房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程(參考版)
2025-04-15 03:24本頁面
【正文】 附件1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限序號職責(zé)權(quán)限1.制定設(shè)計(jì)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并反饋執(zhí)行狀態(tài)2.組織從項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段至銷售配合階段的設(shè)計(jì)工作安排、項(xiàng)目進(jìn)度推動、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)配合及公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)、發(fā)起設(shè)計(jì)成果及資料評審3.材料樣板的確認(rèn)4.跟蹤并監(jiān)控設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)現(xiàn)，把控設(shè)計(jì)效果， 監(jiān)控設(shè)計(jì)變更，審核重大變更，審批完成后代表公司簽發(fā)設(shè)計(jì)院發(fā)送的變更單5.從項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段至銷售配合階段均須進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，并提交設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)決策6.組織本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后評估，形成評估專題報(bào)告7.累積本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理案例，形成知識成果轉(zhuǎn)化 附件2 方案階段營銷對設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容內(nèi)容詳述*項(xiàng)目定位*建筑風(fēng)格*景觀環(huán)境*預(yù)期售價(jià)*總技術(shù)指標(biāo)*停車配比*配套設(shè)施*產(chǎn)品類型組合及分配*項(xiàng)目市場定位 客戶定位 物業(yè)產(chǎn)品定位*建筑材料、細(xì)節(jié)等其他個性化要求*總戶車比、商業(yè)停車配比，停車方式*配套設(shè)施中商業(yè)、會所、物業(yè)管理、小學(xué)、幼兒園、活動場所等面積、分布建議*住宅產(chǎn)品組合形式（一層_）戶） 戶型功能配置（_房_廳_衛(wèi)） 戶型建筑面積 結(jié)構(gòu)形式建議 對戶內(nèi)的個性化要求主要廳房尺度及開間、面積建議附件3 異地項(xiàng)目公司文件使用對照表文件關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)主責(zé)部門項(xiàng)目公司對應(yīng)部門施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)主責(zé)部門工程管理部(設(shè)計(jì))技術(shù)部提出《施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議（模板）》工程管理部(成本)合約部完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報(bào)告》；收集用地范圍內(nèi)水文資料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖項(xiàng)目部技術(shù)部銷售及合同資料審批流程見權(quán)責(zé)手冊《B2異地項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)管理》第8條《營銷配合》 ,，5. 相關(guān)文件1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理指引2) 設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程3) 設(shè)計(jì)評審管理指引4) 材料設(shè)備選型定板管理指引5) 設(shè)計(jì)變更管理流程6) 項(xiàng)目后評估管理指引6. 相關(guān)記錄1) 宗地自然條件表2) 宗地社會條件表3) 競
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