)計項目估算融資設(shè)計管理預(yù)算編制招標前準備編制標的工程招標確定工程承包商工程項目管理計劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理計算審核合同方供應(yīng)采購竣工驗收工程決算結(jié)束銷售推廣支付工程款銷售收獲售后服務(wù)第三部分公司設(shè)計階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系1. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)2. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系. 設(shè)計管理部職能1. 前期準備階段1) 參與到研發(fā)部編制《詳細可行性研究報告》的工作中提供國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論知識，制定項目規(guī)劃和布局圖；2) 嚴格按照其中對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的各項要求，編制詳細的設(shè)計任務(wù)書；3) 利用價值工程，進行設(shè)計多方案比選，材料設(shè)備選型；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算以及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設(shè)計目標，代表公司委托設(shè)計院進行設(shè)計，協(xié)助設(shè)計單位的工作，確保設(shè)計師理解產(chǎn)品定位及意圖，同時進行設(shè)計管理和監(jiān)督；5) 組織總設(shè)計方案評選（持續(xù)進行到初步設(shè)計階段中），總體設(shè)計方案評選的主要內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計思想、建設(shè)規(guī)模、總體方案、項目組成及布局、工藝流程、主要設(shè)備選型及配置、占地面積與土地利用情況、外部協(xié)作條件、建設(shè)期限、環(huán)境保護、防震抗災(zāi)、總概算等內(nèi)容，考察項目方案是否滿足決策質(zhì)量目標和水平，考察項目概算是否在投資限額內(nèi)。設(shè)計文件交付后一周內(nèi)，設(shè)計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、預(yù)算部對設(shè)計文件進行確認。（5） 設(shè)計修改后由設(shè)計部經(jīng)理負責評審，預(yù)算部經(jīng)理負責評審單位造價，工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。（3） 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，與設(shè)計人員或設(shè)計單位溝通，力求使問題解決，并做好工作記錄。 目的控制設(shè)計單位的設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書的要求 職責：設(shè)計部經(jīng)理負責該階段的技術(shù)人員安排，設(shè)計技術(shù)人員負責具體的與設(shè)計單位在設(shè)計方案問題的溝通 程序（1） 設(shè)計部經(jīng)理派遣熟悉設(shè)計的技術(shù)人員到設(shè)計單位，進行部門人員的具體分工。與設(shè)計單位簽訂的合同，應(yīng)明確規(guī)定因設(shè)計質(zhì)量不足所造成變更的制約措施。（8）由董事會批準的方案進入實施。（6） 未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。（4） 運用選定的方法進行方案評審，設(shè)計部負責相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議。（3） 由總經(jīng)理負責，開發(fā)部牽頭，組織投資發(fā)展部、市場部、技術(shù)部、設(shè)計部、造價部、工程部召開方案評審會議。市場部可以邀請資深客戶參加評審會議。（6）造價部、開發(fā)部、投資發(fā)展部、市場部、技術(shù)部、工程部等協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。（4）評審委員會負責方案評審，于會后規(guī)定時間內(nèi)形成決議，向總經(jīng)理報告。 目的審查對比，著重考察設(shè)計方案是否達到所要求的各項經(jīng)濟指標，整個設(shè)計思路是否經(jīng)濟合理（1）市場部邀請資深客戶參加評審會議：銷售部提供相關(guān)資料、建議、依據(jù)：（2）投資發(fā)展部負責邀請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料。 程序（1）編制前的準備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）劃分工程項目和計算工程量（4）套單價（計算定額基價）（5）工料分析（6）計算主材費（未計價材料費）（7）按費用定額取費（8）計算工程造價 施工圖審查內(nèi)容（1）審查工程量（2）審查設(shè)備、材料的預(yù)算價格（3）審查預(yù)算單價的套用（4）審查有關(guān)費用項目及其計取 審查施工圖預(yù)算的方法（1）全面審查法（2）用標準預(yù)算審查法（3）分組計算審查法（4）對比審查法（5）篩選審查法（6）重點抽查法（7）利用手冊審查法（8）分解對比審查法 審查施工圖預(yù)算的步驟（1）做好審查前的準備工作（2）選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查（3）調(diào)整預(yù)算 做好設(shè)計方案的評審，加強設(shè)計方案優(yōu)化成本控制人員應(yīng)對設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進行成本分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。 目的建設(shè)工程施工圖預(yù)算是招投標的重要基