【摘要】文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本:1文件名稱檔案管理辦法(暫行)修訂次數(shù):0文件編號-XZ-010頒布時間:簽發(fā)檔案管理辦法(暫行)第一條:目的為加強檔案的管理,建立完整的檔案體系,提高檔案管理水平,做好檔案保密工作,充分發(fā)
2025-05-17 20:32
【摘要】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡稱公司)的合同行為,維護公司的合法權(quán)益
2025-04-21 07:21
【摘要】********有限公司招投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡稱“公司”)招投標管理工作,維護公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、集團公司招投標管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標管理辦法(試行)》(第二屆董事會第**次會議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進行的招標應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-15 03:23
【摘要】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導(dǎo)公司的各項工作,特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門、下屬公司參照執(zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。(一)發(fā)文發(fā)文,是指公司對外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務(wù)性文件、公司各項規(guī)章制度和公務(wù)文書。其中,一般事務(wù)性文件包括:通知、說明等;公司各項
2025-04-15 03:24
【摘要】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-15 03:25
【摘要】泛海建設(shè)集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-19 23:21
【摘要】資金檔案管理辦法為加強部門檔案管理,實現(xiàn)檔案分類、整理、檢索的標準化和規(guī)范化,根據(jù)集團檔案管理制度的規(guī)定,結(jié)合資金系統(tǒng)檔案資料的特點,特制訂本方案。一、檔案保存和使用原則公司檔案以電子檔案和紙質(zhì)檔案兩種形式保存,按公司項目分類,公司項目分期融資的,按融資分期分類,然后按項目檔案類別歸檔。公司檔案材料發(fā)生變更的須同時保存新舊檔案,并標注清楚。電子檔案保存在資金部共享文檔中,紙質(zhì)檔案
2024-08-29 19:40
【摘要】xxxx實業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理制度2021年1月目錄第一章總則....................................3第一條目的........................................3第二條薪酬體系實施的條件.
2024-12-19 17:32
【摘要】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負責與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計合
2025-05-17 16:55
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!更多免費下載,盡在管理資源吧()海量免費資料盡在此(草案)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢2021年12月目錄§1
2024-12-20 13:44
【摘要】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評價投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國家有關(guān)審計工作規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-19 23:22
【摘要】房地產(chǎn)公司圖紙會審管理辦法1、目的:圖紙會審是解決圖紙設(shè)計問題的重要手段,對減少工程變更,降低工程造價,加快工程進度,提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。二、原則:工程部作為公司內(nèi)部設(shè)計圖紙的主要使用者,對圖紙會審的質(zhì)量負主要責任,有權(quán)利和義務(wù)安排和組織技術(shù)部、預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院進行各種形式的圖紙審查和會審,各部門
【摘要】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負責與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-19 12:07
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法(二
2025-06-04 07:40
【摘要】中國地產(chǎn)工程部項目管理辦法工程項目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理