【摘要】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介二、順馳項(xiàng)目操作思路簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介順馳中國(guó)上海順馳運(yùn)營(yíng)中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開(kāi)發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達(dá)興
2025-02-28 09:26
【摘要】××公司流程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本/修訂A/0××公司流程體系文件目標(biāo)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改
2025-06-03 19:35
【摘要】某房地產(chǎn)公司成本管理制度成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱????????????????????P1一、總則????????????????
2025-05-18 05:41
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部
2025-03-01 19:25
【摘要】成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享3/8/202311、立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3/8/20232立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。3/8/
2025-02-07 16:38
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心設(shè)計(jì)成本控制管理體系規(guī)范目的:有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,使實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本的誤差降到最小適用范圍:公司財(cái)務(wù)部、審算部、設(shè)計(jì)部、工程部撰寫(xiě)人:修訂人:規(guī)范內(nèi)容:設(shè)計(jì)成本控制流程用地分析
2025-08-15 08:41
【摘要】?謹(jǐn)呈:惠州TCL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司版權(quán)聲明:本文僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司書(shū)面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。TCL雅園100%銷(xiāo)售總結(jié)2023/3/28本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。3問(wèn)題構(gòu)建1屬性判斷4解決建議
2025-03-11 20:17
【摘要】房地產(chǎn)投資決策目錄?房地產(chǎn)行業(yè)主要特征第一部分?如何選擇項(xiàng)目第二部分?項(xiàng)目投資決策第三部分?項(xiàng)目在于操作第四部分區(qū)域性周期性專(zhuān)業(yè)性高風(fēng)險(xiǎn)性(一)區(qū)域性?房地產(chǎn)項(xiàng)目具有不可移動(dòng)性和長(zhǎng)期使用性。由于房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性,房地產(chǎn)市場(chǎng)的區(qū)域性極強(qiáng)。不同城市、城市內(nèi)部的不同地區(qū)之間,房地
2025-02-07 16:36
【摘要】客戶(hù)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)總結(jié)廣告公司任務(wù)消費(fèi)者洞悉廣告策略及創(chuàng)意表現(xiàn)媒體策略及計(jì)劃預(yù)算估計(jì)服務(wù)小組成員提案內(nèi)容東圃,廣東奧林匹克體育中心側(cè)項(xiàng)目定位項(xiàng)目個(gè)性地點(diǎn)客戶(hù)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)總結(jié)+城東大
2025-03-11 20:10
【摘要】正龍豪園推廣策劃目錄一、項(xiàng)目分析二、我們的廣告目標(biāo)人群三、廣告推廣定位四、我們扮演什么樣的角色五、我們的說(shuō)話(huà)風(fēng)格六、階段性的廣告規(guī)劃七、營(yíng)銷(xiāo)建議八、媒介策略“正龍豪園”是什么?一、項(xiàng)目分析“正龍豪園”是什么?——“正龍豪園”大環(huán)境分析:
2025-02-07 16:29
【摘要】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力,開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-03-11 20:16
【摘要】泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-19 23:21
【摘要】?房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級(jí)原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則??二、××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的
2025-04-21 22:12
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專(zhuān)題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這
2025-04-09 03:19
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-15 13:48