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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)公司管理流程(參考版)

2025-04-15 13:48本頁面
  

【正文】 按地方規(guī)定,工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門 集團總師辦參加驗收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理單位出具評估報告(匯報材料)設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報提出整改意見,結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報集團總師辦備案整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后,同意下道工序進行施工結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司單位工程竣工驗收管理流程編號:工程—11 編制日期:20050916第 次修改 。(按地方規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門)設(shè)計院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進行處理并做好記錄集團總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定質(zhì)量事故處理完成,經(jīng)各單位驗收合格后同意下道工序施工。實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計劃調(diào)整審批表進行原因分析集團總師辦復(fù)審集團總工審定對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團總師辦對年計劃執(zhí)行情況進行評估結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司設(shè)計變更管理流程編號:工程—08 編制日期:20050916第 次修改 修改日期: 相關(guān)部門 分(子)公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價審計部審查分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團總師辦、造價審計部審查一般變更重大變更集團總工審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團總師辦、造價審計部備案設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見。除此以外均屬于一般變更。在工程—04《總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程》中,包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計,其中綠化景觀方案設(shè)計按工程—01《方案設(shè)計管理流程》執(zhí)行,其它市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。在工程—02《初步設(shè)計管理流程》中,分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分(子)公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。在工程—02《初步設(shè)計管理流程》中,分(子)公司總師辦是指各分(子)公司總工,有的分(子)公司不設(shè)總工,應(yīng)由分(子)公司工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-06 辦公用品采購領(lǐng)用管理流程…………………………………09行政-07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程……………………………………………10行政-08 重要檔案借閱管理流程………………………………………11行政-09 文書檔案管理流程……………………………………………12行政-10 秘書日常事務(wù)管理流程………………………………………13人事-01 培訓(xùn)計劃管理流程……………………………………………14人事-02 招聘管理流程…………………………………………………15人事-03 員工定薪管理流程……………………………………………16人事-04 職位說明書管理流程…………………………………………17人事-05 績效考核管理流程……………………………………………18人事-06-勞動合同管理流程……………………………………………19二、市場發(fā)展部市場-01 集團年度經(jīng)營計劃制訂流程…………………………………20市場-02 產(chǎn)品定位報告編寫流程………………………………………21市場-03 可研分析工作流程……………………………………………22市場-04 銷售計劃管理流程……………………………………………23市場-05 銷售價格管理流程……………………………………………24 市場-06 銷售工作督察工作流程………………………………………25市場-07 物業(yè)銷售流程…………………………………………………26市場-08 市場推廣流程…………………………………………………27市場-09 廣告宣傳流程…………………………………………………28市場-10 合同簽定流程…………………………………………………29市場-11 銷售優(yōu)惠管理流程……………………………………………30市場-12 銷售資料管理流程……………………………………………31市場-13 房屋交付流程…………………………………………………32市場-14 客戶投訴處理流程……………………………………………33市場-15 信息管理流程…………………………………………………34三、資金財務(wù)部財務(wù)-01 費用報銷管理流程……………………………………………35財務(wù)-02 資產(chǎn)購置管理流程……………………………………………36財務(wù)-03 資產(chǎn)入帳管理流程……………………………………………37財務(wù)-04 資產(chǎn)調(diào)用管理流程……………………………………………38財務(wù)-05 資產(chǎn)處置管理流程……………………………………………39財務(wù)-06 資產(chǎn)盤點管理流程……………………………………………40財務(wù)-07 資金流入管理流程……………………………………………41財務(wù)-08 資金流出管理流程……………………………………………42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明……………………………………………………43工程-01 方案設(shè)計管理流程……………………………………………44工程-02 初步設(shè)計管理流程……………………………………………45工程-03 施工圖設(shè)計管理流程…………………………………………46工程-04 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程…………47工程-05 開工準(zhǔn)備工作管理流程………………………………………48工程-06 施工圖會審管理流程…………………………………………49工程-07 工程進度與計劃管理流程……………………………………50工程-08 設(shè)計變更管理流程……………………………………………51工程-09 質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程…………………………52工程-10 基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程…………………………53工程-11 單位工程竣工驗收管理流程…………………………………54工程-12 技術(shù)資料管理流程……………………………………………55工程-13 綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程…………………………56工程-14 保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………………………57工程-15 材料檢驗管理流程……………………………………………58五、造價審計部造價-01 項目成本計劃編制流程………………………………………59造價-02 工程項目總承包招標(biāo)管理流程………………………………60造價-03 監(jiān)理招標(biāo)管理流程……………………………………………61造價-04 分包工程招標(biāo)管理流程………………………………………62造價-05 甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程…………………………63造價-06 甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程…………………………64造價-07 工程合同管理流程……………………………………………65造價-08 費用簽證管理流程……………………………………………66造價-09 工程款中期支付管理流程……………………………………67造價-10 工程結(jié)算支付管理流程………………………………………68造價-11 履約保證金退還管理流程……………………………………69造價-12 造價信息管理流程……………………………………………70造價-13 審計工作檢查考核管理流程…………………………………71造價-14 審計檔案資料管理流程………………………………………72浙江某房地產(chǎn)集團有限公司會議管理流程編號:行政-01 編制日期: 20050916 第   次修改                      修改日期: 相關(guān)部門   人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文會議申請主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知會議準(zhǔn)備會議通知總裁審批審批會議召開會議準(zhǔn)備會議召開會議紀(jì)要會議紀(jì)要主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門審定紀(jì)要發(fā)文承辦總裁審批承辦、監(jiān)督 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司專項檔案管理流程編號:行政-02 編制日期:20050916 第   次修改                      修改日期: 相關(guān)部門   人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束收 集整理、分類編號、裝訂歸檔、保管檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀文書辦結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審批浙江某房地產(chǎn)集團有限公司固定資產(chǎn)管理流程編號:行政-03 編制日期:20050916 第   次修改                      修改日期: 相關(guān)部門   人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批市場調(diào)查詢價編制計劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采 購選定供應(yīng)商結(jié)束匯總年度需求計劃制定年度需求計劃開始人事行政總監(jiān)審核采購申請財務(wù)總監(jiān)審核浙江某房地產(chǎn)集團有限公司公文(發(fā)文)管理流程編號:行政-04 編制日期:20050916 第   次修改                      修改日期: 相關(guān)部門   人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始總裁審批結(jié)束歸 檔印 發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單修 改
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