房地產(chǎn)公司成本管理辦法(參考版)
2024-12-19 23:21本頁(yè)面
【正文】 二、《成本管理辦法》自正式頒布之日起執(zhí)行。 二、 工程管理總部成本控制中心 對(duì)集團(tuán)各所屬公司填報(bào)的《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況表》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況表》進(jìn)行匯總、整理、反饋、分析后形成《集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況匯總表》，《集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資情況匯總表》，《泛海建設(shè)控股集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目季度情況說(shuō)明》，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 七、項(xiàng)目竣工 (合同 )結(jié)算與總結(jié)的成本管理 具體程序內(nèi)容見(jiàn)《成本管理程序》中泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 10 “三（七）” 。 2）根據(jù)合同成本控制工作的過(guò)程和結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門和人員的成本控制工作進(jìn)行考核。 五、項(xiàng)目結(jié)算完畢后項(xiàng)目公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，《項(xiàng)目結(jié)算全成本目標(biāo)匯總表》與《項(xiàng)目結(jié)算全成本總結(jié)》作為項(xiàng)目公司各部門成本控制及考核的依據(jù)。 三、 在合同結(jié)算后，項(xiàng)目公司成本管理部 門 負(fù)責(zé)登記合同臺(tái)賬，并報(bào)送 工程管理總部成本控制中心 備案。 第七章 項(xiàng)目竣工 (合同 )結(jié)算與總結(jié) 一、項(xiàng)目竣工結(jié)算由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)合同管理制度等規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)合同制定、執(zhí)行過(guò)程中的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)。 工程管理 總部成本控制中心根據(jù)各項(xiàng)目公司報(bào)送的合同臺(tái)賬監(jiān)控各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。在合同變更價(jià)款最終確定前，應(yīng)由項(xiàng)目公司成本管理部 門 根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)其進(jìn)行審查。 三、合同簽訂：在合同最終價(jià)格確定前，應(yīng)由項(xiàng)目公司成本管理部 門 根據(jù)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)成本對(duì)其進(jìn)行審查。 第六章 合同簽訂與變更過(guò)程中的成本管理 一、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)按照集團(tuán)合同、物資采購(gòu)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等管理制度的規(guī)定對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行合同管理、對(duì)合同款的支付進(jìn)行出款控制。 三、在中標(biāo)價(jià)格確定后，應(yīng)按照《成本管理程序》規(guī)定的作業(yè)流程調(diào)整《項(xiàng)目成本收益表》。為降低合同執(zhí)行過(guò)程中的成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)工作應(yīng)在充分具備招標(biāo)條件的情況下進(jìn)行。 六、目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中的超支報(bào)警與目標(biāo)成本調(diào)整 具體程序內(nèi)容見(jiàn)“《成本管理程序》中三（四）” 。包括但不限于： 1）因進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整引起的成本計(jì)劃的調(diào)整； 2）各分項(xiàng)工程施工圖預(yù)算編制完成，根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的修正； 泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 8 3）招投標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的修正； 4) 合同簽訂后，根據(jù)合同金額對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的修正； 5) 因合同變更、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的目標(biāo)成本變化； 6) 合同結(jié)算后，根據(jù)合同結(jié)算金額對(duì)目標(biāo)成本、成本計(jì)劃進(jìn)行的修正 。 三、項(xiàng)目公司成本管理部 門 在成本超支報(bào)警后，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控報(bào)警后成本降低措施的制定、實(shí)施及實(shí)施效果，對(duì)報(bào)警后超支成本的支付、目標(biāo)成本的調(diào)整進(jìn)行重點(diǎn)登記、審核。 第三節(jié) 目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中的超支報(bào)警與目標(biāo)成本調(diào)整 一、成本超支報(bào)警是預(yù)防成本突破的事先控制措施， 項(xiàng)目公司應(yīng)負(fù)責(zé)組 織對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用超支或超支趨勢(shì)進(jìn)行超支報(bào)警、報(bào)警處理及目標(biāo)成本調(diào)整。必要時(shí)，應(yīng)就整改意見(jiàn)的落實(shí)、改進(jìn)措施的制定、實(shí)施和實(shí)施效果撰寫專題報(bào)告，報(bào)送 工程管理總部成本控制中心 七、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后的動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施過(guò)程中成本控制的依據(jù)。 六 、對(duì)于集團(tuán)提出的意見(jiàn)，項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)，制定改進(jìn)措施。 四、項(xiàng)目公司成本管 理部門每季度（或按照 工程管理總部成本控制中心 規(guī)定的時(shí)間）對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面評(píng)估后，編制動(dòng)態(tài)《項(xiàng)目成本收益測(cè)算表》及《項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，《項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》 應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 7
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