房地產(chǎn)公司圖紙會審管理辦法(參考版)
2024-12-19 23:22本頁面
【正文】 ，可根據(jù)實際情況，公司將進行必要的修改。、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日?！?0000元，重大損失為10000—50000元，嚴重損失為50000元以上。、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；，情節(jié)較嚴重者；，損失重大，足以構(gòu)成開除的；，兼營與本公司同類業(yè)務或在競爭公司兼職者；，吸食毒品或受司法處理者；，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；；，或挑撥是非，煽動怠工或罷工者；，致使公司名譽、利益、形象受損害者；，致使公司蒙受重大損失者；；，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；；，使公司蒙受損失者；，致影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的； 。，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；，公司給予一次改正錯誤的機會而不予以開除的； 降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者；；；；，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；，無相關(guān)職位可擔任者。，給公司造成50000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時可處以200元的罰款。 ，直接給公司造成經(jīng)濟損失在10000—50000元經(jīng)濟損失者，可處于500—2000元罰款，（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準。 記小過警告三次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在2000—10000元之間者，予以記小過。重復違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或造成直接經(jīng)濟損失在2000元以下，予以警告。、管理、協(xié)調(diào)能力；；，責任心強，能起模范帶頭作用；；，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)綜合辦公室審核報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團隊稱號，并獎勵現(xiàn)金3000元。，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；，對所負責的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，并經(jīng)實際證明操作性強，有利于促進工作。%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；（或達標率）在95%以上；，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應有的工作配合而是指應由該同事須獨立完成的，但因為其工作能力或業(yè)務不熟練等原因不能獨立完成的工作）；符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金1000元。，由綜合辦公室統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；、管理制度或質(zhì)量
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